创业源泉网我两年前在日本东京成立了一家软件开发公司在日本创业，完美地经历了新冠疫情的洗礼，不但奇迹般的存活了下来，而且还逆势发展了起来。
在这里想跟大家分享一下我的创业经历，没怎么整理，就挑重点部分说一些吧，如果不足的地方请大家见谅。
第一点，创业需要人脉资源。
我17年前研究生毕业后，以软件工程师的身份进入国内的一家日资软件公司，通过三个月的实习期后就来到日本，因为是上市公司，所以在这家公司的十来年里，我积累了丰富的人脉，这也我后来成立公司的最大原因，也是我想说的第一个重点：在日本想创业，也离不开人脉。日本这里也是人情社会，也有人走茶凉。人多好办事这句话，刨去文化差异的部分之外，其他都是相通的。
第二点，创业要克服各种限制，因为你是外国人。
尽管我创业前准备了很多，但是因为是外国人的身份，接二连三地遇到了很多棘手的问题。
第1个限制就是注册资金的问题。虽然日本法律上也允许1日元就可以成立公司，但外国人不行。法律是允许，但是你外国人享受不到这个有待。首先你需要经营签证才能在日本呆下去，而想拿到这个签证，你必须有500万以上的注册资金，或者雇佣两个以上的日本人，日本入国管理局才会给你经营签证，而且是一年期限的经营签证，第二年更新签证的时候，还需要提供一大堆材料，如果公司也没有赤字，基本可以继续更新一年签证。而日本人则没有这个限制。
第2个限制就是开银行账号的问题。经营公司肯定需要一个公司的法人银行账号来走账。很不可思议的是，新成立的公司很难在日本银行开账户，像UFJ，みずほ、三井住友这三大银行，公司成立不足一年的或者注册资金没有几千万的公司，想开一个银行账户是难于上青天。但是如果是日本人开的公司的话，据说通过率就很高。咱们外国人的话，只能去一些审查不严的地方银行或者网上银行碰碰运气。
第3个限制是开拓客户的问题。作为一个外国人开的公司，你开拓日本客户有着天然的劣势。像我们这样的软件开发公司，有两大业务，一是接项目做，二是提供技术人员。
接项目这块，我还是挺顺利地从原公司接了一些项目，这点很幸运，也是公司能从百年一遇的新冠疫情的危机中存活下来的最大资本。因为我在原公司就是系统开发部的核心人员，跟部长以及本部长都关系很好。所以我成立公司后，他们接着就按照之前的约定把项目给我发了过来。确实，除了发给我之外，他们也找不到第二个合适的合作伙伴。因为这些项目几乎只有我才能做的好，发给其他公司的话，不光花费不菲，还有很大不确定性，只有发给我才是最优解。
提供技术人员的这块业务，我遇到了不小的挫折。因为是中国人开的公司，所以公司的员工基本都是咱们中国来的技术者。新冠疫情下很多公司压缩银根消减人员，很不幸咱们中国人技术者首当其冲，不少人被从项目里面调整出来了。更雪上加霜的是，疫情状况下，日本的很多项目招人的时候都只要他们自己国家的日本人技术者，不要外国人，结果就造成很多中国人技术者找不到工作。我公司也面临这样的情况，跟原公司基本谈妥的给他们提供15个技术人员的业务，也因为客户的各种原因，最后勉强接纳了4个人，后来实在没办法，软硬兼施地强行又加了4个人。所以，提供人才外包这块业务，公司压力很大。不过因为人才外包这块蛋糕真的很大，事实上咱们中国人在日本开的大多数软件公司的主要支柱就是这类人才派遣。我们公司也有不小比例，好在两年来陆续开拓了三四家不错的新客户，现在公司反倒人才不足，急需招聘软件工程师。
第4个限制是不能有效招聘人才的问题。招聘中国人工程师一般都很顺利，因为毕竟都是中国人，而我们公司提供的薪水也比同类公司高一点。另外我跟公司的员工关系很好，称兄道弟。这点我觉得自己做的很不错，公司跟员工真的做到了合作互利，值得给自己点个赞。
