创业源泉网1、能很快发现趋势和创业机会王兴的创业故事，高度敏感，有战略眼光。王兴是国内超一流的的产品经理。在拥有对产品敏锐的触觉和判断力的前提下，将国外产品引入国内做的微创新的操作，使得产品更适合中国网民。他对产品的判断力应该是无人能及并遥遥领先的。校内，饭否，美团都是例子！我认为在中国互联网企业家中，王兴的战略前瞻性至少是前五。
举例：2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。最后卖后更名为人人网，美国上市！
2、对互联网的热爱。兴趣是最好的老师，热爱才能投入更多精力去做产品，乐此不疲。王兴热爱互联网，他像一个大孩子一般不断在互联网中去感受最前线的产品。
3、他是一个极度自信，又颇具耐心和隐忍力的CEO。对自己认准的事情很自信，行动力强。
优秀的CEO是一个可以拍板的独断专行的人，敢做重大决策，错了就错了，错误的决策比延迟几个月的决策更为重要。错误的决策马上可以改，没有决策是要命的。
4、长期坚持。前提是看好方向且方向要正确。在一个赛道里做精、做透、做深，才能挖到金子。王兴说，从2004年到现在，他一直在坚持科技改变世界。
5、跨界思维。大量公司是从垂直领域开始成长，然后不断延展，所以他们难免由行业思维出发，更多去思考终局和边界。而美团点评是用商业流转中的一个环节来作为自己的内核——这个内核从商业上看，是交易；从客户看，是服务。它的业务是横向的，所以王兴的思考和多数CEO不太一样，他更多通用的、跨界的思考。美团打车如火如荼！
6、团队作战能力强，执行力超强。王兴拥有的团队具有超一流的执行力是成功的重要砝码，好产品的落地需要强劲的运营团队去执行并落实。引进的人才都是各个领域的专业人才，能够独当一面。同时王兴非常尊重契约精神。2010年，美团创业，2011年，王慧文加入美团。有一次投资人做 DD（尽职调查）的时候，问王慧文在美团有没有股份，股权上没有王慧文的名字，王慧文说王兴说过要给他股份。一年后，王慧文的股权得以兑现。我认为口头也是一种承诺，优秀的CEO要君子一言，不要信口胡说。信守承诺让王兴赢得了团队的心！有了强大的团队才能持续不断创造更好的产品！
7、资本支持。王兴拥有雄厚的资金导致他可以短时间内推动这个事业发展，等互联网巨头注意的时候已经拥有一定的规模和市场占有率。
8、超强的学习能力。
好学才是王兴最大的特点。他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。他不是天生智商就高人一等的，而是好学高人一等。
9、注重口碑，口碑才是产品的核心。
2010年6月，拉手、糯米等对手们已经纷纷拿到融资，这意味着，竞争者可以用更快的速度进行市场推广和地面扩张。当时不少竞争对手采取代理商模式换取发展速度，用市场份额换取VC的投资，但是王兴坚定只做直营模式，因为直营模式可以控制团购的品质，在现金与产品品质之间，他又一次选择了后者。
10、随时关注数据，数据驱动运营
走在美团的办公区里，每个部门上方都悬挂着一个液晶显示屏。你可以在移动客户端部实时看到每分钟注册了多少用户，用户来自安卓、iPhone和iPad的数量及比例，每一分钟各个终端的成交量，以及每天不同时段成交量的变化趋势;你可以在客服部门看到今天客服电话的接通比例，用户满意度比例，闲置客服人数。王兴每天早晨的第一件工作是看前一天的数据，然后与高管开会分析问题，各业务部门的业绩在表格中一目了然。
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