创业源泉网其一开服装店的创业计划书，资金，我觉得楼主既然决定了，自然这个问题已经解决了，但启动资金一定要量力而为，不要把全部的身家性命都压在上面，我们都学过风险管理，鸡蛋不要放在一个篮子里面，这样成功了当然就是传奇，但稍微有点失误必将造成无法承担的后果。还有就是店开起来之后的周转，这一块的资金链也是很大的。
其二，选址，这个很重要，开店这个玩意儿永远不要有退而求其次的理念，以前说的酒香不怕巷子深，现在到处都是卖酒的谁闻得到你香不香，一条街的两对面都存在生意的好与不好，也就是我们俗话说的阴阳街，一边人流涌动，一边门可罗雀。另外楼上楼下都是天差地别，有的楼下火的一塌糊涂，楼上清闲得很，要充分分析顾客心理，人流量不一定决定你所有，但至关重要。不要想着靠你自己的人脉或朋友推广，他们一年买不了几件衣服，顾客才是最好的宣传
其三，人群定位，卖衣服一定要专一，不能偏地撒网重点捕鱼，你所销售的人群一定要定位准确，卖孩子的就卖孩子的，卖老人的就卖老人的，卖年前人的就卖年轻人的，卖时尚的就卖时尚的，卖古典的就古典的，不能杂，求精而不求多。
其四，品牌定位，在人群定位之后还得考虑你所针对的是高端消费群体还是普通白领或者学生，那就要考虑好品牌问题，要选择适合你消费人群的品牌，如果是加盟商的话厂商会给以你一定的指导，如果是自己开店的话这个必须考虑清楚
其五，装修，装修这东西也就是你的门面，和你的消费群体息息相关，你消费的群体是高端群体那装修必须跟得上，要多奢华有多奢华，那你服装也才能卖得上价，针对普通消费群体装修就不要太高端，装修好了也就无形中把自己的顾客栏在门外，别人都不敢进门，还有装修要与所售衣服风格匹配，时尚型的就不要装修成古典或小清新，卖古典的就不要时尚
其六，宣传，各类活动，小恩小惠少不了，现在实体店卖服装的太多，基本都是回头客，人家凭什么要到你这新开的店买衣服，他跟你又不熟，这就得动脑筋，把别人的客源抢过来，这年头不是会配色或者服装好就有人来买，都是跟风，你家人多，人都往你那跑，你家没人，一个都不来，这是重点。
在电子商务大发展的背景下创业，并且开一个服装店，有的人认为前景并不明朗。但我认为在现在这个背景下开服装店是完全可以的，前提是你要找准定位，做以下几方面的工作。
首先，要明确是开实体店，还是网店，或者是实体店加网店的模式。个人建议如果条件允许的话，应该选择最后一种模式，也就是实体店加网店。因为电子商务背景之下，谁也绕不开网络平台。电子商务拥有经营灵活，客户广泛，成本低廉等优点。但是，实体店也不是一无是处，尤其是实体店能够满足消费者的体验性消费需求，也就是消费者喜欢亲自试衣服，这是网店无法满足的。如果能够将实体店和网店有机的结合起来，同时发挥实体店和网店的优势，那么你可以把成本压到最低，利润拿到最大。
第二，如果你的经营模式中选择了开实体店，那么实体店的选址非常重要。因为，对于实体店来说，很大的一部分成本，就是店面的租金。选择一个人流较多的地方，但同时租金不高的店面，这对于任何实体店的经营者来说，都是非常幸运的一件事情。如果运气不好，找不到这样既便宜，人流量又多的铺面，建议在尽可能控制成本的前提下，追求人流量多的地段的店面，哪怕是店面的面积小一点也是可以接受的。
第三，找准定位，选好目标客户群体。做服装一定要有明确的定位，根据自己的目标客户群体，选择相应的定位。不要一味的贪多求全，所有风格，所有定位都想做，所有的客户群体都想抓。贪多求全，最后导致的结果就是什么都做不好，什么都得不到。一定要根据自己的风格定位，做出一个成体系的风格，吸引自己的目标客户群体，建立回头客的群体，那么你的生意可以做长久。
最后，选择最优的进货渠道。电子商务背景下，通过电子商务平台进行多方面的进货渠道构建，是最理智的选择。不要让自己的进货渠道过于单一，一定要通过信息时代的信息优势多样化自己的进货渠道，这样可以把进货的成本压到最低，同时，可以使自己产品的独特性、多样性提高。