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小米创业案例分析,为什么小米手机成功了近10年有其他的成功案例吗

从个人的长期对小米的观察和分析给一些个人的看法。核心的:小米的成功是必然的小米创业案例分析,而且还会持续有新的公司按照类似模式取得成功!其成功的关键和本质在于:敏锐的抓住了互联网带来的红利,抓住了年轻消费者的需求,以极高性价比的产品和体验占据用户,进而以手机为核心构建出小米生态链!!

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当时雷军开始创业做手机的时候,说实在的,其实已经是红海市场,竞争已经惨烈,当时大部分人其实是不看好的,包括手机品牌,也根本没把小米放在眼里。直到小米快速成长了才恍然大悟……纷纷跟进……小米为什么成功?可能不同的人有不同的解读,

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下面这张图是之前流传的总结小米的互联网思维的图。雷军的7字诀也一直被广为传颂和研究:专注、极致、口碑、快!

这其实都没错,但背后核心的逻辑其实如果说白了,个人觉得很简单:小米早期通过MIUI、米聊积累了很好的粉丝用户基础,而且基本都是年轻用户,他们追求自我、热爱科技、渴望参与、渴望被尊重、渴望有自己能用的好的而又不贵的产品,小米抓住了,推出了性价比极高的、而且体验很棒的产品,自然从基础上就已经获得了用户的肯定和青睐。加上雷军及团队对互联网营销的深入理解和应用以及创新的商业模式等等辅助,自然快速成长、成功。以下是当初整理总结的小米成功因素分析,或许有些过时,但依然可以供参考。

那么,小米是否能够继续保持成功?个人一直是很看好的,尤其看好的是小米生态链的构建,至今我们看依然是成功的。围绕手机一圈圈通过资本,并结合自身的资源要素,构建出了完善的生态链。我们看到,包括华米、云米、石头科技等生态链企业纷纷上市,而且大量的生态链企业会继续纷纷上市。这可以从一个维度看出其成功(当然也面临各种挑战,再次就暂且不分析了)。

小米模式其实被很多公司纷纷研究和学习,后来不同公司都基于自身的情况进行产品模式创新、进行生态链构建,有的成功,有的失败,但小米确确实实给大家做了很多尝试、树立起了一个范本。这是必须要肯定的!

小米模式能不能被其他行业企业所模仿?个人的判断是,可以的,而且这一定会是大趋势。国内随着消费人群的变化,消费升级的需求日趋明确。国内其实已经到了名族自信,国货品牌崛起的时候! 我们欣喜的看到,很多新国货、新品牌快速成长,包括花西子、阿芙精油、三顿半、小熊、石头科技等等很多的不同领域的国产品牌成长、成功,而且可以判断的,不同领域一定会快速成长出越来越多的国产品牌进而成为国际品牌。中国已经到了品牌崛起,走向世界的时候了!另外一个判断,在这些崛起的品牌中,类似小米的追求性价比、追求品质和体验的大众消费品牌尤其会得到快速发展,出现越来越多的类似无印良品、优衣库、Zara等的品牌。

当然,国内也会出现更多的高端品牌,比如以华为为代表的。

写在最后,小米无疑是成功的,值得研究和学习。同时,小米也有自己的问题和挑战。但我想说的是,不同的企业有不同的成长路径,不同的商业模式,我们更应该做的事情是鼓励支持不同的模式,肯定不同的成功模式,没有必要在不同模式之间评判对错,分出高低。世界是精彩的,需求是多样的!

3月6日,全国人大代表、小米科技创始人兼CEO雷军在两会媒体沟通会上表示,小米做空气净化器把价钱定得很低,当时是想如果卖贵了那是发国难财,结果被很多人吐槽卖太便宜了。

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雷军今年的两会提案之一是加快推动人工智能国家战略,他认为人工智能是未来的大势所趋,小米在去年初设立了探索实验室,未来半年小米会有人工智能重量级产品发布。

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雷军指出,人工智能离我们不遥远,就在我们身边,未来两三年可能每个企业都能使用到人工智能。“现在所有的互联网巨头都是人工智能公司,没有一家互联网巨头的CEO不关心人工智能的发展,这说明产业趋势、技术已经在成熟的瓶颈点上,很快就会爆发。”

雷军曾经在小米内部问同事,小米在人工智能方面是不是落后了,有同事回答他,知道人工智能的重要性就是小米最大的优势。雷军深表赞同,因为现在很多企业都还没意识到人工智能的重要性。但与此同时,在人工智能领域,今天领先的企业未必未来会一直领先,今天落后的未必未来也总是落后。

雷军说,由于自己很早就完成了财富积累,不需要为养家糊口而工作,当40岁创办小米时,当时就想一辈子不管结果怎样,都要做些不一样的事,就是改变中国国货的形象。

“在这个过程中,大家加班我就加班,大家吃盒饭、坐经济舱、住如家,我也跟着吃盒饭、坐经济舱、住如家。我觉得要是每天衣食无忧,过着富豪的生活,就没法创业。这也是为什么富二代创业往往容易失败的原因。”

在多年的创业投资生涯中,雷军也遇到不少创业者一旦做到一定程度就开始膨胀。“创业者住五星级套房、坐头等舱,往往失败率很高,因为他们没把自己当成真正的创业者来看待。”

对于小米的全球化,雷军认为这事急不得,一着急全是坑,需要有10年、20年的长远打算。“未来5-10年,将是中国手机企业大放光彩的时期,是中国手机企业全球争霸战的开始。”

雷军承认三年前小米太着急出海,一下子铺了7个海外市场,结果出了很多问题。后来小米决定放缓国际化节奏,先专注印度市场,结果证明效果很好。

据雷军透露,今年小米在国际化市场的重点除了印度,还有印尼、俄罗斯、乌克兰和越南。其中,在印尼市场已经实现本地制造。

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