创业源泉网什么是社交化商业裂变如何开实体店创业，创业开实体店需要学习吗？
感谢邀请。我的裂变营销课程，已经讲了100多讲了，社交裂变的核心是人，裂变营销始于道，终于人，万物皆可裂变！
社交化是手段，工具，更是产品的属性，甚至解决方案。
因此，裂变营销中，关于产品的阐述：场景是产品的逻辑，产品是功能，更是一种场景化，服务化的解决方案；
裂变，流量最稳定的来源是品牌，品牌打造最有效的方式是塑造超级IP，超级ip是品牌的解决方案，超级IP，是势能，内容能力和话题能力，产生人格化的连接，实现商业变现！
裂变营销的精髓：存量找增量，高频带高频，只有门槛低，有认知，社交化，高频率的产品才能通过高频互动实现裂变。存量有多大，效率就有多高，裂变就有多快！
品牌营销，从传统的重复，走向了急功近利，要快速的实现品牌塑造和营销转化。
1、一切产品都可以裂变。如果不是高频可以转化为高频，不是刚需，场景化，社交化可以带来刚需。
2、一些创意都可以分享。自媒体时代的创意更加需要锐利和独特，这样才能有传播力和裂变效果；
3、一些效果都可以溯源。你的广告费浪费了一半，这样的问题，在精准营销时代不会出现了。
实体店需要学习吗？
当然需要，传统营销的品牌建设慢，需要大量的时间、人员投入及积累，而且，实体店的裂变性很差，往往需要长时间的口碑积累，所以，传统品牌需要20年，甚至30年时间才能做到10亿，100亿的规模，互联网企业则可以3、5年实现100亿销售，快速对接资本市场及上市。
用互联网的技术和工具，新零售和社群思维，赋能实体店，打通线上和线下，实现成本，效率和体验的提升，这就是实体店需要学习的。
详细了解，请参见蒋老师的头条专栏《裂变营销》；另外《裂变营销》社群课程正在持续中，全部课程200讲，已经完成了一半。
深知精准营销创始人CEO 蒋军
提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，急功急利做品牌，快速实现销售转化裂变。
实体店创业者在创业的过程中，大都是从零开始，从无到有，摸着石头过河。只有自己亲自经历过，才能总结出一些经验和教训。
实体店创业中，经常会遇到以下几种坑,也就是一些经营上的教训。
一.重销售，轻管理
一些实体店老板认为只要能卖出去商品，就完成了实体店经营的结果了。把商品卖出去一定是实体店经营的重要环节。但不是实体店经营的全部。能够实现实体店的盈利才是最终的经营目的。这就需要实体店老板除了要完成销售的环节，还要注重成本的管理。还要注重库存的管理，注意残次品的管理。也就是要学会精细化管理，实体店老板需要精打细算才能实现盈利。
所以，很多的实体店老板认为，一个实体店不需要管理，只要会卖货就行了。最后盘点时，发现是亏损性经营的状态。这是一个坑。
二.用人方面认为亲戚朋友不需要管理
很多的实体店老板是夫妻店进行经营。有一定规模时，用人大都是找自己身边的亲戚朋友。认为亲戚朋友最可靠，也不需要制度管理。特别是在薪酬方面不明确。在工作方面也没有具体的考核标准。这就造成在用人方面是糊涂账。而在很多的实体店老板出现经营上问题的，很多是自己身边最近的人造成的。有的，造成很大的损失。比如账务问题等。
所以，实体老板在用人方面，认为自己的亲戚朋友不需要制度管理。这是一个坑。
三.实体店的经营认为不需要做长期规划
实体店经营很多的老板认为，每天或者每月能够盈利就行。很少去做自己实体店较为长期的规划。这种情况，就会造成实体店在选择产品时，很少关注产品的品质，产品的售后服务等。同时，不会注重老顾客的管理。这种短期经营的思路，就会造成很多的实体店老板经营越来越会感觉到困难。特别是遇到市场环境不理想的情况，很难与竞争对手竞争。
所以，认为实体店的经营，不需要长期规划，是个坑。
四.实体店选择经营产品时，认为便宜就行，薄利多销，是个坑
实体店选择经营产品时，认为只要经营便宜的商品，就可以增加销售收入。过度的追求低价，一定会牺牲商品的质量，低价格的商品一定不会有较高的性价比。这样长期经营低价格的商品，一定会影响自己实体店的知名度与美誉度，不利于自己实体店店面品牌的传播。同时，实体店在经营中还会遇到另一个误区，薄利多销。在目前的市场格局下，顾客除了价格，还需要有经营者提供一些附加服务等增值服务。这是需要一定的成本才能达到的。如果，实体店老板利润较低，就没有给顾客提供增值服务的空间。这样从长期看是不利于销售增长的。
所以。实体店经营认为只要商品便宜，薄利多销是个坑。
总结：
实体店经营很多人会认为经营比较简单，其实不然，很多的老板在经营中，如果不提前避免，就会进入很多的坑，给自己的实体店生意造成不同程度的损失。
（完）
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