但在招聘日本人技术者上面，真的很不顺利。说白了就是日本人技术者根本不屑于进一家中国人开的公司，他们压根都不给中国人公司投简历的。偶尔有投简历过来的日本人，但是水平真的不敢恭维，感觉招进来就只能供养起来，指望他给你做事情，基本不现实。
第三点，创业需要克服各种心理生理上的压力。
创业是个高风险的事情，而且很多创业都会失败，更何况一个漂泊海外的人。失败了不仅一无所有，而且甚至不得不卷铺盖回国，那心理压力可想而知。
创业初期很多花费是能省就省。刚开始的各种税务的事情基本上都是自己做的。会计这块其实很复杂的，更何况是程序员出身的我，开始的时候真的一头雾水。有一次发现该办理的手续没有按时办理，而这些手续是法律规定的，不按时办理，原则上是轻则罚款重则坐牢的严重事情。那个时候的压力真的想马上关门大吉，真的是夜不能寐。第二天一大早就跑到相关部门赶紧办理手续，在办理的时候真的心惊胆颤，特别担心他们直接给你来个严办。后来他们倒没有为难我，因为他们说大部分公司都没有按时办理，我还是办理比较及时的。那种如释重负的感觉，感觉重获新生般的开心。再后来，索性就花钱直接外包给一家税务服务公司，花钱买个安心。
第四点，创业就意味着没有休息日。
开公司前觉得老板很轻松。开开会喝喝酒打个高尔夫，休闲自在。开公司后才发现不是那回事，至少比当一个员工辛苦多了。我当社员的时候早九晚五，6点以后基本就是自己的个人时间。开公司后，遇到客户打来的电话，就是半夜也要立刻处理。喝酒本来是件很开心的事情，但是陪着客户喝酒就是一种折磨，什么美食全感觉不到味道，能感觉到的就是客户的表情。还有，公司的各种琐事，很多都是周末来做，唯一能让你感觉到周末的是，周末没有客户来打扰你。
第五点，创业后信用度就下降了。
老板大都很有钱，可是信用机关不这么认为，他们认为你是高风险人群，基本不会给你贷款，所以车贷，房贷，各种信用卡办理的事情，基本通不过。好在我成立公司前把这些事情都办理了，没有这个烦恼。
第六点，创业要脸皮厚，还要要面子。
很矛盾的事情，其实也很正常。就是跟客户相处要脸皮厚，被客户说几句也不要在意，因为你在意也没用，跟人家做生意，拿人家的钱就得给人家办事，尊敬客户。客户第一嘛。特别是自己派到客户那边的人出了问题，道歉是肯定的，甚至有时候还会拿不到钱，这个时候就不能估计面子问题了，该道歉道歉，该改正就改正，争取到客户谅解。
同时，跟员工相处的时候要注意面子问题。言而有信肯定要做到的，作为老板如果这点都做不到的话，公司肯定做不好。还有，老板不能小气，比如公司请员工喝酒，有很多公司首先会考虑花费，比如预定低端的自由套餐什么的，感觉员工能吃饱公司还能省钱就满足了。甚至有的公司开年会，还要求员工AA制！！这样你还不如不开年会！
这点我做的很好，员工待机本来没有工资的，我基本都全额给，即便合同上明确规定待机不给工资。另外，我每个月至少请员工吃一次饭，而且从来不定制便宜的套餐。经常去的一家餐厅，他们的主菜是一万九千八的海鲜，1米五长50厘米宽的铁盘子盛满海鲜，那气势发个朋友圈真的很震撼，还真的有好几个是因为看到他朋友的朋友圈后，主动投奔过来的。无形的广告啊。话题扯远了，再扯就扯蛋了，打住。
第七点，创业没有退路，还不允许失败。
每个人的情况不同，我是拖家带口的，全家都靠我的收入来维持的，我可以不赚大钱，但是不能失败。
第八点，创业是一种美妙的体验。跟做白领相比，创业更精彩，是一种完全不同的生活方式。我做过小20年的员工，也知道员工的生活方式很舒坦。但是创业两年了，我还是愿意维持现在的创业开公司的生活方式，顺风顺水地把公司经营下去。