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创业风险规避,说说您有哪些化解创业风险的方式方法

谢谢邀请创业风险规避。创业风险大,极为不容易。如何在创业的过程中,面对各类拦路虎,快刀斩乱麻,化解各类危机、危险,防范失败的风险,我提供一些建议:

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一是紧盯小目标。创业前已经有充分的准备,明确了目标。创业过程中凡是与目标不一致的想法、做法一律剔除,必须专注专心,否则慢慢走偏,等发现了,已经不是失之毫厘 ,而是差以千里了。这样的目标危机是最容易创业失败的。比如你明确是养鸡创业,创业过程中发现许多人养鱼也不错,你开始犹豫,想改目标等,见异思迁,对初创者来说,最忌讳。

二是量入为出。创业必定要有启动资金,许多创业者死在路上主要是经营资金周转困难,缺钱。要时刻保持清醒,按预算花钱,对营业收入时时掌握,对支出精打细算,能不花能少花最好,必须牢牢把控,一支笔管钱,钱粮绝对不能分散管,大手大脚花。资金财务出了问题,离失败不远了。

三是专注一品。初创阶段,不要产品遍地开花,没有精力,没有时间,没有资金。选准一款产品,一个方向,精打细磨,提高质量,做出市场,稳定队伍,降低企业危机感。

四是互联网思维。无论创业什么内容,一定要利用互联网进行宣传、推广、销售,线上线下结合,迅速拓展市场,提高企业营业收入,这既是降低成本控制风险的手段,也是创业创新结合的有效方式。

五是请教受益。多向亲朋好友,同行,有经验的前辈请教,交流中发现问题、指出问题、解决问题,解决危机于潜在阶段,化解风险于苗头时刻。

上述方法供创业时参考。

欢迎批评,谢谢关注点赞。

这问题问得太好了!

创业风险规避,说说您有哪些化解创业风险的方式方法

之所以我这样说,是在这里,问创业者如何成功的问题实在太多太多,殊不知,如何规避风险才是创业者首先要考虑的,最重要的问题。

不论是初创企业还是成熟企业,管理者每天要考虑的无非三件事:开源,节流,规避风险。

创业者千万不要被那些有很多运营模式的专家忽悠,太繁杂的概念,只会教人迷失方向。而你每日要做的就是记住:开源,节流,规避风险。而对于创业者来说,如何规避风险,是做梦时都要考虑的。

如何规避风险?

创业,风险太多,避无可避。

你只能由小做起,先将风险降到可承受范围,再积累资源,寻求突破。

学会控制成本,将繁就简。你和职员都要身兼多职,谢绝人浮于事。别以为租个高级写字楼,就可以变成高级公司,商场的人大多比你精。非常规需要的,能不投资就不投资,上网查查,能帮你解决的公司很多……。

最后,重要的事情说够三次:开源,节流,规避风险。

这也是我每天都在做的。

(用心码字的新人,求转发,必回转)

创业行动家 丹姐建议:

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一个初创企业最怕的是什么?想要避开这些坑,你需要了解的是,你的前面都有些什么样的坑。

创业风险规避,说说您有哪些化解创业风险的方式方法

任何企业,在初创期间最容易犯的错误大致有以下几点,看后也需要结合自己的实际情况进行分析,我们没有算命的能力,不可能都说到点子上。

创业风险规避,说说您有哪些化解创业风险的方式方法

一、目标不明确

请谨记:“不忘初心砥砺前行”。不要今天做互联网,明天做服装,后天又觉得家电好,不停的在换项目,根本不能做好做大做强。当然,目标不能瞎定,要有前期的市场调差,分析用户需求。

即使是市场千变万化,也不要轻易变目标,可以在方法上进行改进,而不是更换目标。

二、不会成本核实

不以赚钱为目的的创业,其实是耍流氓。

虽然说创业是为社会做出自己的贡献,为人们做出好的产品,服务大众为目的,不应该考虑过多“赚钱”这件事。但是,你连自己的成本都搭进去,没有去收回,谈何为他人做出服务。

三、仇恨竞争对手

“同行见同行,背后来一刀”,不去学习同行,不与同行共进步,你就是在拒绝最好的老师与你为伴。一个优秀的同行,比老师给你的知识点还要多,从竞争中存活下来的企业,才经得起时间的洗涤。

四、没有用户思维

做一款自己很认可的产品,不如去做一款用户认可的产品。要想打开市场,必须是你的目标客户认可的产品才有这样的能力,不要自嗨。

五、定位不精准

这个比较好理解,你不可能做所有人的生意。只有抓好自己的目标客户,对他进行精准的营销,你所做的事情才能事半功倍。

其实,对于一个初创企业来说,犯错是难免的,在错误的地方用最快的时间走出来,用最低的成本试错,才是唯一正确的道路。不停地去发现错误、纠正错误、不断改进和逐渐完善的过程,是强大一个企业和创业者最好的教材。

因此,守住初心,坚持目标、保持信心、有进取心的人,才能从错误中找到正确的路数,规避那些不必要的风险。

我是创业行动家 丹姐,如果你有更多的观点欢迎私信,我们一起探讨。

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