创业源泉网一个互联网创业公司前期和后期都需要哪些基本职位和次要职位
基本职位就是弥补你不会的那个人，次要职位就是释放你会的但浪费精力的人互联网金融创业初期。但在选人的时候却不是一句话可以概况的。且听我分解！
写在前边，无场景不建议！
我最讨厌那种不分青红皂白就乱给建议的人，终究会误人子弟。这就好比建议鱼去勇攀高峰，建议狗去讲文明懂礼貌。因此我的建议是首先限定场景框架，符合这个场景才接受以下建议。肯定要分解什么是互联网创业？互联网创业目的是为了什么？而你又是一个什么类型的创业者。
第一部分，场景设定
我是在互联网领域经历3次创业的，分别是车联网平台，互联网人工智能和互联网体育。第一次的目的是老大有一个好想法，需要实践的人，我就是那个实践的人。第二次的目的是我发现了一个商机，要去尝试，可以赚钱。第三次我是在我梦想和爱好里发现了一个可以作为的商机。三次动机不一样，自己的角色，和需要的人就不一样。
因此我今天只分享我目前正在做的场景–互联网体育
我本身是个运动爱好者，因此一直琢磨运动怎么互联网，互联网在我眼里就是工具，本质是连接，把想玩的人和会玩的人以及提供玩的服务的人连接起来。
第二部分，搭班子
我认为创业最最重要的三元素：搭班子、定战略、带队伍。
因此搭班子为首，有志同道合的人才有创业成功的机会，现在的社会是个社会化分工明确，模块组合的社会，没有一个人可以独自做成一件大事，因此找人是创业者最重要的是，现在创业者有个误区，就是有个好点子就要去创业。但他不知道，能想到这个点子的人有千千万。但真正实践并成功的几乎寥寥。为什么？就是因为人。
这里的人是泛指，只创业过程中能承担的角色的总和，比如《变形金刚》中，每个机器人是个个体，但组合起来就变成一个更强大的合体金刚。那么创业的搭班子。就是组成合体金刚“大无畏”的过程。
那怎么组合合体金刚呢，我简单分解为五步
1、确定大脑
知道自己是谁，强项在哪，弱项在哪
2、找胳膊找腿
找到弥补自己弱项的人。
3、合体战力暴增
达成共同的目标
4、快速组合
建立关系（成为合伙人或股东或雇佣关系或外部合作）
5、互相兼容
磨合一种高效的沟通语言
第三部分 具体案例实操分享
我是一个理工男，思维跳跃发散，并且有沟通缺陷。那我就需要两个人，能帮我盯细节的人把产品做出来的人和能把产品卖出去的人。因此这两个人就是我的基本职位。那开发上具体工程师就是次要职位，市场销售人员是我的次要职位，但是是管市场老总的基本职位。当我们几个人都是热爱运动，热爱体育，希望挑战自我的人，及时没有，我也会想办法通过感染的方式，让他喜欢。当班子搭建好了，利益和工作已经分解的很清楚后，开始设计战略和方案。当然避免不了的争论、误解、妥协等等。不过始终坚信最终目标不动摇，那创业的成功几率就会大很多。
创业没有不失败的，好的方法只是帮助让你创业成功的几率提高，保持这个心态，你会战无不胜！
首先，很多风投签署投资协议是不会告诉创业者签署排他性协议的；
也就是，一家风投会同时投资一个行业里的七八家公司；
最后选一家重点培养，其余的全部被放弃；
被放弃的团队就成了负债团队，还受协议制约，除非彻底破产，否则不得转行；
其次呢，风投签署投资协议的时候，一般都会加上优先清算权，而且标注清算关系为AND，当这个条款一旦进了合同，那么B轮C轮等等就会争取同样或者更大的权益；
这意味着“创业者除非可以做出一个市值几十亿的公司，否则，自己好多年的忙活都是白忙的”，因为公司不是你的，里面的资金也不是你的，团队更不是你的，品牌也不是；你唯一有的就是上市之后有一些股份，仅此而已；
再然后，就是拖了；
也就是“说你这个项目很好，和你签个意向书，但是就不给钱”；
等啊等，等到其余风投也看好了，目测有接盘侠的时候，资金才注入；
基本上很多创业公司就等着天下掉馅饼，大多数就等黄了~~
所以，是否要找风投请谨慎~~~
欢迎关注大脑袋商人
温暖每个职场打拼者与创业者，让他们知道，前进的路上不孤单，我们一直陪伴左右，盛世温柔~~~