创业源泉网面对一次创业的惨痛失败创业起步之错，最明智的人是“退守”在退守的过程中，不断地“扩散自己的价值”，这个过程就是“播种希望的种子”：
我在2009经历过一次惨痛的失败，人一旦到了那个阶段，处于那种绝望，就一定要迷茫，无措这很正常，这时，最好的解决方法就是“什么也不要想”，先让自己静下来，这是最重要的。那个时候好象是《长尾理论》最火的时候吧，我花了一个月时候，把那本当时最火的书看完，并且写了十几万字的总结心得。
当你认为最失败的时候，一定要让自己静下来，然后专注做一件你认为可以做，又很重要的事，把它做好。
那个时候，我是某个论坛的某圈的影响力的人，在沉静了学习了一些新的商业思维之后，我开始“播种希望的种子”，我曾做过一件事：免费与所有企业交流，每天在现代城的邦客（现在这家咖啡厅没了，很怀念），坐在那里，任何人都可以和我聊天交流……
我每天都会有几个前来“以聊天的名义，交流项目的人”，但我有一个要求“就是每一个企业人都要真实的向我述说自己企业所面临的最真实的难事”，这些我全部认真记下。
能回答的，我就认真交流回答，不能的，就如实说：回到家里慢慢思考、研究……在这个过程中，我结交了一些新朋友，二个月时间呀，也许很多人都会说“这个人疯了，一个策划人，不收费，不找工作，天天在咖啡里扯蛋……”
二个月后的某一天，我把这些这企业的各种难题，加上自己的失败经历和感受总结，学习的新思维，汇成一个册子，标题叫《策划人用5年换到的100个失败的教训》，结果很多人花高价都购买。
那些曾经认识我，和我交流过的，很多朋友，都内心敬服我，因为“一本册子里充满了我的思想价值”这就是如同我的名片、更是我的“个人介绍”，也是我的‘成果展示’，那个时候，我没有钱出书，这就是最“原始的著作”，我接到了一些案子，也被二家公司聘请了顾问，那时一个月的顾问费一家给3000元，另一家给5000元，我特别开心，因为我可以“活下来了”……说真的，那时我都不敢主动提，就是企业看着给……
当你失败后，能解决生计问题，不再为生计而发愁时，你就可以“有底气”干点可能事
要利用自己的特长，让自己的“退过的过程中，播种一些种子”，比如你的思想，这些会发芽的，也许每个人的特长和经历不同，但是逻辑道理是相同的，
退守，不是“算了吧”，退守是规划，谋划，简单直说就是“打造自己的钩子”然后，丢出去，带回来的，就是‘命儿’……
总结：
失败了不可怕，可怕的是没有了方向，放弃了自己的价值，其实，很多人需要你的价值，只是这些人不知道你在哪里，所以，你需要“播种自己”，越是失败时，就越要学会“播种自己”，这个“种子”就是因人而异了……，
不知我说的你认同吗？还有什么不懂吗？
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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。
这个问题我很有发言权，我有将近六次的创业经历，第一次2004年，也不是完全意义的创业，帮别人，老板们丢下五十万和两个产品不管了，他们预计三年盈利，我说没事，今年肯定盈利，年底净利润88万；第二次2006年在一家药厂做职业经理人，药厂一个月亏损15万亏损一年了，我三月份过去从新策划定位产品，制定销售策略，7月份当月开始盈利。第三次自己和几个朋友合伙50万，06年底开始准备，06年3月开始盈利，当年年底单月净利润五万，然后大家闹矛盾。08年自己开始透支信用卡1.8万自己做，当月开始盈利。
13年开始觉得原来的行业不好做，进入了新的领域，基本上没有跨行业，玩不转了，有一个项目投进去50万两年没有盈利，放弃了。还有个项目14年开始直到17年最后一个月才能感到市场在上升。什么原因导致的呢，放弃那个项目我总结了再坚持一年肯定就行了，因为没有完全放弃，没有放弃的那一部分起来了。所以我总结市场环境完全不一样了，以前我们做顺了，觉得什么项目两三个月都可以盈利，结果因为市场竞争已经趋于稳定，你新的产品去慢慢一点一点的抢市场，和以前市场都是空白的完全不一样。我举个例子，做市场有点像那儿有个凳子，没人座的时候你轻而易举的坐上了，那个地方已经座上人了你得多达的力气话多少精力才能把别人挤开？
所以我认为做事得赶风口，实体行业风口基本上都过了，不过还得具体领域具体分析。现阶段的风口就是移动互联网➕，所以我又开始了移动互联网➕物流，快递物流第三方平台51快配的创业，果然这一次的发展又在预料之中比较顺利，所以经常有专家们说，努力不如选择重要，选择好了做起来很轻松，选择不好，那就慢慢熬，努力努力再努力。