创业源泉网初创公司创业公司需要哪些人，先要看CEO和联合创始人是什么出身。
看您能提出这样的问题，怎么看都不像是产品或者技术出身的人，更像是销售或者市场营销的人。
既然是二手车交易平台，还要开发APP。要考虑几个问题，PC端和wap端是否只是引流用。
如果只是引流用，而且不在意时间长短的话，低端标配项目人员：一个产品或者项目经理、一个UI设计、一个前端、两个后端，一个IOS，一个安卓。
产品或项目经理有其一即可，毕竟项目进行过程中，需要有人理顺需求，并将需求分好优先级，并将CEO的一个idea转化落实到原型图或者效果图上，需要有人协调，需要有人控制项目进程排期等，还要注意一些技术人员绝对不会考虑的坑。比如，未来服务器架构，市场人员反馈如何体现到产品设计中，SEO如何整，冷启动的前期准备等。
UI做出来的东西，是一个APP的门脸。现在社会，都是一群看颜值的人，颜值即正义，初次见面，只有 有颜值，人家才会决定是不是关注一下你的内在。
IOS和安卓工程师，不解释了，毕竟您做的是APP。
前端，APP要上线就需要域名，需要国家批准，没PC端，ICP下不来，公安局备案没法做，所以哪怕再简单，您都需要一个前端去做好PC端，另外，如果您的APP需要wap网页分享，需要H5做推广，前端人员怎么都得有一个。
后端，起码两个，一个交易类的网站，涉及到资金，涉及互动，涉及PC端、wap端、两个客户端。两人真不多。
然后是兼职人员，毕竟网站要上线，APP和网站上线之前肯定需要测试，当然，您可是说测试我们自己人测就ok了，但是，一个专业的测试，真的很有必须，当然，可以找个兼职的。
另外，需要有个运维，毕竟初创公司一般都用云服务器，这个可以兼职，当然，您之前组建的团队里，要是恰好有个技术能搞定服务器，不要运维也成。
但是，重要的事情说三遍。
涉及资金，请谨慎！涉及资金，请谨慎！涉及资金，请谨慎！
不请专业的运维，到时候数据丢怎么整？被病毒攻击了怎么整？服务器出问题怎么整？别看平时运维没啥事干，真到关键时候没这么个人，会有各种各样的一系列问题把人弄崩溃的。
因为题主只问了APP制作的问题，所以只回答以上。
不过，真要做初创公司，题主需要考虑的问题还将会有很多很多，比如市场，比如推广，比如融资，比如货源等等。做之前，最好先把所有即将面临的问题考虑清楚比较好，祝题主好运！
如果觉得说的有点意思，请关注纳兰！谢谢！
作者简介：纳兰说数码，工科毕业，爱玩爱搞机，也深爱写作。关注我，咱们一起聊点有趣的数码产品或者超酷有用的APP。
对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关。
招什么人？首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。
1. 招有经验的人
招聘的时候，尽量招3年以上有工作经验的人，进入公司立刻能够做事，创造绩效。
你招过来一个新人，需要教育他，培养他，他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。
2. 招有技能，学习能力强的人
对于那些一专多能，能够快速成长，可塑性强的人，也应该适当地择优录取。
一旦发现不合适就要及时换人，你是刚刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，经不起时间和资源的耗费。
3.招有资源的人
招聘过来的人才最好是在你们公司所在的行业有一定积累的人，可以是有客户资源的人，或者说在行业上下游有渠道资源的人，能够为公司快速发展贡献价值。
怎么招人？1.面试
面试的时候要给公司建立好形象，让人家感觉进入你们公司有发展的前（钱）途。
面试前准备好3类问题：
① 问价值观的问题
② 问经验和能力的问题
③ 问态度和品性的问题
看他的谈吐和应变，可以直接把现有公司的一些问题抛给他，看他怎么样解决。
增加复试的环节，不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易，太容易得到的人，往往都不会珍惜眼前的工作。
2.岗前培训
面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训，让员工认为自己得到了公司的重视。
培训的3个要点：
① 培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。
②公司基本制度和行业知识的培训。
③ 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。
很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的，人一招进来就不管了，结果员工干着干着和公司思想脱节，最后就都走了。
招人的常见渠道
1.猎头，第三方平台
2.线上各大招聘网站
3.线下人才市场
4.各大招聘会
吸引人才，留住人才？
1.高提成，高绩效奖励
采用市场平均底薪，高提成，高绩效奖励的方式，以结果为导向，吸引优秀的老业务员，有经验的员工加入公司。
员工做出成效以后，要及时奖励，高提成的方式又容易成为员工的正向激励。
2.塑造梦想，描绘希望
作为领导，要学会造梦，你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。学会激励员工的士气。
先讲梦想，讲牛逼的未来，讲远大的前程，成长的机会，讲薪酬，然后是要求，把员工的成长和公司的发展联系到一起。
3.多元化的升值（职）体系
优化员工的升职（值）体系，薪酬体系，多设几个台阶，阶梯式上升，让员工有较高的期望值。
4.懂得分钱，股权激励，项目分红
给予一定比例的项目分红，每年年底都可以获得分红奖励，但是如果员工一旦离职，项目的分红就一律清零。
学会给有能力的人分钱，有了这些机制，员工的忠诚度也会相对提高很多。
5.定期正向激励
员工的情绪和行动力会随着外界的各种因素受到干扰，如果我们不管不顾，思想就会和公司和团队脱节。
因此，员工入职以后，要及时跟进，定期沟通，解决问题，统一员工的思想。