创业源泉网这个问题其貌似是一个问题如何正确选择创业项目，其实是呈递进关系的两个问题。创业项目的选择在先，决定创业的起始与终止；创业路上的“坑”则是创业过程中需要不断突破的坎儿。
在选择创业项目时，雷军有过深刻的见解，他认为做一家伟大的公司要三个条件，选一个足够大的行业、找到对的人、融到花不完的钱，这三个条件具备了，就没有做不成的事儿。
当然了，他是雷军，他创立小米时金山已经上市，功成名就，有地位有钱有枪，所以他才敢去做最大的行业，才能找来7个牛逼合伙人，才能融到花不完的钱。对普通创业者来说，都是在约束条件开始的。创业的能力有限，不管是搞研发出身积累了点儿技术，还是做销售积累了点儿客户资源，对运营一家公司来说，都是不够的；创业资金有限，毕竟不是谁都有个叫王健林的爹；找牛逼的创业合伙人也基本不可能，无非是从同学同事中找还靠点谱的，行业里有点儿名气的你都跟人说不上话，更谈不上拉着人家入伙。
所以，对普通创业者来说，在创业项目上基本没有太多的选择余地，只能在自己熟悉的领域，以自己的资金为限小规模做起。能找个帮手最好，没有的话找家人先帮衬着。慢慢摸索门道，提高自己的能力，积累到一定程度再一步步扩大规模。腾讯和阿里今天都是庞大的帝国，但是当年也都是几个创始人好不容易凑了50万起步的。蔡崇信加入阿里时马云只发的起500块的月薪，腾讯5兄弟更惨，还要出去接零活儿打零工补贴公司运营。
选择项目最忌讳的是模仿创业神话，跟风口，幻想自己是风口上翩翩飞舞的猪。其实，即使是移动互联网这么大的风口，成功的也只是了了几个，还基本都是原来互联网时代的老兵，摔死的猪倒是铺满了一地。做厨师的开饭馆，刷过涂料贴过地砖的开装修公司，当过老师的搞培训，对创业来说永远是正道。
初创公司一般会遇到如下的“坑”
一、团队解体
义气而聚，利益而分
起事之始，成员往往意气相投者而聚，一般无愿景也无策略，干起来再说。此时团队的优点在于沟通障碍少，利益分歧小，内部摩擦少。随着事业的发展，各头领在执行所领之事时，会由于能力、战术以及运气等原因而进展不同。由此就会导致利益分歧加大，沟通如果再出现障碍，则立即会造成团队散伙甚至火并。友人翻脸，其祸甚于敌人。
化解之道
1、识人以明；2、信守承诺；3、互相参与；4、公开透明，沟通无死角；5、以前四条为基础适时做利益调整。
寻合伙人之大忌：
1、根基不稳之人忌深度合作。生活都有问题的人，对创业遇到困难时很难保持淡定的心态；
2、同业内有其他投资之人不深度合作，可做项目合作；
3、规则意识不强之人不合作；
4、始乱终弃，见风使舵，做事不踏实之人不合作；
5、有流民思想的不能深度合作；
6、团队中如果没有成功运作项目之经验的人，不入伙；
7、没有战略思维的人不合作；
愿景认可程度不同，总有人中途掉队
有人有鸿鹄之志，有人小富即安；有人愿搏击风浪冒大险以图大利，有人死守青山见好就收。所以，从创业伊始，就会有人不断离队，也会有人不断加入。在发展中，核心团队会逐渐形成，此时成员之间会有相近的志趣和理想，会有互补的能力，彼此之间了解深刻而能达成互相谅解。某种意义上，也是团队的不断进化。风险是离开时的不欢而散。
解决之道
1、起事时就须明确，天下无不散之筵席，好聚好散，散可再聚；2、起事时公议退出方式，书面确立，严格信守；3、确立资产的第三方管理，对内公开；4、依势或定期调整团队组成架构；5、永保大门敞开，同时明确入伙资格，入伙须现有成员一体通过，新成员入伙须经过辅导期；6、团队须阶段性确立头领；7、头领确立须有对应的制约措施。
二、“大势已去”
1、本行业内技术革新导致公司现有技术过时，此时如果技术更新跟不上，则会造成前期为开拓市场造势和维护客户关系的花费尽失。2、上下游行业技术革新，造成原料断供或下游需求消失。
解决之道
1、必须建立相应的咨询团队，咨询团队必须随时把市场风吹草动反馈以判断是否是革命性变革。2、必须对上下游客户深度了解，把握客户变革的方向。
三、短视，团队特别是带头人无深耕意识
无深耕意识的表现
东山看的西山高，总以为对手的某一业务更有前景，所以盲目转行。岂不知，再好的业务，如果进入门槛低的话，随时就会变成垃圾业务。
解决之道
同仁堂之训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”；“修合无人见，存心有天知”
四、资金链断裂
公司财力不支会造成的窘迫
1、短板长期得不到解决而拖累公司的发展速度。2、无纠错机会，一步踏错就跌入万丈深渊。3、经不住对手用财力打压。
解决之道
1、均衡投钱但突出单一方向。2、永远确保有资金池。3、初期投入时预算一定要松。4、保持融资通道通畅。5、上游供应要集中，下游销售要分散。
五、不善应对竞争，团队韧性不足
对手打压不会致命，致命的是其造成的伤害会促使团队解体。
1、资金耗尽，再融资极易引起团队分歧。2、团队成员对公司前途产生动摇，此时有成员退出就会造成公司解体。3、研发减缓或停止，公司失去前进动力。4、外部环境变恶劣，而且会是连锁反应。
解决之道
1、产品一定要作出差异化，让竞争多维度化。2、与上下游客户深度绑定。3、同业横向联合。4、万不得已就要主动反击，找准对手利润制高点猛烈开火，瞄准其最大利润来源而不是最大销售额来源开战。5、救火时集中资源补命门，绝不可分散资金和人力。6、加强团队内部沟通，取得共识最关键。人心散了，队伍就不好带了。