创业源泉网怎样才能更好的创业创业企划案？怎样才能最大量减小创业失败率呢？
我们一个一个回答您的问题，首先就从如何创业容易成功？开始。
创业要成功，天时地利人和缺一不可，但由于现在时代变好快，天时的掌握程度需要更加频繁，也因为变化快，所以可以快速适应时代变化的团队就相对重要。为了不被变化給抛下，甚至于成为领导变化的项目，那么执行力就非常非常重要了。但好的执行力如果放在坏的方向，那只是加速奔向悬崖峭壁，死得更快而已。
接下来就说哪些行业适合新手创业。这个个刚刚提及的方向有很大的关系。如果现在要做类似微信的社交，那就是傻。如果10年前做VR，那也是傻。但最重要的还是在于，这位创业新手在什么样的行业。如果他不做自己熟悉的行业，而去做一个之前没怎么接触到行业，那死亡几率就会很高。所以，哪些行业适合新手创业的答案就是，新手自己本身熟悉的行业。
最后，有关“创业需要创业企划案吗？”这个问题，也没有一个正确答案，因为有不少创业者，没有商业计划书就拿到了投资。但也有很多人BP写的很好，还是没有拿到融资。这当中的差别在于，项目的核心价值在哪里？核心团员的背景与经验是什么？创始人有没有在很短的时间内把整个故事与逻辑讲清楚？
在这个圈子，尤其是在早期的项目，我们常常都认同一句话就是，写着密密麻麻的商业计划，不如直接秀产品或数字。只要团队好，方向OK，就有人投资。只要产品好，即便团队一般，也有人投。只要数字优秀，即便团队不亮眼，产品体验一般，也会有人投资。
所以，花时间写BP，不如做产品。
创业不易，祝您顺利。
1.首先你是要明确你打算干什的，提供什么产品或服务，市场定位是什么；
2.你为什么要干这个，包括：产品或服务所处行业发展现状、趋势、市场需求与痛点、你的创业是否解决了行业痛点；
3.你打算怎么做，就是商业模式是否可行，能否形成完整盈利闭环；
4.行业竞争格局怎么样；
5.你的优势在哪里，也就是你的竞争壁垒，你是开辟了新赛道，还是以技术成本领先或者模式领先获得存量市场竞争优势；
6.展示公司未来的经营预测，发展规划