创业源泉网谢谢邀请创业风险规避。创业风险大，极为不容易。如何在创业的过程中，面对各类拦路虎，快刀斩乱麻，化解各类危机、危险，防范失败的风险，我提供一些建议：
一是紧盯小目标。创业前已经有充分的准备，明确了目标。创业过程中凡是与目标不一致的想法、做法一律剔除，必须专注专心，否则慢慢走偏，等发现了，已经不是失之毫厘 ，而是差以千里了。这样的目标危机是最容易创业失败的。比如你明确是养鸡创业，创业过程中发现许多人养鱼也不错，你开始犹豫，想改目标等，见异思迁，对初创者来说，最忌讳。
二是量入为出。创业必定要有启动资金，许多创业者死在路上主要是经营资金周转困难，缺钱。要时刻保持清醒，按预算花钱，对营业收入时时掌握，对支出精打细算，能不花能少花最好，必须牢牢把控，一支笔管钱，钱粮绝对不能分散管，大手大脚花。资金财务出了问题，离失败不远了。
三是专注一品。初创阶段，不要产品遍地开花，没有精力，没有时间，没有资金。选准一款产品，一个方向，精打细磨，提高质量，做出市场，稳定队伍，降低企业危机感。
四是互联网思维。无论创业什么内容，一定要利用互联网进行宣传、推广、销售，线上线下结合，迅速拓展市场，提高企业营业收入，这既是降低成本控制风险的手段，也是创业创新结合的有效方式。
五是请教受益。多向亲朋好友，同行，有经验的前辈请教，交流中发现问题、指出问题、解决问题，解决危机于潜在阶段，化解风险于苗头时刻。
上述方法供创业时参考。
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这问题问得太好了！
之所以我这样说，是在这里，问创业者如何成功的问题实在太多太多，殊不知，如何规避风险才是创业者首先要考虑的，最重要的问题。
不论是初创企业还是成熟企业，管理者每天要考虑的无非三件事：开源，节流，规避风险。
创业者千万不要被那些有很多运营模式的专家忽悠，太繁杂的概念，只会教人迷失方向。而你每日要做的就是记住：开源，节流，规避风险。而对于创业者来说，如何规避风险，是做梦时都要考虑的。
如何规避风险？
创业，风险太多，避无可避。
你只能由小做起，先将风险降到可承受范围，再积累资源，寻求突破。
学会控制成本，将繁就简。你和职员都要身兼多职，谢绝人浮于事。别以为租个高级写字楼，就可以变成高级公司，商场的人大多比你精。非常规需要的，能不投资就不投资，上网查查，能帮你解决的公司很多……。
最后，重要的事情说够三次：开源，节流，规避风险。
这也是我每天都在做的。
（用心码字的新人，求转发，必回转）
创业行动家 丹姐建议：
一个初创企业最怕的是什么？想要避开这些坑，你需要了解的是，你的前面都有些什么样的坑。
任何企业，在初创期间最容易犯的错误大致有以下几点，看后也需要结合自己的实际情况进行分析，我们没有算命的能力，不可能都说到点子上。
一、目标不明确
请谨记：“不忘初心砥砺前行”。不要今天做互联网，明天做服装，后天又觉得家电好，不停的在换项目，根本不能做好做大做强。当然，目标不能瞎定，要有前期的市场调差，分析用户需求。
即使是市场千变万化，也不要轻易变目标，可以在方法上进行改进，而不是更换目标。
二、不会成本核实
不以赚钱为目的的创业，其实是耍流氓。
虽然说创业是为社会做出自己的贡献，为人们做出好的产品，服务大众为目的，不应该考虑过多“赚钱”这件事。但是，你连自己的成本都搭进去，没有去收回，谈何为他人做出服务。
三、仇恨竞争对手
“同行见同行，背后来一刀”，不去学习同行，不与同行共进步，你就是在拒绝最好的老师与你为伴。一个优秀的同行，比老师给你的知识点还要多，从竞争中存活下来的企业，才经得起时间的洗涤。
四、没有用户思维
做一款自己很认可的产品，不如去做一款用户认可的产品。要想打开市场，必须是你的目标客户认可的产品才有这样的能力，不要自嗨。
五、定位不精准
这个比较好理解，你不可能做所有人的生意。只有抓好自己的目标客户，对他进行精准的营销，你所做的事情才能事半功倍。
其实，对于一个初创企业来说，犯错是难免的，在错误的地方用最快的时间走出来，用最低的成本试错，才是唯一正确的道路。不停地去发现错误、纠正错误、不断改进和逐渐完善的过程，是强大一个企业和创业者最好的教材。
因此，守住初心，坚持目标、保持信心、有进取心的人，才能从错误中找到正确的路数，规避那些不必要的风险。
我是创业行动家 丹姐，如果你有更多的观点欢迎私信，我们一起探讨。
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