创业源泉网（1）生产加工公司合理控制成本的四大层面
①商品规范化，零配件规范化，尽量避免出模频次；②引入优秀的生产工艺，设备的高效率要高过人力，别做血汗工厂；③产业化工作，仅有经营规模上来了，产品成本才降得出来；④设计产品要科学研究，既要把握顾客，又要省去沉余，这道卡决策了生产制造中70％的成本费。
（2）加工制造业降成本费难度系数大
加工制造业减少产品成本难度系数是挺大的，乃至可以说做不到。假如你的公司确实保证了，一般仅有2个情况：第一情况，过去管理方法很乱，如今根据加强管理防止了消耗，裁汰了人浮于事，提高了高效率；第二种情况，过去总产量不饱和脂肪，均值每企业的商品平摊的人力成本与产品成本高，如今完成了规模效应，平均可变成本降下去了。
（3）怎样看待变动成本法
大家该怎样看待变动成本法呢？其本质是生产加工公司平摊直接成本的方法。直接成本的基本平摊方法是明确某一根据，如产品成本，原材料成本费，随后一股脑平摊。那样做好似吃大锅饭，简单但不精确。变动成本法规定对造成成本费的动机开展剖析，按动机平摊成本费。变动成本法理论上更科学研究，难在动机确定及其劳动量大。
（4）变动成本法好说不太好用
商品成本计算最严格的办法是变动成本法，它以动由于根据把花费平摊进生产成本。变动成本法在理论上比别的成本费平摊方式更认真细致，但实际操作难以，用的公司很少。为何好方法没有人用呢？并不是做不到，反而是由于使用这些方式不可以给公司产生最优使用价值。生产成本只是是倒算盈利的根据，它基本上不可以对市场需求产生危害，计算方式科学研究就可以。
（5）做管理决策时要考虑不一样情态下的生产成本
生产成本含三块：人力成本，原材料成本费，产品成本。不管选用哪种平摊方式，会测算出的竣工生产成本全是相对性成本费。例如，生产制造超负荷或不超负荷，人力成本，产品成本平摊比例会出现不一样。也有，经营规模生产制造和非经营规模生产制造对企业生产成本危害也非常大。因而，财务核算出去的成本费不能做为重要依据。公司在做标价，建成投产管理决策时，最好是计算不一样情态下的生产成本。
（6）最后影响商品竞争能力的或是成本费
假如只是把管理成本费当做提高效益的一种方法，这类了解是浅薄的。在红海市场生产成本多少是激烈的影响要素。有些人要说我能不打价格竞争，反而是在提升产品质量让商品受亲睐。这类观点是理想的，创新产品也许可保持高价钱，能够看透成本费，但这仅仅机遇窗盈利，不能长久，最后影响商品竞争能力的或是成本费。
（7）业务外包降成本费
业务外包降成本费最普遍的四种方式：①生产制造业务外包，郑州富士康就关键承揽这类业务流程，又叫代工生产；②市场销售业务外包，又叫分销，大家了解的用友公司，其软件实施关键由地区代理承担，用友软件不立即朝向顾客；③顾客外包服务，商品卖出后，商品安裝，检修，顾客了解都交到第三方做；④后勤管理业务外包，最普遍的有头班车，饭堂，物业管理业务外包。
（8）设计方案成本费是成本管理的根源
假如问生产成本如何操纵，从什么时候逐渐操纵？可能回答五花八门，物资采购，人力配备，设备运用，生产车间管理等，都能够讲出基准点。真到这种阶段，所做的工作中对勤俭节约成本费功效比较有限。生产成本操纵的根源要移位，需着眼于设计方案阶段。有数据统计说明，设计方案阶段决策了商品70％的成本费。设计方案不经济发展，成本费就无法降下去。
（9）设计方案成本费尤为重要
这儿我要说说财务会计账目不反映，却又尤为重要的设计方案成本费。据调查，商品最少70％的成本费在设计就不可逆了。例如，明确手机上款式与作用后，在研发环节降成本费的室内空间就并不大了。反过来，假如能在设计方案手机的型号时有选择地抛下顾客用不到的作用，产品成本就非常容易减少。所以说，意识外置，在设计降成本费更能为，更可用。
（10）标准成本十分高
假如企业的产品品质出了难题，会提升什么成本费呢？最先是直接费用，包含退换成本费，物流成本，检修成本费，维修人员的差旅费成本费……也有直接成本，如维修人员的薪水，个人社保，个人公积金。除此之外，也有经济成本。例如，因产品品质常见故障而让顾客怀疑，造成客户不选择我们。一旦产品品质出难题，公司支付的直接费用，直接成本还行测算，经济成本很有可能十分昂贵，乃至可以让公司闭店。