创业源泉网股东不参与公司运营也很正常啊，为什么你会认为股东一定要参与公司的运营不适用于创业资源管理。
我理解你想说的是，这个股东属于合伙人性质，如果是创业合伙人，在公司创立的时候就应该约定好，是否全职。
股东有不同类型股东可以有几种，一是合伙人股东，一种是投资股东，一种是用技术或者市场占干股的，还有一种是上市后，在资本市场购买股份的股东。
最后一种不在讨论这个范围，因为上市了就不叫创业公司了。
以技术或者劳动力占股的，那是必须全职加入，这个在转让股份的时候就应该写清楚条约，这个股份怎么给。通常也不是一次性给完，而是每年给多少。
投资性的股东，只是以资金入股，他有公司的监督权，也可以帮助公司做事，也可以不做，一般情况下是不会给公司做事的。
然后就是创始合伙人，这个基本上肯定是全身心投入的，因为这本身就是自己的公司，为什么会不上心？而且投资合作协议里面也应该写清楚所需承担的责任。
如果合伙人不做事不过这个也得看公司的发展阶段，比如一个公司已经上了正轨，不需要那么多管理人。那他来不来管理运营也无所谓，你可以给自己多发点工资。
如果还在刚开始阶段，必须得他过来，那就要好好谈谈，如果还是不愿意的话，那就只有劝他退股，不然对大家都不好。