创业源泉网这就是马云的自信马云是怎么创业的。
马云是个极端自信的人，有的时侯，马云都会为自己的自信而感到自恋。
马云之所以被世界人民喜欢，就在于他的自信，而他的自信之所以那么强，就在于他敢将他的所有重大决策录像，来打所有怀疑他的人的脸。
马云如果不是个商人，在唐朝绝对是个李白似的人物，不把权贵放在眼里，只把女人放在眼里的风流人物。
马云的让天下无难做生意的宣言，很符合李白的道家思想，侠客精神，做人的原则，两人如果能相见，绝对是知己，知音，知心爱人。
中国的道家思想比儒家思想更受世界人民的欢迎，马云又是道家思想的忠实信徒，马云也想通过从商，向世人展示一个商人怎么通过无为而治，尊重自然与科学，向世界消费者提供商品，服务，科技支持的。
云计算，大数据，移动支付就属于天上很虚的东西，但只要它们与商品，服务，科技结合，就会产生让凡人匪夷所思的效果。
马云爱留下那么多的视频，也是在告诉天下人，别小看中国的道家经商思想。
十年以前看城市，今天以后看农村。农村市场可以这么说，在未来是“兵家必争之地”。现在，京东、阿里、美团等等，都纷纷在农村布局，这些大的互联网公司都是瞄准了这个下沉市场。那么未来农村市场有哪些方向呢！
农村电商+新零售。近两年，随着各项利好政策的实施，农村人口收入不断提高，加上没有贷款、住房压力，农村人口从以前消费的低价格，转变为消费高性价比的产品，对购物场景有了更高的要求。京东在2014年开始在下沉市场布局便利店，凭借品牌优势和特色产品，加上良好的售后服务，未来在农村市场的优势凸显。
农产品深加工。怎么样让农产品更加有价值，唯一的方法就是进行农产品深加工。举几个例子，老干妈、涪陵榨菜、十三香、杏仁露、农夫果园等等，都是农产品深加工的典范。而紧紧辣酱这一个领域，吸引了林依轮、岳云鹏等纷纷入局，林依轮的“饭爷”辣酱通过直播，12小时实现销售额300万元。这仅仅是农产品的一个领域，可想而知，未来在农产品加工上的空间有多大。
教育培训。孩子的教育重于泰山。随着二胎政策放开，农村青年生二胎的比例远远超过城市居民，而本来就薄弱的农村教育环境，远远不能满足需求。谁都不愿让孩子输在起跑线上，农村教育市场师资力量薄弱，特别是音乐、美术、外语、体育等专业背景的师资力量更是匮乏，所以针对这些薄弱环节，教育培训在未来将有很大的发展前景，对于农村教育来说，未来以来。
总之，未来农村的消费规模会发生质的飞跃，瞄准农村市场，未来以来，开始布局。
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马云最初创业的18个人 姓名职位部门上市公司职务 1马云董事局主席非执行董事 2张英顾问顾问 3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝 4吴泳铭资深总监集团 5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部 6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部 7彭蕾CHO集团-人力资源部 8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计 9韩敏总监支付宝-市场运营部 10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事 11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事 12金媛影资深经理B2B-ICBU 13蒋芳总经理助理B2B-ICBU 14金建杭资深副总裁集团 15周悦虹技术部B2B-ICBU 16蔡崇信CFO集团非执行董事 17师昱峰资深总监 18饶彤彤 国际事业部，你可以试下
可以观察下现在风投机构对于所投对象的考察，在对于业务内容考察分析的基础上，最重要的考察内容就是创业人团队素养，一个好的团队构成能够有效贯彻实施其所定的经营目标，且团队成员如果有一定行业背景或者资深的从业经历那么对于企业发展或者阶段性目标落实将有非常大的帮助。
马云的团队和现在大部分标配的创业模式团队有一定的区别，那就是该团队稳定性，团队领导人对于企业股权的分配标准。稳定性就是其长期一起为了某种企业价值观结合在一起，有固定的目标，且的领导有分享预期成果意愿，所以团队执行力强。
互联网是一个虚的概念，必须和落地实施的过程，我们在区分所谓TB或者TC之类的结构的时候，其实还有一种较本质的称呼就是OTO，ON LINE线上完成交易OFF LINE线下享受线上交易的成果，所以互联网只是一个媒介，只是单纯一个流量的渠道，所以只要团队对于未来经营模式的判断，则无需团队有太多的基础，只要理解组织领导者的意图，并按照该意图制定、组织、实施阶段性目标就足以胜任。
另外我要说下，前提说了那么多，只是为了说明合伙人对于团队价值观、利益一致的好处，而其实这部分合伙人是经历了一个长时间的试错磨合才在一起的，你不能简单的认为他们不了解互联网。在淘宝前的最后一次其产品是1997年马云及其团队部分因黄页在中国当时互联网商务界其实已经有一定的影响力，受经贸部邀请北上京城担任中国国际电子商务中心旗下国富通信息技术发展有限公司总经理，完成了“网上广交会”、外贸部官网其实已经做的不错，因许诺的30%集体股份未落实，才是该团队返回杭州重新创业的原因。当时这些未来的阿里合伙人当时如果选择留京的话，也有一份不错的互联网职务。同样当时的马云其实也有一定的能力获得天使投，但是却宁愿选择团体集资分配股权，利益分配保证团队向心力，同样就是因为这样的保障最终吸引了蔡崇信的加入，毕竟好的方向在蔡崇信这样玩投行的圈子也应该能见，但是一个能分享的BOSS却难见。
现在人浮于事不仅仅是大企业病，小公司里办公室斗争也不少，所以目标统一大于人之间龌蹉的一个团队对于企业而言往往比其他的都要重要。为什么很多企业理念差不多，产品覆盖市场也差不多，几年之后企业境遇却相差盛远，不仅仅是企业领导人的问题，高层、中间层对于经营管理目标如何正确的分解保证无论是OKR、KPI之类的设定是真正符合企业价值观，让基层执行者不偏离目标，团结有效的保证其工作努力的方向是符合既定目标的