创业源泉网说好的万亿生鲜电商电商创业者：“蓝海”变“难海”，2018如何脱颖而出？
2018的开头显得有些清凉，北方的冷空气一路南下，苏州和广州也没有了纬度之差。这场蓄谋已久的寒冷早在多日之前就已预告天下，因此药店的生意也没见有太多起色。
然而新的一年里不会有人准确的告诉你，哪个股票会跌，哪个行业会受到冲击，哪个公司将会倒闭……未雨绸缪，方能做到胸有成竹。在新的一年里去深刻分析自己行业发展动向，洞悉行业脉搏显得尤为重要。今天惠买菜关心蔬菜和粮食，感受生鲜电商的喜怒悲欢。
悲:
自从互联网隐形大佬提出“生鲜电商是电商行业最后一片蓝海”之后，短短三四年，生鲜电商平台开始与日俱增，如今已是呈现星罗棋布的盛茂。然而多数生鲜公司是人前光鲜，人后心酸。2017年多数生鲜电商平台相继离开这个舞台，各大媒体转载诸如“2017生鲜电扇死亡名单”类的文章，让生鲜互联网领域显得哀鸿遍野，大有一蹶不起之势。
这并不是一个绝对的悲哀，那些退场的战士虽然抱有遗憾与不甘，但是这对于数千家还在继续拼搏探索的公司来说不正是一种激励吗。牛顿说，我之所以看的更远是因为站在巨人的肩膀上，这些战士正是所谓的巨人。
喜：
生鲜电商以农副产品为核心，以消费客户为命脉，其最大的看点就是“以食为天”的亿万消费者带动的万亿级别的生鲜市场。而最大的痛点在于产品标准化、物流和用户习惯。值得庆幸的是这三个点在一年的沉淀培养下已获得较好改善。
第一点产品标准化
农产品的标准化不具体，使得其新鲜度，质量形状等不可控。生鲜电商多采用深入产业链，尽可能的保证产品品质来提高农产品的质量标准化。惠买菜则是把农产品分为精品和普通等级，以质量为主线去贴合所谓的标准化。
第二点物流渐趋成熟
生鲜产品配送普遍有两个难题就是“最后一公里”和“冷链配送”。惠买菜以农产品批发市场为根据地，最短时间获取货源，专车配送解决最后一公里难题。
第三点用户习惯
一个产品的成熟与否在于它的使用者是否已养成专属习惯。生鲜电商有面对普通消费者的，有面对餐饮采购商的，惠买菜是专注餐饮食材采购的，服务的对象直接是各餐饮企业的老板。本着缩短餐饮采购时长和成本，越来越多的苏州餐饮老板习惯了使用惠买菜进行食材采购，也告别了披星戴月的日子。
新的一年里，生鲜电商变数不定，唯一的出路就是解决各大痛点，迎合用户的消费需求。这一年又将会出现什么打的变化呢？我们拭目以待。
以上是惠买菜发表于1月12的干货文。
很多人都想问这个问题，但是还是有很多人在往里面挤，其实大众创业，万众创新这个事本身就存在一种急功近利和浮夸的程度。我们可以从以下看看。
首先：中国式的创新没有让创新存活的市场和环境。很多电商的创新，某种意义上只能算是在跟风模仿基础之上的增值性创新。创新的根本目的还是要应用，运用到生活中去。而且在某一定程度上来说，真的创新那也是需要条件和生存生长环境的，而不是简单的一个idea，很多人就觉得一个想法真的能改变很多似得，那都是一种说辞罢了，背后的付出和辛酸又是多少创业者能扛得住了？再一个中国的市场环境怎么样，我就不多说了，那么多的国字头，还有很多资源你根本没法共享，虽然大家都在说这个是一个信息的时代，资源共享的年代，但是等你到了那一天，你就会发现，对方只是说说，让大家一起跟着凑个热闹，而你呢，却当真了。因此，目前中国的商业、市场和资本环境并不是很好，可以说，都是在摸索当中，要是站在负责的角度来说，不应该去大力推广创业，让那么多的人去做炮灰，去填补这个恶性循环。
其次，从创业者本身来说。创业者本人的素质以及各种心理、财务、团队等方面都非常重要，你真的准备好创业了吗?比方说吧，我就非常不赞同大学生创业，如今很多大学生创业，那不是九死一生，而是99死1生。创业本来就是要做好面对各种情况的变化，再直白点说，那就是要做好吃苦甚至置之死地而后生的准备。你能否有失败的勇气和担待？能都扛得住大起大落的动荡？还有你的团队到底是怎么样的一个团队，都是非常重要的。要创业，虽然树立好了远大而美好的目标，可是第一步应该考虑的是败了如何，最应该多考虑的是在逆境中的退路和解决之道。因为有的时候进入逆境并不是代表失败，而是一个过程，然而中国的很多年轻创业者往往都失败在坎坷之中了，没能顶过去，最终只能无奈面对失败。
最后就是企业文化问题。这个问题非常大，比如团队心态，创始人心态，公司战略都是很重要的。比如目前很多公司玩的套路都是融资烧钱？钱烧了，市场真的能耗下去吗？很多时候确实需要把眼光看的长远点，但是呢，踏踏实实做事也是不容忽视的，必须要老老实实的一步一个脚印的去做好基础。就如同文化一样，造出来的文化终究是很脆弱的，只有长久沉淀下来的文化，才是坚不可摧的，能走长远一点。而在目前这个讲究速度和以结果为导向的社会发展中，很多企业已经失去了他们立足和发展的初衷。因此，在发展扩大的同时，他们已经存在了诸多问题，非常不利于创业成功的问题，可是很多企业浑然不知。当然，这种情况有时候也是不能怪罪于某个企业，因为某种竞争环境还有监管制度的不科学，不合理，也使得很多创业企业不得不做出一些违背初衷的决策。所以，一个公司要发展，不仅仅是有idea、团队和资金，更关键的还是有文化，一个颇具凝聚力的公司文化。
创业有风险，入市需谨慎！最后这句话要奉献个各位在创业之路上的朋友们，也衷心的祝愿你们梦想成真，创业成功。