创业源泉网我是洪荒大师兄创业者应该看的书，一名无货源电商创业者。
每个创业者的喜好不一样，看的书也都不一样：
有人喜欢看关于马云等一些成功人士的书，希望从他们的成功中学到经验；
有人喜欢看一下同行业的工具书，学一些管理方法和运营技巧；
有人喜欢看历史类的书，从历史中找到自己的需要的答案和创业方法；
答案都不相同，我个人喜欢看历史类的书籍，纯属个人喜好，
就推荐两本我正在看的书：《卑鄙的圣人》
一件件讲透，曹操收拾三国群雄的卑鄙、奸诈、狠毒计谋；
一页页浸透，曹操体恤天下众生的柔情、仁义、圣人情怀。
历史上的大奸大忠都差不多，只有曹操大不同！
曹操的计谋，奸诈程度往往将对手整得头昏脑涨、找不着北，卑鄙程度也屡屡突破道德底线，但他却是一个心怀天下、体恤众生的圣人；而且他还是一个柔情万丈、天才横溢的诗人；最后他还是一个敏感、自卑、内心孤独的普通男人。推荐理由：我把这本书当成曹操的创业历程来看，怎么招聘自己的员工，在每个时期做什么事情，面对不同的商业对手怎么处理，怎么当好一个领导者，面对挫折怎么处理，怎么一步步走向成功。（仅代表个人看法）
我是洪荒大师兄，一名无货源电商创业者。
对无货源电商感兴趣的朋友，可以私信大师兄交流一下。
创业是一个艰辛的过程，也是很多知识杂糅的过程。所以你要看的书，不能是单一的。
你要做好心理准备。大众创业，万众创新，口号喊在这里，有很多人盲目跟风不估量自己到最后还不是赔地一塌糊涂。既然想创业了，就得做好受苦受累还要实时学习地心理准备。希望你可以慎重考虑。好废话不多说，开始推荐：
第一本，我要推荐的是《乔布斯传》。乔布斯作为苹果的前董事和掌门人，他也是苹果的创始人之一。到现在苹果成长为世界上最成功的公司，和乔布斯有着很大的关系。既然创业，就得看一些前人的奋斗经验和理论，而乔布斯正好是很多创业工作者心目中神一般的存在。我推荐你这本《乔布斯传》不是去窥探和了解乔布斯的生活，而是我希望你可以从乔布斯的一生当中，找到创业所需的根本条件和勇气，当然还有乔布斯作为CEO的气质。这样在创业当中少走弯路，总归站在巨人的肩膀上会看得更远。
第二本，我要推荐的是很经典的《讲演与口才》。推荐这本书的原因，是因为创业从来就不是一个人的孤军奋斗。你要找到合伙人要拉投资要找客户要赚钱哪一点不需要你的交流和说话的能力。而这本《讲演与口才》，就可以很好地教你一些说话上的技巧和理论，让你在和人打交道中部那么尴尬。
【灵兽山】观点：这是一个很有意义的问题，这个时代的创业者往往盯着商业模式、营销技法、新概念和成功者案例，但很少去关注管理，或者说在去管理化。创业的不同阶段管理的分量的确不同，但管理具有本质和规律特性。
创业中所遇问题很多与此有关，若能对管理内涵多一些认知，对创业无疑很有帮助。经典的管理学书籍还真不少，尤其那些建立思维模型基础的很与价值，另外近些年也有些与时俱进的著作也很好，两者的结合对创业的帮助巨大。
德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”
一、与管理的本质——效率，有关的书籍管理的效率有3个要素：劳动效率、组织效率和人的效率。创业者大部分都在关注人效，尤其在小成本创业思想推动下，对团队价值往往不屑一顾。但如果不能解决劳动效率和组织效率的问题，人的效率就无法提高。
因为个人效率需要支付前提，这个前提是需要组织给出的，如果没有劳动生产力创造出价值，就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。
1、泰特的《科学管理原理》：其核心内容是阐述了劳动生产率最大化的4条原理：
