创业源泉网整理 | 陈曦 德锐咨询顾问
以下内容来自2022年正和岛新春第一场直播创业还是继承家业好，德锐咨询董事长李祖滨先生的《传承飞轮》分享。
近5年，不论在咨询项目中，还是在企业家私董会上，我总能听到企业二代如何接班的困惑。
虽然这个话题在中国还比较新，但现在各行各业都须面对一代逐步开始退休，二代着手接班的难题。
我总结了一下，大致有这样几个常见的困惑：
二代该接班还是自己创业？
为什么“一代不如一代”？
需要培养二代什么能力？
企业应该分家还是抱团不分？
接班还是创业？
接班还是创业？这不取决于二代的兴趣，首先要看二代有没有管理企业的能力。
只有具备了管理企业、经营企业的能力之后，二代才可以凭兴趣选择继承父辈的企业，还是按照自己的特长创办新企业。
与大家分享企业成功概率的两个数据：在成熟市场通过取得比同行更高的效率，成功的概率是87%，而通过创新技术、创新模式甚至在创新领域成功的概率只占13%。
中国大多数企业都是在原有赛道中，通过比别人取得更高的效率而成功的。包括华为这样的卓越企业，都极少在一个新领域开辟新模式。微信也是在像Facebook这类已经取得成功的方式上开展起来的。
另外13%的企业成功也是有条件的：一是它们在行业中长期积累了高效率经营的能力；二是有洞察、总结、推演商业背后逻辑的能力；三是有能够承受失败的资金资本和东山再起的信心。
虽然目前没有找到二代传承成功与自我创业成功的概率对比，但从上述对比来看，我可以预判，假使这位二代具备企业的经营能力，在父辈开创成功的企业里继续发展会比创业成功的可能性高6倍以上。
与之相反，二代们另辟蹊径，独立创业成功的可能性是比传承企业成功的可能性低6倍，而且即使在新领域创业，也需要有之前已经验证过的行业经验，才更容易成功。
在过去30年创业相对容易。而现在中国已经走出了大势的红利期。中国的大势红利期是1978年到2008年，此后红利开始减弱，逐步结束。现在再创业没有了大势的红利，所以说30年前创业比现在更容易，而现在相对来讲，接班比创业更可能相对容易。
所以二代到底接班还是创业，我的建议是接班，传承比创业的成功概率要高，大致要高出6倍左右。未来我会继续做相应的研究调查。
一代不如一代？
吉姆·柯林斯说过：那些曾经辉煌过的公司之所以没落，99%是因为最高领导者的传承出了问题。有的是传承人的问题，有的是传承方式和传承机制的问题，这些都可以导致传承的失败。
有一项关于家族传承的研究，研究成果其一就表明创业者同时担任董事长和CEO，企业绩效表现最优；
研究成果二表明创业者控制的家族企业绩效表现较好，而其后代控制的家族企业绩效表现较差；
研究成果三指出只有30%的家族企业能成功延续到第二代，10％-15％的家族企业能传到第三代，而能成功传到第四代的家族企业仅为3%，即便能传承四代以上，这些企业的价值观也多半在最高领导者更替的过程中被严重稀释。
香港中文大学范博宏是对家族传承广泛而深入的一位学者，他的研究发现，1987年到2005 年间发生在香港、新加坡和台湾的217个家族企业继承案例里，在企业所有权和控制权发生代际变更的前5年和后1年，经市场指数调整的公司股价平均下跌了56%！
股价平均下降的情况就说明了传承后的价值减损，这是普遍现象。
在美国也有1041家上市企业传承的数据统计，创始人当董事长和创始人同时做CEO，他们的托宾指数是3.12，（托宾指数代表的是1亿的资产能代表能带来多少的市值）。
创始人做董事长，家族继承人做CEO托宾指数就变成了1.61。到第二代接班，家族继承人做董事长又做CEO的，托宾指数是1.74。
家族创始人当董事长，外聘经理人做CEO的是1.81。还有一种情况是家族人员既不做董事长也不做CE0，均由外聘人员担任，这种情况托宾指数是1.94。
这就表明，企业传承与企业绩效在创始人阶段最优，外聘次之，家族继承人最弱。
但是大多数企业不甘于传承后的价值折损，传承后的再创辉煌也并非没有先例。
蝉联世界500强第一的沃尔玛现在已经是三代在经营，每代都超越了上一代。
第一代经营者山姆沃尔顿，在他的带领下，沃尔玛成为了美国最大最强的零售业，并且把公司带到了美国上市。第二代把沃尔玛带到了世界500强第一。第三代让沃尔玛连续成为世界500强第一，而且逐年上升，目前达到了5000多亿美金的规模。
那么，“一代不如一代”的根本原因是什么？需要培养接班人的哪些能力？
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