创业源泉网谢谢悟空问答的邀请牛根生创业故事！
首先我们来看创业者最缺少的是什么？没错儿，第一是钱，第二是人，第三是市场。
通常情况下创业者都是自己所属领域的专家、精英、技术大咖，专利一大把，但这些并不能直接转化为上述的稀缺资源而是要借助合适的方式。接下来我们一层一层的剥洋葱，找到问题的答案。
第一：对于创业者来说钱从哪里来？是的，大部分都是从投资人那里融来的。那么投资人为什么要选择你来投？创业者如何从每天上百个商业计划书中脱颖而出，让投资人牢牢的记住你，愿意约见你呢？这里就需要花些心思用带入性比较强的讲故事的方式还是先。每个人都有自己擅长的领域，创始人熟悉的东西投资人未必了解。例如对于一个激光雷达的产品如果一味的去讲解光斑大小、光斑的形状是否为原型而不是椭圆，相信大部分投资人都会被讲晕掉。但是如果从应用的场景去讲解激光雷达如何作为机器人的眼睛，能够参与到各种危险环境的工作中去，把人们从深井采矿等危险工作环境中摆脱出来显然会更能抓住投资人的眼球。无论是我们的马爸爸还是硅谷的各位创业大咖都是story telling 的高手，这样才能在短短的十几分钟甚至是几分钟之内拿到投资人的巨额投资，才能成就今天的阿里巴巴、苹果等超级公司。
第二：如何才能吸引人才？留住人才？其实这是创业公司运营初期最大的痛点。我自己是从500强大外企进入到创业公司的，对于这一点真是有着切肤之痛。在外企工作环境好、工资高、工作稳定，985、211院校的学生随便挑。但是到了创业公司则完全反转，工资给不高不说是否能按时发放还要看融资款到账的情况，工作环境一般般哪里房租便宜去哪里，要想和大外企及BAT抢人难度可想而知，但是也不是无路可走。其实现在好多年轻人还是很有想法的，他们不希望成为大公司的一块砖而是创业公司的大梁。但是这需要创始人能够把梦想、把情怀、把未来讲给人选听，对于听众来说听到不仅是故事而是创业的底稿，是志同道合的宣言。曾经最成功的案例是从大外企和BAT的双面夹击下签了一位三清博士（清华本硕博连读），后来这位三清博士也说之所以会选择我们很大程度是被我们的创业故事所打动。
第三：如何才能打开市场的大门？即使有了上面的资金、人才，不知多少创业公司死在无法抓住消费者这扇大门之前。小米的创使人雷军给出了教科书式的答案。小米从一开始就站在客户的角度上考虑问题，不停的向消费者和整个市场推出故事连载。“小米要把最大的实惠留给消费者而不是追求超高的利润，甚至在2018年4月的董事会上做出承诺其硬件综合净利润率永远不会超过5%。”正是这些连载故事让小米的产品深入人心，能够在外有苹果、内有华为的情况下，在市场上杀出一条血路。
最后，即使是讲故事也要诚恳而不是胡诌。讲故事无疑会让企业以最快的速度被投资人、员工、消费者等企业相关利益人所了解，但是要做成百年老店最终考研的还是企业的真功夫、硬实力！
呼和浩特除了牛根生被大家熟知外，还有一位非常低调的企业家，名字叫王兰柱！
王兰柱：勇气与谋略王兰柱，1964年出生于内蒙古呼和浩特市，1998年到1999年，在澳大利亚蒙纳士工商管理学院攻读工商管理硕士(EMBA)。2003博士毕业于中国传媒大学。
1996年，负责组建了央视-索福瑞媒介研究有限公司(CSM)，并担任总经理。积极组织，参与宣传，普及媒介调查知识，推动全国电视收视调查的统一，规范和应用；为改进中国电视节目质量，提高节目编排水平，创造电视广告良性竞争环境作出了重要贡献。随后垄断全国电视台收视率调查市场,挤走各大跨国公司。
2017年，王兰柱创办的瑞思学科英语在纳斯达克成功上市，王兰柱创办的瑞思学科英语覆盖国内80个城市，遍布一线至三线城市200多个校区，10万余名受益于瑞思的芊芊学子，使瑞思学科英语成为中国英语教育行业中当之无愧的领军品牌。
作为一个连续创业者，王兰柱的谋略和智慧在呼和浩特籍企业家里面都是数一数二的。
所以，王兰柱是一个有勇有谋的呼和浩特籍企业家。
牛根生：玩品牌的高手毫无疑问，蒙牛是牛根生最得意的作品，牛根生说：一个产品，抓眼球、揪耳朵、都不如暖人心，营销归根到底是要“营心”，从“牌在眼中”到“牌在手中”，再到“牌在心中”，体现了品牌由低到高成长路径，一个品牌的成功，不是它消灭了竞争对手的结果，而是它满足消费者的需求结果。
中国古代哲学讲：方生方死，方死方生，所以，牛根生笑称自己是在死亡边儿上谈品牌，远离“死穴”就能跳进“生门”
企业最大的无形资产就是品牌，牛根生深知只一点，牛根生从创业之初，就开始为蒙牛谋划蓝图，制定员工手册的同时，企业文化的整体方案也做了出来，无论是企业使命、理念、愿景都是公司成立前确定的。
蒙牛这两个字，其实花了牛根生大量的人力物力，最后用两个月时间定下来的 名字，这种付出，足以见的牛根生对品牌的重视程度。
好了，以上就是呼和浩特最很出名的两位商界大咖，你更欣赏谁呢？欢迎参与话题讨论！