创业源泉网就创业到现在走过的坑，整理下来，供大家参考撰写创业企划书：
1.好的项目要贴近生活，源于生活，要接地气。一般从自己从事的行业入手，看有什么可以提升现在的工作效率，解决现存的困难和问题。
2.合伙人：有朋友曾警告我，要跟认可你喜欢你的人在一起创业。第一次创业，就是找了两个感觉差不多的合伙人，就在一起喝过几次酒，聊得挺嗨，后来公司开始盈利了，都在刷存在感，想方设法证明自己的重要性。二次创业，跟自己的亲戚，你看不上我，我看不上你，整得乌烟瘴气。
3.员工：公司从几个员工到十来个人的时候，必须开始规范，包括公司制度，薪资体系，五险一金什么的，不然会有跑不完的劳动局，打不完的嘴皮子官司。
带团队的一滴滴心得：刚开始赤诚的对待每一个自己招进来的人，团队利益至上，亲和力绝对到位，想把前期的团队成员当成创始团队来培养，但是，工资不到位，基本上是然并卵。人心和人性，从不会人为的被感化和改变。都会说是冲着你这个人留下来的，但是听听就好，不用自我感觉太好就行。时间有限，有时间接着哗啦。