创业源泉网直接成立有限公司作为主体运营即可创业股权结构设计方案。
创业阶段，说句难听点的话，很容易失败，因为是在尝试。这时候设立公司最重要的是给自己留好后路，为了可能失败后的东山再起。
因此，这时候最后设立有限公司，就出资额承担责任。千万要避免发生财产混同！这是很多创业者的大忌，因为创业初始之时，公司财务系统很有可能不完善，一旦发生财产混同，是要法人人格否定的。一般的有限公司破产，创始人是不会倾家荡产的，因为就出资额承担责任。但若法人人格否定，则要对法人的债务承担无限连带责任！
至于你说的第二种，也就是先设立有限合伙再设立子公司的意思。个人感觉没啥必要，并且既然是有限合伙，其中就有人必须是一般合伙人，承担无限连带责任。
因此，个人认为直接成立有限公司即可。未来做大做强后，再进行公司整改也可以！
合伙制的企业有几种角色，作为投资方，我们要好好的平衡，这里面就包含了如何分配股权和管理权的问题？投资方，实际操作者，资源核心技术方，立项者，我先大致呢分析这几个角色。
一般而言，实际引入项目及立项者，优先占有5%左右的股权！实际操作者CEO，优先占有5%到10%的股权，这其中要平衡这个实际的操作者，是否具有我们所需要的资源，比如说经验，技术，必须的项目能力，这相当于技术智本入股，这一点是投资人，必须要明确的，也是投资的风险所在。
当我们按着以上的这种常规化的分配比例来分配股权时，剩余的股权已投资金额为主，打个比方吧！比如这个项目的投资金额为100万，那么实际操作者具有了相关的管理经验和技术，它可以以技术和智本入股，有10%左右的股权，而他本人也拥有这个项目关键的资源，这时投资人要评估他所拥有的这个资源的价值，确定给予它的股权。你投资80万，占有80%的股权，另20%就相当于他技术和智本操作入股了，但你也可以余出5%左右的团队股份，即他占15%，另5%由他代持，作为将来团队的股权奖励，因为毕竟要引进好的人才。
关于股权和合伙人制度，以及合伙过程当中产生的一些问题的内容，在我@孙洪鹤 短视频当中都有大量的讲解，可以自己查看一下，希望我的回复能够对当事人有一些帮助，以后多交流
感谢悟空小秘书的邀请！
新设公司想持续扩张，那就是如何调整股权架构的问题；如果是准备设立一个新公司，则是如何设计股权架构的事儿了。
既然想持续扩张，建议先根据公司扩张规划，要明确自己缺资金还是缺人才，还是资金、人才都缺？再根据公司实际需求，决定如何用股权来融人、融资。
行业不同，各股东的需求不同，是否会达成一致，都会影响股权结构的设计或调整。但无论如何，都有一些基本原则可循。
股权一号头条号建议：
第一，一定要保障创始人（或是创始团队）对公司的控制权，确保公司按照既有规划方向发展，防止融资进来了，创始人出局了，那时候可哭天没泪；
第二，应确定联合创始人或其他合伙人的股权比例；除此之外，还应进一步明确各自的责权利，规制好各自的权利义务；
第三，要预留投资人和股权激励的份额，可先由创始人代持；
对于想持续的扩张，如何将用于扩张的人才和资金弄到位，就要采取股权融资和股权激励的措施更为合理，对公司发展也更为有利。
对于投资人，如果是非资金驱动型企业，要注意高度重视人力资本的价值。如不参与管理的话，实行投大钱占小股；全职参与的，投小钱占大股。
第四，还可预留一部分动态股权，便于根据合伙人的贡献大小进行股权比例的适度调整。
股东的股权不要一下分完，也不仅仅一分了之。随着公司的发展，各个合伙人对公司的贡献就逐步凸显，最好能根据各自对公司的贡献大小，就预留的股权分期进行动态的调整，让对公司更为重要的股东占相对较多的股权份额。
综上所述，在具体问题不详的情况下，无法给出股权比例的大概数额，只能给出基本的股权结构设计原则，再结合公司实际情况做更符合的股权架构。
希望我的回答对您有所帮助！更多的股权问题，也可以去股权一号公众号交流。