创业源泉网从2020年1月份开始精益创业有哪些原则，至今有这么几个受关注的地摊品类：
第一名是小吃类：也许在任何时候，人们都无法摆脱美食的诱惑，小吃摆摊排第一也无可厚非了。
在小吃地摊中，排在前几名的像烧烤，烧烤是全国人民的最爱，关注度也排在第一位；
其次是冰粉，也叫凉粉，是近年在南方尤其是四川成都地区比较流行的一种小吃，夏天到了，大家对于冰冰凉凉的小吃自然比较有好感，而且冰粉经过调味后味道香甜，确实惹人爱。
然后是牛杂类、煎饼类、炸串类是摆在前五名的地摊小吃。
第二名是古玩类：中国人热爱收藏各种珍宝，到处淘宝贝也是一种无穷的乐趣。
第三名是服装类：生活离不开吃穿住，基本在有人群聚集的地方，就有买衣服的，尤其是女装、童装尤其多。
第四名是玩具：有了小孩的家长基本都会有一种难以克制的给孩子买东西的欲望，玩具就是其中之一，而对孩子来说，对于玩具也丝毫没有任何抵抗力，有孩子的地方就有市场，不过关键，这玩具还是要有特色。
第五名是鞋子：也许是炒作，但也有人对好看的鞋子没有抵抗力，至于卖鞋子为什么会这么流行，大家可以自己考量。
原则性问题通常指某人“德行”触碰了底线，超出道德、法律、公众认知。在创业过程中，往往团队经历不同，对人、事、物的把握尺度不同，预先确立好原则性问题不仅能规范日后的行为准则，也可以提升团队的整体道德情操。公司原则性问题，一旦被触碰是不可原谅，不可逃避，不可打破，不可逆转，将会受到严厉的处罚。
为了让团队不犯原则性错误，马云创办阿里巴巴是确立了企业的价值观“客户第一，员工第二，股东第三”，三句话讲清楚了当团队日后面临利益冲突时，应该把谁的利益放在首要位置。
哪些问题属于是创业过程中原则性问题？
道德层面：诚实守信。一个谎言需要有无数个谎言来掩盖。一个人不能对身边的人诚实守信，彼此就信任被打破，团队将无法团结共处。对客户不诚实守信，也将会给公司造成不可挽回的声誉。
多年前，我曾经投资过一家服装厂，但人不参与管理。合伙人预算第一批启动资金20万，该股东承诺凑齐60%的资金，而我承诺投资40%资金。
然而，项目落地仅仅一个月，他就说需要筹集第二笔资金，然而当我要求查看支出账面时，对方支支吾吾一时有拿不出，以我个人的经验判断出其中一定有问题。但当时碍于朋友情面，没有戳破他的谎言。
事后我了解到的情况是，对方并凑齐60%的资金，而仅仅只拿出了30%的资金，当得知情况后我果断要求退出投资。然而，讨要这笔投资款我足足花费了3年时间，最后还有少部分尾款没有收回。
爱岗敬业。能够做好本岗位的事情，干一行爱一行。敬岗爱业不仅仅是职业操守，也是一个人的道德底线，一起创业却在混日子的人，不仅不能给团队加分，往往造成团队四分五裂。
对于上面谈到的那位合伙人，我曾听厂里的员工说，员工在加班而他却跑出去打牌，厂子还没步入正轨便老是跑去K歌、洗脚、做桑拿，美其名曰为公司拉客户。因此，无论找寻合伙人，还是招聘员工，缺乏搞定本岗位能力的人，不干一行爱一行的人，宁缺毋滥。否则将会带来极为恶劣的示范作用。
创业精神。不背叛团队，永不放弃，乐观向上。哪些忍受不了创业的煎熬，缺乏上进心的合伙人，往往已遭遇瓶颈、发展难题，便是最先叛变团队的人。
行为层面：
团队协作。创业讲求团队精神，一个格局不够，心胸狭隘的人，往往缺乏包容性，更缺少牺牲精神。没有爱的团队，留不住人心，这样的也队伍很容易变成团伙。
因此，创业中尽可能远离那些做事磨磨唧唧，缺乏团队精神，大局观的人。
乐于挑战。选择创业就等同于接受创业带来的挑战，一个创业团队缺少挑战精神，也无法在行业生存。
价值创新。公司只有提供更具竞争力的产品与服务，才能立足行业发展。一家无法持续创新的公司，注定会被市场给淘汰。因此，创业者本身需要随着市场、消费群体兴趣的变化，不断适应环境的变化。
价值层面
客户第一。客户第一，不是口号，作为公司创始人，应该将它视为立足之本。客户花了钱，无法提供价值，价值缺少竞争力，本身就是一种欺骗。只有整个创始团队树立这种思想高度，达成高度共识，才可以防范触及客户利益的事件发生。
员工第二。员工站在第一线，利益无法保障，往往直接反应在客户身上。捍卫员工的利益就是服务好客户价值。
股东第三。股东往往需要站更高，看的更远，用自身的人格魅力征服员工，而不仅仅是要求员工有牺牲精神，却不愿意受让个人利益。这样的股东团队，才能够赢得人心，而经营的核心恰恰在经营人心。
作为一个连续创业者，回过头来看曾经创业过程中发生的诸多问题，本质上还是没有搞清楚我们该坚持什么，该放弃什么。在很多决策的共过程中，纠结于公司内部的人事物，而忽略内部所做的一切努力，只为赢得客户的认同。