创业源泉网大学生创业已经是很多刚毕业的大学生的就业之路，创业固然是一件好事，但是创业也不是一件简单的事情，创业的路上有很多知识需要学习，有很多事情需要我们去做等等，有一份好的创业计划书，不仅仅让我们的创业思路更加开阔，也能让创业的效率提升一步创业大赛ppt案例。
方法/步骤
内容安排步骤及要领
一、封面设计
封面设计要有审美观和艺术性,最好是富有个性,以便给阅读者形成良好的第一印象。
二、计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华,须简明,生动,引人入胜,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.其篇幅一般在1―2页。
三、公司介绍
其主要内容包括:
拟创办的公司名称及性质,进入的行业,从事的业务服务,开业的时间及地点,经营理念(即企业文化或宗旨,也叫经营哲学)。
1,公司结构――公司的组织机构图,各部门的功能与责任.公司的股东名单(包括认股权,比例和特权);
2,公司的主要管理人员――公司董事会成员,各位董事的背景资料;各部门的负责人,其能力,责任,经历和背景资料;
3,各部门的主要人员配置情况;公司现在及未来的人事需求,将要通过什么途径解决这些需求.公司团队的强势怎样;
4,公司的报酬体系和人事成本。行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点,竞争状况和未来的发展趋势,从而弄清自己的发展战略。
四、目标市场的选择及预测
基本要求:选准适用的经营市场,在严密,科学的市场调查基础上预测市场。
基本内容:
1,本企业进入的行业市场现状综述。
2,细分本行业产品市场,选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场 本公司的目标顾客是谁。
3,本公司所选的各目标市场总容量分别为多少，各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些。
4,从市场和行业两方面,辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者，他们的业务如何，其竞争的目标，策略怎样，其竞争的优劣势是什么，本企业的进入将会引起他们怎样的反应，这些反应会对企业造成什么影响。
5,依据第3和第4,结合本企业资源条件,本企业将采取何种竞争策略，本企业能在各目标市场获得多少市场份额，各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益,从而实现规划的战略目标。
五、本企业的市场营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有:消费者的特点;企业产品的特性;企业自身的状况;市场环境方面的因素。
制定企业营销策略,其基本内容和方法包括:
1,本企业营销团队运作模式如何，对他们实行什么样的有效管理机制;
2,本企业如何行之有效的控制营销成本和提高营效益;
3,产品策略
(1),目标市场顾客对产品或服务有何期望，其关键需求点是什么;
(2),本公司向目标市场顾客提供什么产品或服务,其中,主要提供的产品有哪些，这些产品或服务与竞争者产品或服务比较,技术、质量、性能、形式与延伸状况怎样，特色有哪些，能给顾客带来什么样的利益(即产品的效用)。
六、风险与风险管理
1,你的公司在市场,竞争和技术方面存有哪些基本的风险;
2,你准备怎样应付这些风险;
3,就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会;
4,在你的资本基础上如何进行扩张;
5,在最好和最坏的情形下,你的五年计划表现如何;根据你的创业计划的需要,附上支持上述计划、信息的资料。
一、创业大赛答辩注意事项
1、 PPT中文字应尽量少，也不能太花哨
2、 定位要准确、市场行情要提到、商业模式要清晰、产品前景好->得到市场验证去年有收入。
3、 要谈到竞争对手、市场细分明确、产品/模式有创新、收费模式清晰 4、 文字部分需要有数据的支撑。
5、 谈到团队的时候可以提到创始人、其它2个成员，不宜太多，也不宜自傲
6、 演讲需要注意语调要清晰洪亮，富有变化，吸引人。
7、 必要时引用市场上已经成名的大公司，可以比喻为其中一种功能，方便评委在短时间内
快速理解。
8、 当评委点评时，切勿进行冲撞，要肯定老师，再详细解释自己没说清楚的地方
9、 评价同行业的其它公司时，切勿诋毁别人
10、一定要提前演练，注意时间分配，不能时间到了主体还没讲完
二、创业团队的持股比例
确保CEO不会独裁，但又有决策权，各部门按照重要性进行配比
三、项目可行性
创新性（技术、产品、商业模式、模式）
优势
市场/业绩
愿景
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