科学划分工作元素，员工选择-培训和开发，员工经常沟通，管理者与员工应有平等的工作和责任范围。这四个原理在今天看来好像稀松平常，我的理解分别代表因地制宜的权责，建团队和绩效及学习提升，管理沟通，企业文化。
另外，书中还有个启发就是团队利益一致，并通过科学和标准的管理方法，规避经验这个大坑。创业的合伙人制度，统一的价值观和愿景，选人等都是这个领域的话题，尤其没有效率的创业，没有目标和分解实施的创业，其实就是一种伪创业。
2、马斯洛的《人类激励理论》：其核心是围绕满足人不同阶段的递进需求提升效率
马斯洛需求层次理论比较熟悉，生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现需要，并且它们是由低级到高级逐级形成和发展的。在解决温饱需求有了安全感后，人会渴望扩大社交圈，也希望得到尊重，如果有能力有理想去创业，就成了自我实现需求。
需求层次理论对自身处于何种阶段，以及对创业团队激励和用人选人都是很好的参考。因为马斯洛需求层次理论是基于人性的，在管理中必不可少，这也是现实中许多人力资源部门在运用的。
另外，《福列特论管理》、《社会学的基本概念：经济行动与社会团体》、《管理行为》、《组织管理》、《让工作适合管理者》、《再论如何激励员工》、《动机与人格》等都是管理效率等方面的书籍，对创业构建系统思维中的管理模型都有帮助，可以选择学习。
二、与管理的特征——结果评价，有关的书籍
1、德鲁克的《卓有成效的管理者》：承诺目标、承诺措施、承诺合作，关于如何实现管理效果
大师德鲁克提出了管理者的6个特征：
（1）重视目标和绩效，只做正确的事情；（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；（5）他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息；（6）他只做有效的决策。事实上这6个特征，现在创业、企业经营、带团队、建模式、异业联盟、互联网运营、社交裂变等等等，卓有成效的管理无处不在。曾经听过一位前辈说过一句经典：“你所谓的顿悟，其实都是别人的基本功”，这个基本功其实早在管理著作中提出并运用了，本质就是认知的问题。
从《卓有成效的管理者》中受到启发的杰克韦尔奇，在其主政通用电气时提出了“无边界管理”，也对管理突破做出了很大贡献，如今创业的跨界思维，讲究效率都于此有关。
2、科特勒的《营销原理》：注重价值链和其网络，在合适的时间做合适的事
科特勒是营销大师，《营销原理》和另一个本阿尔里斯的《定位》都是营销界名作。《营销原理》提出管理应从企业自身向价值链网络延伸，提供产品和服务。
企业自身重视规模和生产以及成本，价值链追求是顾客价值和市场反应效率以及品质。同时提出降低成本和创新创利的理念，创新迭代也是现今创业能突围的核心能力。
另外，书中还提出了对顾客忠诚度的认知，过度的促销、打折、广告以及销售的提升，与顾客忠诚度没有绝对关系，产品和服务永远是最核心的。反观现在创业，能够真正做好产品的少之又少。
另外，德鲁克《创新者的窘境》、《管理的实践》、《Z理论》等也都是关于管理要有结果的书，其中营销类的结合波特价值链管理和五力模型，往往效果更好。
三、结语管理中的经典书籍还是不少的，但要全部读完也不容易，但有几个时间节点上的最好读透。因为经典代表的是事物的本质和规律，这些很难改变，即使在如今技术推动的时代，创业、运营和创新，基本都是依此演化出来的。
最后，一切都在进步和改变，如果能将管理和运营的本质规律掌握，同时还能对新商业有深度的学习和运用，包括一些新零售和涉及商业的理论与书籍等，在认知中形成闭环，很多的困境都会豁然开朗，或许有此打通创业瓶颈。
灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！