创业源泉网感谢邀请工作室创业计划书，我们就是自媒体工作室，希望我的回答对题主有所帮助：
自媒体工作室，我认为最需要解决的有3点
赢利点：可持续收获利润的点
人员配备：多一人不可少一人不行，如何做到有机结合
输出能力：可持续输出的高质量内容的能力
下面我们逐个摊开讲一下
赢利点：可持续收获利润的点工作室需要盈利，首先需要进行有效的账号定位，进行可行的营销计划；账号的定位在哪里，针对的目标读者是哪些，如何利用自身内容进行有效变现。这些都是题主需要考虑的问题，前两年有很多所谓的搬运工厂，几个人组合在一起如何不停的伪原创进行大量输出。但目前该模式已经越来越艰难，每个平台都在重视打造优质创作者，都有打造自有平台的IP计划，因此将账号做精做准时目前自媒体创业最需要考虑的问题。
人员配备相关思考分工合作，高效融合是自媒体工作室的核心，不要老板一人独断，这样只会累死。
自媒体工作室的简单人员配备：
从事图文领域的：
文案一名，文案好不好直接影响核心质量，直接影响账号质量
策划一名，好的内容或题材是需要策划的，俗话说，内容不够运营来凑。
运营一名，低配的要熟悉各大分发平台的发文规则与雷区，将账号打造出具有人设的IP。
这只是提出了必要人员，其他人员看题主自己喜欢另行搭配。
从事视频领域的：
参考上面的图文人员，额外增加以下人员
后期制作一名，熟悉PR，AE等相关视频剪辑工具
字幕人员与配音人员，特别是做影视解说的。
如果是工作室的话，这几个人是必不可少的，抬杠的就免了，因为争到最后又会有那句“一个人都能做，要组团做什么”.
输出能力输出能力主要指的就是创作能力，无论是图文或者视频，优质的内容永远是平台最喜欢的，用户最愿意买单的，因此如何持续高效输出是账号的持续发展的根本，运营之前一定要认真做好内容定位，如何思考，这个定位现有的人员配备是否能持续输出，能输出多久。一定要心里有底。
我见过太多的，运营了一两个月后，就无法输出了，因此做内容定位时不要高估自己，这是关键。
给题主的建议
1、做工作室不要盲目，要上升到创业的高度，计划一定要先行
2、不要盲目自信，别人能做好的领域你不一定能做好，一定要结合自身进行定位
3、稳扎稳打，创业前期的投入跟发展期是肯定有的，要做好小半年以上的0收益计划。
4、小团队养成每日例会的习惯，主要的工作就是分析运营数据以及当天工作。这样可有效提升运营能力及团队默契度
纯手打，希望对题主有所帮助。
谢谢邀请
设计工作室前景可以，想做好看水准，看实力，看资源，看对市场的敏锐度。
刚开始创业也从事设计开始的，经历了十多年的设计创业，经过了设计行业从高端变低端，从有价，变无价的尴尬。（给点创业参考）
首先可以肯定，设计创业如果你精力充沛，不怕麻烦，心态平和，那恭喜你，第一步你已经具备了；
其次：你的设计创作能力强悍，比稿不怕被恶心到，能巧妙的在客户想法和N次代的调整变换中随波逐流，那么你生存不是问题了。
然后：如果你想坐地起价，高开高卖，心之向往创意无价，那么，你不仅需要牛叉的水准，还需要你有非你莫属的魅力和资源。（FA的经典历史年代已成为过往，搞掉创意的不是创意，而是价格）
当然，时下好创意依然是好价格，但是却凤毛麟角。
最后：
想象很美好，现实很妖娆；
若为自由故，啥都捞不着；
创业自古不简单，自强自立自己干；
别人闲着你得忙，别人忙时你更难得闲；
初始创业无大事，事事上心学做专；
小有成绩别膨胀，巧借故事做宣传；
多听多学忙积累，事到临头变简单；
同行自有同行利，合作共赢多赚钱～
祝：早日创业成功～