创业源泉网创业是一个九死一生的事情创业必备，开工就没有回头箭，一旦决定开始创业了，就要从方方面面考虑和准备，做到有备无患。需要从多个角度或维度去把握和准备：
首先，把握宏观趋势，你的创业项目是不是朝阳行业，是否有巨大的发展潜力。
基本上，一个已经走下坡路和即将被淘汰的行业，你就不用再去花费精力考虑了，一旦不小心投入到这样的行业当中去，你要么成接盘侠，要么在努力挣扎后，最终还是无耐放弃和失败。只有政府支持和推动引导的行业，才是朝阳行业，未来才有不可限量的发展潜力。看准趋势和未来发展的方向，是创业者第一要考虑和把握的事情，违背潮流，就是逆流而上，非常辛苦不说，关键是失败的风险很大，成功的希望渺茫。
其次，你是否具备所选项目的行业经验，你的综合能力如何。
创业，是非常考验一个人综合能力的事情，从行业经验，到营销策划、心理素质、应变能力等等。如果你没有一定的行业经验，你就无法准确把握创业过程中的关键节点和预测到潜在风险，这将是十分危险的事情；创业成功的关键是要有业务、有收入，而营销策划能力就是你经营能力的体现，你得有能力找到客户，达成销售，赚取利润，创业才能继续下去；都知道创业不是一帆风顺的过程，在遇到困难的时候，你是否有足够的心理素质去面对困难，迎接挑战，化解危机呢？
现次，你的人脉资源是否丰富可用，实力是否雄厚。
创业，不是一个人的事情，更不是光明大道，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，你需要家人的理解和支持，也得有团队协作，在你遇到困难的时候，有可用的人脉和朋友雪中送炭，拉你一把，助你脱困，更需要在你遇到天灾人祸时，你得有足够的实力坚持，坚持到风险过去，转机来临。
最后，你的经营理念，要把握住创业过程中，经营的核心所在。
决定你创业成功与否的，就是你的销售和利润，一个不赚钱的企业，早晚必死无疑。所以，在你的经营管理策略中，所有的工作一定要以销售为目的展开，没有销售结果的努力都是白费劲，长期不赢利，风投资本也会慢慢失去耐心和兴趣。
综述，创业，要尽可能的准备得十全十美，能想到的不能想到的，都要提前尽量想到，并做好应对策略，以备不时之需，要综合的从多个角度去审视你的创业项目，从而做到没有大的破绽和纰漏，你创业成功的希望才会更大。
我来回答一下：
一、明确创业的目的
明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么？改善什么？希望实现什么？其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。
二、创业者的素质评测
决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险：
1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情？无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃？
2、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源？
3、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险？家人是否会一直支持你？
4、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作？没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活？
三、确定创业做什么产品、确定商业模式
千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。
四、创业核心团队的规划和组建
提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。
五、创业投资预算
打算为公司投入多少的初期启动资金？要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。
六、公司管理团队规划
必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。