创业源泉网物极必反精益创业是什么，是宇宙规律，前几年大伙弃之不极的行业中，也许藏有翻身的机会。受此次疫情影响，许多生意艰难，导致许多人在家观望，以我个人见识所限，我认为几个热点行业可关注。一是股市，国家在房住不炒，科技立国，直接融资的大历史背景下，股市承担了一些史命，资金在宽松的情况下，估计会有慢牛行情，但对于普通人而言，可以借道指数基金分享经济发展红利。二是农业加互联网，农业产品的包装和变现需要借力互联网，从田头到终端用户，是一场传统农业革命。三是成人培训和教育加互联网，传统行业在困境中需变革，旧技能需要借助新科技赋能，传统的技能传播，结合互联网的加持，会有大的改变。四是养老产业，市场需求巨大，先入者为主，先入者吃肉。
创业第一步要学会如何不赔钱，在不赔钱的情况下如何做流量。我研究了很多失败或者没有坚持下来的创业者。90%的问题出来了流量没有解决这个环节上。
建议创业者可以先做自媒体，低成本的进行创业。通过自媒体积累用户、积累流量。
流量环节是创业最核心的问题之一也是一块很难啃下来的硬骨头。搞不下来，你的创业一定成功不了。搞定了流量问题。后面的很多产品问题，融资问题，人员问题，往往就迎刃而解了。
所以创业第一笔就是学会做流量，想尽一些办法弄流量。然后把自己的钱包一定要捂住了。不要冲动盲目投资。很多创业新人脑袋一热就投资了。就开始干了。解决发现，流量问题解决不了。这件事情还是干不成。或者干得十分地艰难。
我的回答希望对你有比较大的帮助。
记住我说的，捂住钱包，拼命做流量。你就很有可能创业成功的。
我是伍琳强，每天更新原创创业短视频，欢迎你，关注我。
谢邀
其实关于创业类的书有很多，但是要看您喜欢看那些类型的了。
要我说《水浒传》、《三国演绎》这样的古典武侠小说都算创业类的书，谁说成就一方霸业不算创业？对不对？
但是你真的到实际操作的时候，建议看看《四步创业法》
本书在我看来，无非强调做产品要从“用户需求”出发，而不是自顾自的开发一个新东西。传统产品开发方法的流程，大家都很熟悉：创业/愿景——产品开发——内部/公开测试——正式发布产品但，只做这些，往往造成一个毁灭性的结果——世界上又多了个没人买单的新玩意儿，解决之道，就是让产品开发方法与客户发展方法配合，而这个方法的第一步，就是客户探索。客户探索的目标是根据既定的产品概念（一个创意，粗线条的设计），去寻找目标客户，判断产品是否能解决客户的问题，客户是否买产品概念的帐，很现实的是，最初的产品概念通常来自创始团队的过往经验，而不是需求调研。在确定客户愿意购买产品之前（注意：客户愿意买某产品和愿意用某产品是完全不同的），公司内不必投入更多的资源给这个产品，如运营团队、销售团队等。客户发展方法的核心思想就是试错。本书还反复强调了市场类型这个概念，对不同的市场类型，应该有完全不同的策略。通常市场类型有三种：现有市场、细分市场、全新市场。读到这里我想到，我们经常说的“要最终用户习惯”和“要创造用户习惯”的矛盾，可能是因为现有市场与全新市场的差异造成的。任何一个观点，都有其适用范围，放之四海而皆准的真理，都是毫无意义的废话。书里还提到《创新者的窘境》，里面说的破坏性创新和维持性创新，分别对应的是全新市场和现有市场。客户探索的理念，有这几个关键点：先考虑少数客户的需求，避免广种薄收——我的理解，先要找准核心用户，找准刚性需求，通过一个点切入。培养天使客户，指愿意试用产品并有购买能力与推广热情的人。根据最初的创意开发产品——尽量为产品概念寻找客户，而不是不停的修改产品概念。这个观点很有意思，也很有道理，因为我们最初提的产品概念，往往是我们最有能力和最愿意做的东西。客户探索的流程：第零步：争取支持，你要获得资源方的支持，让你做这件看起来没什么实际产出物的事情。第一步：提出假设，包括对产品概念的假设，潜在客户的假设等等，其中客户假设值得细说，又包含客户类型的假设、客户待解决问题的假设，客户生活工作细节的假设等。这里有几个关键问题，大家可以反复问自己——客户的日常工作有哪些？他们日常碰到最痛苦的问题是什么？他们目前都是怎么解决这些问题的？我们的产品对于解决同样的问题，有哪些优势？提出假设这一步，最难的不是寻找答案，而是提出正确的问题。第二步：检验有关待解决问题的假设，需要约见潜在客户（这里是和客户的初次接触），验证客户的问题，深入理解客户和收集市场信息。这里的关键，是确认客户的痛点与现有的解决方案，这些都是已经存在的，我们不可能创造这些，我们只能创造新的解决方案。这一步与客户的接触，注意，不是为了说服潜在客户接纳我们的产品概念，而是设法了解对方的想法。第三步：检验有关产品（解决方案）的假设，需要评估产品假设，准备产品原型供演示，再次接触客户验证，修正假设等等。在这一步，关键点在于确定我们的产品是一种更好的解决方案，可以解决客户急待解决的问题。我们的目标不是为了产品增加新功能，而是根据客户的反馈意见，确定产品的最小功能集合。基本就这样，到这里，这本书已经很有亮点了，当做完客户探索以后，接下来的几步分别是客户检验、客户培养、组建公司，我接着看。