创业源泉网此次疫情影响重大名人创业案例，尤其是作为小微企业与个体工商户这类抗风险能力极低的群体，关门闭店更是比比皆是。这个时期最该做的就是想办法“自救”从客观角度讲这个问题，即使没有这次疫情，大部分实体店铺一样是经营困难，2019年关闭的门店也不在少数。一是受互联网电商冲击，二是房租成本高，三是传统经营思路面对商业的发展，已经不起作用了。
从这三点可以看出，这才是实体店经营困难主因，而这次疫情插曲更是雪上加霜，提前了闭店潮。那么我们理性分析这个问题，抛开疫情影响，从根源上找出解决办法。
实体店关门最重要的原因是没有人流客流，那么解决流量则是首要的。
疫情期间催生短视频、直播等商业形式，完全可以借鉴。即便没有这次疫情，短视频与直播带货在2020年也是一种趋势，但这次疫情加速催生了这种商业模式的发展。
刚刚提到缺少人流、客流，是实体店闭店主因。那么自救的第一步就是寻找新的流量通道，而短视频与直播无疑是最佳通道。最现实的问题就是，实体店即使闭店房租也照交不误。那么这个期间就应该把实体店可信度高的优势利用起来。
具体操作方法如下：短视频做与店铺经营品类相关的内容，从脚本、表现形式、场景体验做内容，记住一点，短视频的功能是社交作用，通过短视频让更多人知道店铺，知道你是干什么的。前期不要纠结播放量，因为内容沉淀是需要时间的。
直播的方法更简单，只要把握住一点就可以，就是实体店真实场景展示。但在展示过程中一定要把场景演绎出来。举一个最简单的例子就是，
参考各个卫视的电视购物这种形式，这就是一个很好的模版。在此基础上还要进行优化，就是做成栏目形式的直播。这样做的目的就是增加粉丝粘性。
流量问题解决后就是房租成本问题，这个问题一直是店主们很头疼的。笔者建议2020年一定要“小店铺多品类经营，前端入口要免费，赚后端的钱”
最简单的例子就是利用“楼宇经济”，实体店不要再让传统经营理念考虑问题，实体店不是必须要在街面或者商场，也可以在大量的空置写字楼，一是房租便宜，二是租用灵活，但前提是做好前面说的流量问题。
这次疫情影响催生了一个新词“宅经济”而场景演绎，深度视觉体验，则是圈粉截流的做好办法，所以实体店想要活得滋润就要插上电商翅膀。
说一下我二姨家的故事吧，那时候家庭条件不好，我二姨和二姨夫还老有病，我二姨没法出去工作，只能做些简单的，我二姨夫是开摩的来活来挣钱，家里两个孩子一男一女，后来我二姨夫妻俩就心血来潮的要去摆摊卖水果，那是14年，管的不严，大街上遍地都是摆摊的，他们挑了一个中等小区，选择在小区门口对面的街上摆摊，没人看好他们，因为摆摊的人太多，一开始真的很难天天都要剩下很多水果，夏天的时候就特别容易坏，不过他们始终坚持一个原则，我们的水果都是亲自尝试以后才会进，这个水果就算送给你，我也不会降价卖，就这样，天天我二姨夫早出进货，晚上收摊，我二姨中午去看看摊子，到现在家里买了两套房，两辆车，一个门店，现在他们已经转型了，主要是上门送，真的算是一个比较不错的成功例子了。最起码在我们这个小县城里，不会因为钱发愁了。
首席投资官评论员王天天：
对于身边真正靠自己一个人白手起家的，天天只听过几个叔叔辈的故事，同龄人有成功的，但大多算不得白手。
有一位叔叔，今年也有50多岁了，手上有两个大型的旅游购物商场，一个大饭店，加上各方面的旅游业务，算资产也有个两三千万了，虽说生意算不上帝国，但也是很有规模
这位叔叔十五岁从农村只身一人离家打工，给人砌砖，抹墙，洗碗，开车，洗车等等所有社会上的杂活基本上没有他没干过的。后来跟人合伙开了一个洗车厂，每天日晒雨淋的给人洗车，由于为人仗义广交朋友，精明能干，包括当时政府的公车，加上很多私家车都在他的洗车厂洗车，从而一步步的赚到了一些钱。
用积累下来的钱加上贷款，承包了一片旅游购物商场，在后来又开了一家大饭店，在国家打击公款吃喝前，由于他广泛的人脉引来了许多客人，一家饭店赚的盆满钵满，从而积累到如今的财富。
我记得这位叔叔一次在饭桌上喝多了说：“第一，凡是都要多去实践，多去历练，苦累不要紧，吃亏也不要紧，就像我当时给人刷过墙，我饭店雇人刷墙的时候，我一眼就能看出来工人是不是偷懒了，多久能完工。 第二，广交朋友，仗义疏财，所有的成就都是靠无数人把你推上来的，单枪匹马的都是傻子。”
创业的模式随着时代的发展不同了，但是先做人，再做事是更古不变的。