创业源泉网值得与否创业路演ppt，分两个角度来评估。
(1)、产出比评估
产出与投入之比大于1，说明值得。而产出与投入比小于1，说明不值得。注意你的产出包括现金收益，市场效应带来的影形现金收益，而影形现金收益包括的太多，如活动效应带来的品牌知名度、流量、投资商等。而影形现金收益计算时要折合为现金数值计算(专业性问题暂不解释)。投入也一样，不知是现金投入，还有人工、策划等非现金投入。
(2)、是否有更低投入高效应的活动策略。
活动之前，活动之后我们都要对活动进行预估和评估。预估不用说，很简单，如果预估结果收效甚微，那就要放弃活动的执行。重要的是活动之后的评估。评估活动之后的收效，评估能否有更低投入高效应的活动策略来代替此次活动。如果有，那么这个活动就不值得。
更多大学生在创业的时候，由于缺乏前期调研、理性策划、理性的分析、高效的执行、有效的评估。往往在创业上遇到大的问题或者面临失败。创业并非一触即成，作为当代大学生创业者，我认为只要你能承担起你的投入所带来的后果，一切都是值得的。该走的路你必须走。它将奠定你成功的基础。加油！这是作者本人认为第三个观点。
融资，首投资人首先必然是先认可你的团队，包括业务能力、运营能力，以及资源组织能力等，其次，需要通过你的hoodwink（忽悠能力）来放大项目优势和预期收益，比如通过SWOT告诉投资人项目的优势和机会在哪里，也可以突出一些你不可或缺的领先优势或idea，最后，抛出的融资计划和投资回报计划，最后的最后，需要通过PPT的美化效果、尤其是色彩冲击、数据对比来打动投资人。
我们常常看到各种发布会、路演PPT，很多都喜欢用黑色星空背景，这种黑底白字的PPT效果，往往内容会比较突出，而且星空给人的心理暗示就是充满无限的想象和可能性，为此，我今天分享一套黑色星空路演PPT，至于什么才算是厉害，那就靠你的内容以及内容的逻辑了。
1、首先，公司介绍，分享公司的成功经验和历史战绩，用来为项目做背书。
2、团队介绍，重点介绍团队的核心理念、思路和方法，以及核心团队成员的简介。
3、项目介绍，可以用“三段式”介绍，即介绍3个重点，原则上不要超过5点，如果要介绍的内容过多，可以用MECE法则进行分组分类，即至多分为3~5类，有必要时，再将详细内容通过分页来展示。
4、用时间轴、鱼骨图、逻辑树等来展示细节。
5、成功项目展示，突出项目经验和过往业绩，尤其可突出回报周期、投资回报率等。
6、重点项目展示，展示与该融资项目相关的案例，可以使用蒙版效果来凸显文字，提高重点项目中可圈可点的地方（大标题加粗显示）。
7、项目成本分析，可考虑趋势图、柱状图等，方便对比。
8、融资计划，告诉投资人，钱都计划投到什么地方，有什么价值。
9、预期收益与回报周期、投资回报率等。
10、最后，别忘了做一个总结，再次强调梦想。
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会干更要会讲，会讲成就职场，思维导图PPT肖老师，14年企业管理咨询经历，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，职场技能、掰开揉碎、讲给你听，欢迎关注，#职场进化论# 人在职场，只有不断精进，才能不断进化，更多分享，更多收获！