创业源泉网机会总是留给有准备的人的共享时代的创业启示。说一个真实的故事：新冠疫情突如其来，为战胜疫情，全国上下展开大规模的封城、封村运动，温州小张老师被困在老家，连小区也出不去。
除了每天上网课之外，锻炼身体也只能戴着口罩在小区内进行，下雨天的时候，在家里甩甩手。小张老师把这些苦闷以及网课中的趣事写成心得，发在微信公众号上。没有，起初只有几百浏览的微信公众号阅读人数猛增，微信公众号给他发来邀请，让他开通文中广告和文末动态广告。于是，他的微信公众号每天都有几十、几百块钱的收益。
受此启发，小张老师又在知乎、头条号、百家号、网易号、搜狐号开通账号，迅速走红，每天的收益直线上升，令人眼红。
小张老师的成功经历，虽然只是个案，但说明，只要不懈努力，任何奇迹都可能发生。生活还要继续，拼搏不可停息。让我们共同奋发图强
吧……
从本质上来看，共享单车就不是一个好生意。你想啊，在国内的大部区域，国庆以后天气都比较凉，特别是到了11月以后直到年后，可能都是雨雪天气，根本就不适合骑单车。这样一来，共享单车就少了至少100天的使用时间。另外，共享单车还需要人工来维护和检修。由于散落在各处，人工的成本其实很高。除此之外，由于大家都不太爱惜，共享单车的损坏率其实很高。甚至，某些用户还会把共享扔到河里，或者据为已有。所以，共享单车这门生意是想象很丰满，现实却很骨感。至少到目前，仍然没有找到好的商业模式。或许，有一天能够找到！
与共享单车、共享充电宝等类似，共享按摩椅属于分时租赁模式，无人值守，用户只需扫码支付即可享受按摩服务。作为一种新兴事物，共享按摩椅的出现迎合了大众的消费需求，在影院、酒店、机场等特定场所，具有一定的市场，对于初创公司而言，机会还是蛮多的。
铅笔道曾采访过一个共享按摩椅项目，创始人是连续创业13年以上，曾涉足国内、国际通讯运营行业，国际贸易，互联网软件，电子商务领域的开发和运营，有多个国家海外创业经历，他的项目在去年12月顺利拿到了5000万元A轮融资，由真格基金领投，不惑创投、梅花天使、辰星辉月跟投，算是该领域跑得比较快的一家初创公司。
但在入局之初，项目并不占优势。因为早在他们之前，爽客、摩摩哒已到处跑马圈地，而且两家均有厂商背景。差距固然存在，但不代表着完全没有机会。为了提供更好的服务体验，团队在产品打磨上着实下足了功夫，在保证质量和体验的前提下，不断将月供应量提高到200～300台，由此以广州、深圳、西南为主，铺设出约200台设备。与此同时，随着资本的注入，他们开始了扩展之路，组建工厂投入按摩椅的研发生产，这在创始人看来，这样做虽然模式偏重，但是构建护城河的必经之路，只有掌握基础研发和设备制造资源，才能掌握定价权和主动权。
推广过程中，团队一方面涉足人流量大的机场、高铁站、商场、电影院等，主打产品使用频次，另一方面入驻人员相对固定的办公场所等，主打产品复购率。对于低于一定运营数据的场所，他们会果断撤离，将有限的按摩椅投入使用效率更高的场所，创造更高的坪效。
几经努力，项目已跻身头部玩家之列。在接受采访时，团队已铺出超一万台设备，月流水超1000万元。创始人也开玩笑地说道：共享按摩椅这门生意，确实能躺着赚钱……
导读：明太祖朱元璋以草根身份，北逐蒙元建立大明王朝。相当于创业无乱世，通过整合团队、开拓市场，最终发展成独角兽集团，可谓是人生赢家。那么我们能从中获得什么样的启示呢？
1、创业的时机：
在什么时候干什么事儿。就是说选择创业的时机一定要对。当你需要创业的时候，英要看好行业的生命周期。也就是不要从事夕阳产业，一定要看准方向。朱元璋从参加红巾军开始过渡到自己单干，这个方向选择可以说是机会使然。否则即使起义军取得了天下，那也不一定是朱元璋的大明了。
2、要有嫡系稳定的团队
当朱元璋觉得郭子兴不是合适辅佐的君主，跳出来单干的时候没有要兵马钱粮。就带走了24个人的嫡系原始团队。就是这些人加上后加入的团队，维持了队伍的发展壮大最终完成了创业成功建立大明朝的业绩。所以说稳定的团队是重中之重。
3、不贪功冒进，可以先做行业第二第三积蓄力量然后一举定乾坤。
朱升对朱元璋的建议是：“高筑墙，广积粮，缓称王。”就是不着急树立标杆，别成为出头鸟，门头发财默默积蓄力量。这种情况既不引人注目又不耽误势力的扩展。所以尽管此时占据浙江、四川、湖广的张士诚、陈友谅、方国珍等已纷纷称王称帝，朱元璋还只默默地壮大自己的力量仅仅称国公而已。知道决战的时刻，才完成定乾坤的战役。在创业过程中，有点成绩不要特别高调。否则很容易成为行业内集体攻击的目标。
4、坚定的创业意志
造反是一个风险非常高的事情，一旦开始很难回头。朱元璋在完成统一的过程当中多吃被朝廷或者起义军围剿，多次差点从零开始。既然开始创业就不要总想着回头上班，否则犹犹豫豫、三心二意是不可能从惨烈的竞争中突围而出的。朱元璋从开始造反苦熬苦曳的坚持了十七载，终于破茧成蝶完成了蜕变一统华夏。
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