创业源泉网创业不易就业创业部，A轮前的互联网公司在知名度等方面无法与大厂相提并论，但是招聘要求又很高，HR如何发挥专业能力完成人才招募？ 以下是我司猎头顾问晓玲同学提供的解决方案，既有宏观框架，又有操作细节，供各位小伙伴参考：
一、雇主品牌塑造：
1.树立公司形象代言人，创始人频繁发声、增加曝光度；
2.通过招聘网站、微信公众号、产品官网展示软实力，如团建活动或者工作氛围，增加外界对公司更多认知；
二、提炼公司优势：
创业公司需要招聘多面手，尤其是初期阶段更需要综合素质俱佳的候选人，如何在与候选人沟通的过程中打动他，从而顺利约面？
1.根据创始人背景，提炼创始人优势（比如知名院校毕业、大厂背景、连续创业经验等）；
2.创始团队整体背景介绍（比如各大厂技术大牛）；
3.投资公司背景介绍（如果是知名投资公司可重点介绍）；
4.项目的介绍（公司做什么产品的、具体商业模式、竞品及优势）；
5.团队的氛围或者福利（比如弹性工作制、不定期团建、免费零食、海外游等）；
6.公司未来的规划（公司规模的扩张、融资安排等）
三、明确职位需求：
与CEO/业务部门沟通职位的具体要求，不过要管理好业务老大的期望。（很多CEO或者业务老大都是来自大厂，对人才的要求对标大厂，可是平台不一样了，候选人的选择也会有变化）
1.业务规划：接下来业务在未来3-6个月是如何规划，什么样的人才可能更匹配，与团队可能更融合；
2.硬性要求：是否必须985/211，是否必须大厂背景，是否限制跳槽频率，是否要求性别和年龄；
3.软性方面：是否更看重成长性和潜力（冰山理论）；
4.招聘周期：如短期内招不到非常符合要求的，是否有内部人员可以补充或者降低招聘标准。
四、 招聘渠道拓展：
1. 内部推荐：在创业公司初期，这应该成为一个主流的渠道，制定合理内推制度并鼓励内推；
2. 外部渠道：候选人多、分布广，积累足够的人才筛选集
a网络渠道：拉勾、boss、猎聘、一度招聘、智联等；
b专业论坛：水木社区、北邮人等；
c猎头线索：猎头在速度和质量上可能更优，但是费用会更高；
d社交渠道：脉脉、LinkedIn、朋友圈等；
五、 约面及offer阶段：
1.约面的重点就是在电话、邮件或者微信中把公司的优势尽可能多的进行呈现，让候选人有更直观的感受；
2.候选人如果已经确定面试时间，要在面试前一天进行确认；
3.面试前或者面试中要给候选人良好的
首先我已经迫不及待的想打击批评你一下，你3000块钱都敢学人家做矩阵号，还敢租房。这样跟你说吧，我做自媒体也几年了，收入最高日入过万过，也不敢去租房子开公司，这些年一个人玩也挺好。
话扯远了，言归正传吧。你的下一步还是把房子退了吧，在家做也一样。没有能力你多少部手机也没用，有能力的话一两部手机也能年入百万，这真不是吹牛。
自媒体首先就是自己，自己一个人玩的新媒体，不要相信那些割韭菜的是什么一个人不行，不要单打独斗，要报团取暖。
你信吗？你抱什么团，加入别人的机构、mcn、团队，这样就是抱团了吗？这样只是成为别人的韭菜。看看最近某些大咖级别的事件，比如某某翔翔xxx. 某某晨同学。
当然也有好的公司，非常少，如果自己建立团队，没有那个绝对实力建议不要开始。自己建立团队对各种软硬实力，优质内容持续输出要有信心，这个说起来就非常复杂了，没有想象中那么简单的。
最后建议，还是一个人先玩吧，做到收入可以支撑你的梦想了再开始考虑这些吧！加油(ง •̀_•́)ง
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