创业源泉网首先这种观点是不对的，这种情况跟投硬币不一样，投硬币，投正面的概率是50%.那么投十次，第十次概率还是50%，这是客观事实创业成功率知乎。但创业不一样，跟天时地利人和都有关。就单单从人利来讲（主观能动性）可能一开始有的人创业成功概率低，但不断反思不断复盘不断总结，不断改善，随着经验积累，可能创业成功率就上去了（最经典的比如说之前的80岁脐橙大王）；也有可能受多次失败打击，不去总结，停步成长，就颓废下去，一蹶不振下去，再去创业，即使客观上有5%的成功率，自己心里就否定自己，创业肯定做不成。
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创业失败者在做自己认为对的事，成功者在做市场需要的事。大多数人的失败，就死在”我认为”这件事身上，而忽略做成这件事需要具备哪些必备条件。成功者会从政策、经济、环境、商业条件等要素去做综合判断，在对的时间点做发挥团队特长，用户有所需求，具备竞争优势的事情。
为什么生意越来越难做，温州商帮的兴衰史？
全国人民都知道温州人会做生意，却很少人知道温州人的商业发展史。70年代温州由于人多地少，只得落到全国各地逃难为生，帮别人烧窑、弹棉花、修鞋、理发、补锅、做裁缝。这个阶段温州人主要靠手艺活外出谋生。
80年代随着民间私营经济的活跃，温州人外流量大大增加，本地开始有人搞起了投机倒把的生意，垄断、贩卖船票、车票，粮油票。当时很多人在外跑供销，他们在全国各地兜售本地家庭作坊制作的电器、五金、打火机、眼睛、皮鞋、阀门、、纽扣、印刷等轻工业产品。这个阶段温州人靠”跑业务”，开始让一家人能吃饱饭。
90年代”供销大军”人海战术带动了大量的产品外销，使得温州人手握全国各地汇集而来的海量资金。分散在全国各地的温州人，成为家乡产品外线的主要渠道，人们开始投入更多的资本在规模化制造业。这个阶段温州人靠低廉劳动成本的制造业开始发家致富。
2000年以来，制造业逐渐开始饱和，温州人开始联合协会、商帮等力量做起了财团。企业之间连带互保，从银行获得大量资金，转投房地产开发业务。随后的金融危机、房地产泡沫、互保连带、民间借贷开始拖垮温州经济。
2010年房地产泡沫过后，温州人又开始了用资本杠杆，抱团做起了倒买倒卖的生意。在全国各地炒矿、炒楼、炒黄金、炒P2P项目，不到10年时间，将温州人改革开放30年积累的良好的商誉，毁于一旦。这个阶段温州人靠”炒概念”，哄抬行市赚钱。
然而，最近15年温州本地在互联网、移动互联网等新经济领域，没有出现过一家全国知名的企业，温州人似乎与时代开始脱轨。精明的温州人靠搞关系，民间资金杠杆赚取了第一桶，培育出自己的制造业，如今创业要玩”流量”、”数据”、”智能”时代，温州商人却远远输在了起跑线。
曾今被称为”东方犹太人”的温州人，具备分布在全国各地的商会超过300个，民间资本也有着丰硕积累，现在温州人都觉得生意难做了，这说明如今创业不再仅仅靠钱、关系就能搞定了。
川菜为何能为全国最火的地方菜系？
川菜为什么会在十多年里，全国各地遍地开花？背后是基于当年四川（含重庆）超1.1亿的人口基，大量劳动力的输出，把川菜也逐渐带到了一个一沿海城市。有了四川人的带动，才有今天的川菜普及率，这就是为什么”淮扬菜”很多小区域菜系，无法抗衡的主要原因。
人口基数决定了市场的消费潜力，以及未来的赚钱空间大小。
一个创业项目的成功，首先要考虑消费群体的基数够不够大，消费频次是否够高，具备这两个要素赚钱的倍率就会被放大。
川菜的普及既有时间节点因素，也跟去四川人的生活习性有关。没有大量劳动力外流，就不会那里都有四川人，基数就无发被放大。四川人的生活节奏，没有沿海城市快，他们更追求安逸、舒适，内在幸福感的当下的生活方式，因此他们也被称为，在吃上面花费心思最多的中国人。
由此可见，假如一个项目是刚需产品，而全国的普遍普及率又不高，从某种意义上说，他的市场开发潜力是巨大的。
如何提升创业的成功率？一切成功皆有准备。
成功者，永远在为下一次做准备。创业者最大的无知在于做自己不擅长，在毫无准备的情况下就开始盲目创业，这是多数创业者失败的主要原因。
成功的创业者，在行动之前多问、多思考，对于做成这件事需要找什么人（合伙人、客户、合作商），借助哪些外部资源（朋友、同事、客户、资本）都有一个明确的目标。他们具备了整合资源的能力，外部环境的判断力，还有惊人的执行力。
做生意必须的赚钱，一个人怎么在资金有限的情况下，找到自己的赚钱路径。在创业圈有个比较时髦的说法，将失败称之为”交学费”，正因为没人会教我们如何创业，只得通过自我”试错”，验证能力与机会是否对等。
这里谈谈我本人对如何”试错”的一些感悟！
当你有一个创业的想法时，千万先别急着创业，可以在脑海中质问自己，做成这件事需要哪些必备要素。
如:1.必须是消费意愿强的行业（刚需）;2.必须的是人们普遍性的需求（市场大）；3.这个问题正在困扰着用户（紧急）4.必须有一套差异化的经营策略（创造价值）5必须在用户获取上，有一套超越竞争对手的方法（获客手段）；6.必须的让用户愿意重复性消费（可持续）；7.必须找到行业最专业的人合作（团队骨干）8.早期用户能够实现自然增长（价值认同）……
当你罗列出这些要素之后，需要通过低成本去验证机会是否成立，市场认可度是否超过预期。
这个阶段我们可以称之为”投石问路”。
曾今有一个奶茶店的老板，他创业之初通过大量的调查后，在家配置出口感独特的奶茶。
为了验证市场欢迎程度，经过用户画像分析之后，他找准了主要目标人群，开始在学校外面免费试吃。每个班级前5名学生，只要凭借学生证即可免费试吃，就这样连续一个星期他在这所学校，送出350份奶茶，也收集了350个人的微信，该产品未经上市，便在全校引起轰动。
事后他给这350个种子用户，制作了VIP会员卡，承诺开业初期一个月凭借此卡消费享受8折优惠，消费积分达到一定比例另有奖品赠送。
在这家奶茶店开业一个月，客流量是周边竞品商家的3倍以上，做到开业仅半年收回所有投资。他的成功，在于对市场、需求、差异化等一些列的前端测试，付出的成本也不足千元。
相比一些创业者，投资几十万去”试错”一个生意到底赚不赚钱，显然这个老板要明智的多。
市场环境越复杂，对创业者的能力要求越高，失败的概率也就越大，创业想成功不仅需要三思而行，还的提前试错。
忠告:浅水学泳无师自通，深水游泳风高浪险！
忠言逆耳利于行。 飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。
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