欢迎光临
我们一直在努力

创业的心酸,互联网时代,创业路上你都遇到了哪些心酸

首先自我介绍创业的心酸,硕士本科都是毕业于明尼苏达大学。我有三段的创业经历,但是开始是机缘巧合。一开始在上学的时候,每天就是想想怎么快点读完,赶紧毕业回国。后来是身边一个朋友A喜欢折腾,自己和我另外一个朋友B一起在做鞋子的生意,他们当时就提议想和我一起搞个华人物流,当时在明尼苏达的时候,华人物流并不多而且不是很好,觉得不错就开始了创业里程的第一段。这一段经历前期非常辛苦,明尼苏达超级冷,和黑龙江差不多,冬天零下30多度,需要在外面收发货物,在没有供暖的车库里面打包到凌晨,然后在一箱箱发货吗,很辛苦。但是最后结果还是不错的,我们当时垄断了90%的华人市场,大概做了1年多吧(快递这个真的是挣辛苦钱),机缘巧合开始第二段创业。第二段创业经历是基于第一段,回国想做一个物流系统,回来了解了当时16年初吧,微商城这个还挺火,回来仔细研究了一下,发现当地没有实体的中国城,就想依靠这个微商城做一个EChinatown的概念,做出来的反响还是不错,但是因为其中涉及到了法律问题就作罢;最后一段也是最长也是最锻炼人的。我们一开始4人合伙(其中一个美国人)到后来加入两个合伙人,这一段历程下来,也是学习到了不少,这里我就稍微提一句,我们做的是SAAS赛道的互联网餐饮系统,在美国是一个很好的市场。后来失败的主要原因就是产品研发能力受限和一些内部问题导致的,压倒的最后一根稻草是今年的新冠。

言归正传,下面就是我的一些复盘想法:

1。切记,创业之前一定要慎重的思考。

这里说的慎重思考,不是让你思考要不要做,而是思考怎么做的问题。也就是说你要做好市场调研,用户分析,和整个的产品思路和大致的运营方案。其实也就是做一个商业计划书,这个千万不要觉得只是拿来骗投资者钱的东西。(一开始我也是这么认为的,但是后来复盘你才会发现这个是非常重要的,并是不说我们没有做好前期准备,只能说没有做到思路清晰)商业计划书也好还是你的整个的产品方案也好,这你帮助你去理清你的创业思路,你到底应该怎么做,在你现有的认知下会有什么问题,你应该怎么处理,你有什么资源,应该怎么弄等一些列问题。等你把这些理清楚了,在行动也不迟。

2。天时地利人和!!!这个真的不是迷信。

这个很多案例都是这样子,最近最火的短视频为什么在17年左右能火,因为4G的普及。如果把短视频放在10年左右,你觉得能火起来吗?肯定撑不到现在就凉凉了。所以这个天时真的很重要!地利说白了就是你的目标人群和目标流量,流量大了你才能活下去。人和就是一定要找对的人!!!这个是所有的基础!!!!

3。不要没有任何经验就去创业,你不失败谁失败?

我看过一个YouTube的视频,一个博主就是分享成功经验的,他说的就很直白,没钱怎么才能变得富有?就是先去TM的找份工作,你自己的资金都没有,你自己的能力你都没有摸清楚,你就想成为富豪,就等同于痴人说梦!大学生创业,除非有连续创业的经历和丰富的工作经验(这里可能等同于专业能力),你才可能说大学毕业我去创业,这样成功的可能性还稍微高点。别自己在大学浑浑噩噩混过去,出来脑子一热就去创业,千万不要!

4。创业一定一定要选好合伙人,并一定一定要按照规章制度来实行!

这是我觉得创业第二重要的事情,你自己能吃这个蛋糕当然好,不过这也说明了这个蛋糕不大。因为你一个新手就想吃大蛋糕肯定不现实,这时候你必须会面临到合伙人的加入(不管是合伙创业的人还是员工还是投资人),这时候一定一定一定不要着急的去加入,要深入了解这个人的能力和性格,这个是非常重要的。一旦你确认了,就可以和他们谈具体的合作细节,谈好了也一定要按照规章制度来,比如说你要投资,那你的钱一定要在规定时间内到账,而不是说用到了再给,这是不行的。我就是遇到了这样的问题,我跟合伙人前期就已经商量好了每个人拿出X钱来经营,当时我都已经跟他们谈好说,你们的钱必须到账,但是最后还是说用到钱的时候再拿,再到最后不拿钱。因为他们是我的朋友,所以当时也是比较轻易相信,这个我后就后面来说。一开始的时候一定要把话说清楚,严格按照你们说的来做,不要把矛盾的种子在这个阶段种下。不然你会很累很累很累!!心身俱疲!

5。中国合伙人中王阳在婚礼上说的一句话:“不要和最好的朋友一起合伙”

这个怎么说呢,其实就是第二条的延伸吧。浅层面的只能说“朋友”这个身份让你蒙蔽了双眼,你没有做好相应的能力调查。深层面就是人性问题了,“人是贪婪和自私的”,这句话一定要牢记在心,business is business,不要和朋友混为一谈。这样真的会最后连朋友都没得做。本人就是差点这样子,虽然在前期的时候预想到了这种情况,并且也做了一切解决方法,但是还是那句话,人性是会变得。“朋友”也会影响到你在重大决策中的抉择。

6。只能相信自己,一定要自己盯紧最重要的环节。

自己才是这个世界上最可以依靠的人,别人总是靠不住的,你一定要记住。整个创业环节上的最关键的问题一定要自己把握,监督整体进度。我第三段的最大问题就出现在这个产品开发能力的问题上,进度严重拖慢了整体的运营计划。我就陷入了困境,因为我的主要任务是负责拉投资、公司的整体管理和财务,所以我的精力就太少的关注我们最重要的环节“产品”,也是因为我太相信的我合伙人的问题,这个就是个人原因了。这里告诉你们,只是想让你们引以为鉴,选人真的很重要。

7。事情做不好不一定是产品的问题,运营有的时候要大于产品。

因为本人做的是互联网的产业,所以我认为一切还是要以数据来推进,产品开发的过程中,运营的方案也不能因为产品来延迟。其实运营轨迹应该先于产品轨迹,而且这个运营人的能力一定时你考虑最重要的一面,还有他的学习能力,这个尤为重要。

8。所有能写下来的想法或者方案一定要写下来

所有的想法一定要写到纸面上。在第三段创业的前期,我们都是进行头脑风暴,然后并没有落实到纸面上,所以没有办法真正的理清思路并且深入挖掘。这个我觉得也是创业人必须要做的。

其实创业是非常难能可贵的精力,当你踏上这个道路,就要抱着必死的心态去,破釜沉舟的去做事情。但是这个前提一定是你的“商业计划书”是深思熟虑的。今天就先分享到这里。

喜欢的可以关注、分享。收藏哦~主要也是分享创业方面的经历和文章,替大家整理和总结所有本人认为写的很有内容很有思想的文章,并且也会时不时地推荐好书(因为我比较喜欢读书),最后也感谢大家支持

赞(0)
未经允许不得转载:创业源泉网 » 创业的心酸,互联网时代,创业路上你都遇到了哪些心酸