创业源泉网不要为了创业而创业，创业要不就是有明确的目标，自己想拼一把创业市场是什么。要不就是有客户资源项目资源，自己创业直接就可以盈利。盲目创业肯定是死路一条。
2019年是康波周期的转折点，今年必然有大的市场转变，很多人今年走向富有，很多人走向破产，主要还是要跟进时代趋势变化。互联网刚起步时，很多公司一下成了独角兽。然后很多公司全都跟风进入互联网行业，结果大多是都以失败告终。
现在是物联网、大数据、人工智能、区块链、边缘计算的时代，所有科技公司都在摸索，都想找出一条暴富的道路，但还在摸索。每天都有新的科技公司，每天都有失败的科技公司，主要还是取决于自己，自己会什么，有什么优势，有什么资源，有多少资金投入，市场需要什么？一切都想明白，就不会问创业创什么，会是有目的的进行创业。这样成功的几率才高一些。
祝君一切顺利，早日想通，先有规划，后有未来。
要看你真实情况是什么样子的，比方说有多少本钱，有多少资源，有多少特长，人只有干自己擅长的东西会省很多事情，如果什么都没有的话，我建议你去尝试互联网上面的项目，比如刷单/引流卖资源/倒卖学习材料(这些项目好处在于没有投入，百度文库/学习群/知乎/贴吧/淘宝咸鱼直接开干)，如果对互联网不感冒，做线下生意的话建议去找投资公司去做两年学习一下，为以后自己干攒点资源人脉，实体店生意枯燥无味，能耐得住性子，如果暂时缺钱花可以兼职一下pos机推广，能静的下心就是一辈子，静不下心也能挣一笔钱，一单一结，短期安身也是可以的！
作为一名走过几年这条路，但没有坚持下去的参与人，我还是有些许体会的。
目前我只能给自己定位于参与过创业，而不能说自己创过业，结合外跑自身情况和我周围的环境，有几下几种观点。
创业，创业的行业每个人理解的不同，我的理解是在一个行业里进行创造，首先创业的前提是先做好自身审视，可以做一个简单的思维导图，问自己几个问题 ，问题一，我是谁，这是再给自己定位
问题二，我能干什么，这是找准方向。
问题三，怎么干，这个也就是前期最没有模式的简单思维。创业不单单只是坚持，爱好就可以成功的，创业的初期一定要去了解你所要从事范围的整体发展情况，确定好目标，然后我的建议是，拿着你初期的规划，去先看看有没有一起合作的团队 要想创业成功 不是一人人，可以做到的，先期寻找志同道合的伙伴很重要。
创业是分为几个时期的，有前期，中期，发展期，瓶颈期，突破期等等，但最为重要的是后期供给 一定要最好后期准备资金补充，生活不易，创业这条路要走到最后才会是真正的行业，马云层说过 创业没考虑自己 只是想给更多的人提供平台和服务，这才是最高级的创业，创造一个行业。
成年人一定要考虑好创业的不稳定性，创业是每天都要解决不同新的突发文题，作为创业人要有很好的应急公关能力。创业不是简单的租个房子开个店，那样 创业，要持续提升自身能力。
愿所有心中有梦想的人都能找到属于自己的生存平台。
最困扰的是技术不能马上转换为商品。产品开发需要时间，产品成熟并得到市场的认可更需要时间，而且长期在国外生活，我们海归要为水土不服增加更多的投入。”在谈及海归高科技企业创业过程中所遭遇的发展瓶颈时。
科研产品在投入开发后如何能形成大规模的产业化?这是困扰许多海归，特别是技术型海归创业的难题。
“海归创业公司一般以高新技术为主，在市场开拓方面有着天然的弱势，加之和入行多年的企业相比在渠道、人脉、资金等方面都有不足，所以在竞争中处于劣势，往往技术的先进无法转换成市场的份额。”海归企业家李剑冰说道。
高科技海归创业者虽然掌握着世界领先的技术，但是因为之前长期生活在海外，对于国内相关产品的市场环境、市场需求和政府政策缺乏相应了解。 而且由于是技术出身，这些海归企业家在创业之初往往并不擅长管理企业。
考虑到上述因素，外界往往从多方面给予高科技海归企业帮助，企业孵化器便是其中一个。
“二次孵化”推动从“成活”到“规模”
现在国内企业孵化器普遍采用的是常规孵化模式，其所遵循的路径是“项目筛选企业孵化毕业退出”。 与常规孵化强调让企业“成活”不同，大连科技局提出的“二次孵化”是以企业的产业化发展为目标，实现规模化，通过对毕业企业的再次扶持，实现整个区域创新能力和产业竞争力的提升。
“二次孵化”是一种开放式的孵化器运作模式，它能调动起广泛的社会资源为创业者服务。 在“二次孵化”模式中，科研院所、企业、金融机构、服务中介建立了制度化联系，在孵企业获得了更专业的服务，从而为海归创业营造了良好的发展环境。
以大连双D港为例，目前，已有大连理工大学、沈阳药科大学、大连化物所等8家高校、科研机构，先后在那里设立研发基地、重点实验室和人才培养基地。 这些组织，不仅对海归企业的技术创新、产品开发进行帮助，还可以提供生产管理、市场营销、人力资源配置、法律金融服务等多方面的指导。
二问经济学家详解“二次孵化”
“二次孵化”能帮助有产业化前景的一次孵化毕业企业做强做大，那么，长时间的孵化是否会让高科技海归企业形成依赖?对于没有接受“二次孵化”的高科技海归企业是否有失公平?
武汉大学经济与管理学院的孙智君副教授认为，暂且不谈存在强制退出的措施，就企业自身来说，随着在孵化器时间的加长，实际上所得到的边际收益是递减的，而这些海归大部分都是高素质的人才，继续留在孵化器内的机会成本非常高，所以，“我相信高科技海归企业在发展成熟、初具规模之后会自动选择退出，不会对孵化器形成依赖。 ”。