创业源泉网创业对于每一个人都是一种挑战。创业的过程就是从无到有的过程，这种过程也是创业者个人价值的实现。而无到有，从零开始就是创业的初期阶段，也是最艰难的阶段。是每一个创业者都必须要经历的，需要坚持的，但很多的创业者不能坚持下去，最终创业失败。创业初期的创业者需要坚守以下几点创业初期的艰辛：
一.坚守信念
创业初期，是资源最匮乏的时候，资金短缺，人才短缺，客户短缺，没有市场地位等等。这时候的创业者可以是困难重重，这时候最需要的是信念的支撑。这种信念是创业者要确信自己能够创业成功。这种确信的心态很重要。很多的创业者，就是依靠强大的自我确信的信念，坚持走过创业最艰难的时期。
二.制定小目标，每天进步一点点
创业初期不适合制定较高远的目标，因为创业初期最大的限制就是资源有限，要在有限的资源中，考虑如何让自己的创业项目活下去，制定最切合实际的目标，然后一点点的实现。每实现一个小目标，就会增加一份自信。这样在各种困难面前，就会有信心一点点的克服。
三.学会整合身边的资源，共同克服困难
虽然创业最关键的是取决于个人能力。但学会整合身边的资源，学会利用团队的力量，对于创业初期的创业者是很关键的。所以说，创业者最重要的能力就是学会整合资源的能力。必须面临创业初期最常遇到的困难，就是资金压力，这就需要自己要有融资的能力。缺少帮手，就要学会招人留人用人。市场客户少，就要需要市场开拓能力较强的人。
四.创业初期的创业者需要良好的个人修炼
创业初期面临的困难多，更需要创业者有良好的个人修炼。包括自律，学习力，心态管理，情绪管理等等。因为，创业初期就是爬坡的过程，处处都是困难，处处都是逆境。这种创业环境下，更需要老板个人的自我管理。只有自己先管好自己，才能从容的面对各种困境，才能真正的挺过创业初期。
总结：
创业初期，困难重重，一个问题接个一盒问题出现在创业者面前。在这个创业节点，信念比什么都重要。
（完）
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创业的艰辛在于面临着各种各样未知的挑战，你不知道接下来会面临什么，那么创业中有那些挑战？
1.创业时机：创业时机是非常重要的，早了产业不成熟会投入更多的成本。晚了又难以竞争过同行，所以创业时机一定要把握高；
2.合伙创业：创业有时成也合伙人，败也合伙人，很多人选合伙人只关注合伙人的技术能力，经济实力，人脉资源等方面是否能与自己形成互补。却忽略了合伙人的人生道德等问题；
3.资金问题：钱是创业躲不过的问题，资金断裂是创业的头号杀手。没有创业资金或者资金过于有限最好不要冒险创业。
4.没有计划：创业没有计划过于乐观是非常危险的，过于乐观就会忽略很多细节性的问题，最终就会出现很多漏洞；
5.难以坚持：当遇到困难是最考验人的事，也最让人迷茫，有的人可能不知道自己应该如何解决存在的问题，就会选择放弃。
先给答案：钱。
作为一个创业公司，尤其是互联网创业公司，说实话，现在这个环境之下，生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天，互联网资源都被新（TMD）老（BAT）三巨头垄断了，互联网创业公司，基本都是在夹缝里求生存。而且，所属的哪怕是非常细分的行业，都还有很多竞争对手。可谓前有强敌，后有追兵。而且，做互联网又是最烧钱的行业。所以，钱，是你最大的困难。
1、养团队要钱。互联网企业都要养技术，少则三五人，多则几十人。现在程序员薪酬都很高的，而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队，是非常烧钱的事。更要命的是，钱给不到位，人员就很容易流失。开发队伍不稳定，效率自然打折扣，进度就跟不上。跟不上进度，就要烧更多的钱。
2、做推广要钱。互联网公司，一般的逻辑都是先烧钱推广做客户（装机量），客户累积到一定量级了，再想办法变现。一旦钱跟不上，就会功亏一篑。互联网公司只有成和败，所有投资都是要么溢价挣回来，要么全亏输出去。项目不成，你的系统也好，团队也好，统统不值钱。所以，烧钱不能断。
3、做服务还要钱。一旦做出了客户量，不管多少，就要开始客服了，要激活用户。这就要组团队，要做活动，可能还需要补贴，这些都要花钱，而且是持续的花钱。一旦钱断了，可能客户量、活跃度都下降了，就进入恶性循环，前功尽弃。
作为公司老板，你最大的精力，都要放在“找钱”上。互联网公司的路径，就是不断融资，直到被人并购或IPO，才能松口气。滴滴这么庞大了，都还要融钱，何况互联网创业公司？所以，你要把以下工作做好：
1、不断优化你的商业模式，丰富你的商业故事，让公司至少在逻辑上、市场预期上，是一个有巨大价值和想象空间的公司；
2、密切接触投资机构，最好能找到知名度高、实力雄厚的投资机构入股，这样既能为下一轮融资背书，而且大机构也会帮着你融钱；
3、有节奏的接触一些可能收购你的大公司，和他们搞好关系，适当的向他们表达入股甚至并购的意向，以备不时之需。
互联网创业，九死一生。钱，就是你的生机。所以，必须围绕“钱”转。