创业源泉网感谢邀请来回答你的问题创业公司管理制度，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决?
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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说句实话，创业公司的话要更多的靠管理人的自身特点来管理员工
创业公司的特点
对于员工来说，不能给到员工很多福利，但是能学到广度更多的知识
对于公司来说，要做到一人多用，高效能的工作
那么就要求管理者要教会给公司的员工出去之后的生存本领的同时让员工快速的成长，不能因为公司的业务耽误了员工的职业生涯，同时对于公司来说，要每个人发挥出高效能，做到人尽其用
1, 那么，我们可以制定合理的工作作息制度，时间可以比大公司稍微长一些，但是注意效率问题，注意！工作效率！
2, 要制定合理的学习成长制度，给出it工作者一个合理的成长规划，最好给出不同阶段必看的几本书籍，定期验收
3, 要制定层级尽量少的管理关系，题主问的怎么制定管理制度，但是你想创业，又想单纯的靠管理制度解决问题，是不可能的，创业就注定你比上班操心许多倍，事必躬亲
4, 公司最好要性格温和的员工，这点很重要，办公室氛围影响着员工效率与心情
最后，祝题主创业成功！