创业源泉网谢谢邀请服装创业计划书ppt。作为投资人，几乎每天都要看BP，有时也会指导书写。我从5个方面建议：
精修的BP，不如两页文档更让心动。BP作为给投资人第一眼的观感，是否符合项目气质和吸引度是非常关键。这也导致很多创业者找第三方优化到极致。精修完美的图片与设计，其实从我个人角度来看，这并不受用。我平均一天至少看4个以上（这还是算少的），像真格基金这种机构，每个企业邮箱都是塞满满的。华丽精美在1V1时，还能有点作用，但实际上看过了，越简单越明了。
痛点问题解决比忽悠投资人更重要。我经常看到创业者的BP开篇就是要把谁谁搞死，然后自己杀出重围。虽然说创业就是打仗，但在初期阶段的项目，包括已经成长起来的独角兽，可以看看历史，基本上都是从解决单一小痛点开始。我基本一看到要把BAT干掉的BP，都被我自己pass掉了，也许你真有这个能力，但此刻不行。
莫要掏心掏肺把核心数据公开，大忌讳。这个世界很美好也很残酷，我见过创业者对某个投资人把酒是兄弟，最后这个所谓的投资人拿着他的BP改编到另外一个城市做项目，并且拿到融资，这个创业者却是还在苦苦挣扎，直到搞不下去。这两年的市场教育成本也足够了，一般创业者都比较谨慎，这是正确的。
吸引人一定是你自己，还有你的行业天花板。创始人对自己的履历需要坦诚，也需要重构。这一点在初期特别重要。因为创业者在天使轮和种子轮，基本上都是投人，没有机构真的对你的其他方面感兴趣。即使是你从BAT出来，也是投人，还有你老东家的牌子。当然，项目所属行业越是早期，越是能够被吸引。
初期阶段BP少用SWOT分析法。基本上用这个分析法最多见是大学生的创业团队，最喜欢理论性的解读自己项目。再就是在网上下载的BP模板。这个分析法，在我个人看来，并不是适用于融资型项目，至少在B轮以前。
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