创创业找项目，你们当初是如何去寻找创业项目的，有哪些经验分享吗

各位老铁创创业找项目，你们当初是如何去寻找创业项目的，有哪些经验分享吗？创业不易，且行且珍惜！

1、做自己熟悉和擅长的，不熟悉的行业不要进入，创业阶段，不要轻易跨界。

2、一个项目能够做大，首先看创始人，以及核心团队的能力和资源；

3、选对好产品，现在一定是好产品的时代，否则难以持续；什么是好产品？痛点刚需，高频，如果无法满足怎么办？

4、如果无法满足，就要考验你及你的团队的策划能力，怎么定位，背书，转化是很重要的，产品是场景，产品是服务，是服务化的解决方案；

不要去做没有认知和需要教育的产品，刚需是场景化，高频互动才能裂变，做大；

我们现在做的大健康项目就完全满足这三个要素，可以做到数十亿的量级。

5、商业模式的设计，退欧东渠道发展，形成网络化；b端赋能，才能在c端裂变；

6、自媒体是主战场，不是补充，如何搭建自媒体团队，精准的触达和，沟通和服务，很关键，微信，头条等一定要做好运营；

7、社群进行项目的转化和裂变：拉新，激活，沉淀，变现，病毒式传播；

8、坚持下去，创业没有回头路，痛并快乐着；

祝你成功！

深知精准营销创始人CEO 蒲公英大健康产业平台 蒋军头条加入蒋军老师圈子“168裂变式创业训练营”：创业So Easy，财富So Much，赶紧加入！

我觉得 你三十岁了 已经是处于自己人生的压力期了 这时候的你 如果没有一定的稳定的收入 生活肯定不如意 那么我的建议是

1.先认清自己，把自己的能力以及各方面的才能 都梳理一遍 这样会有点不清楚 毕竟你是局中人 你应该多去询问别人眼中的自己 看别人对自己的看法 当然了 并不是去让你做别人眼中的自己 你要做的是结合自己的情况和别人眼中的自己重新打造一个属于这个时代的自己 总之先要改变自己 这非常难 也非常关键。

2.这个时候 你应该去了解一下你感兴趣的行业或者岗位 因为兴趣可以使你对工作充满激情 毕竟激情是创业的必备条件 然后 你需要的是理性 因为茫然的激情会失败的更惨

3.创业说是实在点就是帮别人解决问题 同时你得到利益 你可以去你喜欢的领域 发现别人的问题 从这个出发或许可以

4.以上观点纯属个人观点 如不合意 欢迎讨论

创业应注意的问题:

第一要点:认识你自己。

1，你已有的经验和能力是什么？

2，你的经验和能力可以驾驭多大的盘子（投资额度）？

3，你能承受的最高风险成本是多大？

4，你凭什么能做好这件事（这个生意）？是你有这个能力还是你有几个各有所长且会和你志同道合能力性格互补的哥们？或者只有做成你有这个事情并且成功的人脉？（待续）

第二要点:关于选项目

1，根据自身优势、资源及环境、实力等条件选择项目。

2，天时地利人和——顺势而为！符合国家政策，符合行业发展趋势的产业领域都可以根据个人情况分析决定。

3，大处着眼小处着手——不要贪大求洋！创造利润才是衡量项目的唯一标准！

4，好项目的标准是:轻资产，大需求，是平台，现金流。

个人浅见，仅供参考。请批评指正！

互联网创业进入下半场，互联网已近成为继水，电，气，道路之外的又一个基础设施，只要没有被互联网改造的领域都有机会。近几年崛起的三小龙滴滴，美团，今日头条的方向就是现阶段的趋势，我们来分析一下。在互联网领域要说竞争最激烈莫过于新闻资讯领域了，今日头条在互联网新闻资讯领域脱颖而出不得不说是一个奇迹，有人说今日头条有钱，睁眼说瞎话，不是今日头条有钱才做起来的，而是今日头条做起来后才有的钱。

看一下在互联网时代搜狐的编辑发了一篇文章我们想参与讨论可以吗？想给编辑提意见可以吗？想和其他网友互动可以吗？今日头条每个人都能参与极大的提高了大家的参与热情，因为搜狐是互联网平台，互联网是单向的信息传输，而今日头条是移动互联网思维的平台，它是双向互动的。美团也一样参加过资本的融资会，资本界流传着这么一个故事，美团做餐饮团购起家，当时在国内做团购的企业近千家，他们叫千团大战，得到融资的也有几十家，当然不包括美团，但是最后成功的只有美团。

我几乎不点外卖，我说一下我第一次是怎么使用美团的，我们经常去外地参加药品交易会，需要提前定酒店，前年同事告诉我用美团定酒店可以提前看到距离会场的位置，第一次用了太方便了，因为美团是移动互联网他可以定位，而在美团之前的是互联网，互联网可以定位吗？所以近期的方向就是在还没有移动互联网改造的领域去改造传统领域和互联网领域。这不继滴滴，美团，今日头条后又成功了一个移动互联网平台，物流领域的快递物流第三方平台51快配app，看一下物流领域的状况。

互联网时代的物流配货软件都是怎么设计方案的？配货站发布信息在平台，司机看到信息联系配货站并交信息费后，信息部将货主电话给司机司机联系拉货。先交信息费，信息是真的？假的？平台不知道但我经常发货我知道，大部分是假的，为什么？我们发货经常找三到五家配货站，这几家都会把信息发到平台，结果两天后我自己找了个熟车把货拉走了。看看移动互联网思维的51快配的模式，为什么这么快大家就接受了。

发货人发布订单信息形成电子发货单，注意了他是具有法律效力的电子发货单，发货单有起始地，重量，体积，货主的理想价格，特殊要求甚至货物照片。司机根据发货单报价，发货人根据报价查看接单人的资质评价以及是否有保证金，将运费支付平台到货点确认键司机秒收运费。不仅解决了虚假信息的问题，货运市场所有的问题都解决了。运费高，虚假信息，野蛮分拣，破损丢失理赔难，没有诚信评价体系，拖欠运费等都将不复存在。这就是移动互联网和互联网的区别，他的下一步可以直接过渡到物联网，比如货车还在郑州我在北京就可以看到车上还可以装一吨货2立方米，这样的极会在任何一个领域都存在，可以诞生若干个滴滴，美团今日头条。下图为电子发货单截图：