创业源泉网谢邀；创业失败没关糸只要人健康就行，就当在人生的路上摔了一跤而以，拍掉身上的灰尘勇敢的继续前进马云创业失败几次！
俗话说；失败乃成功之母，要在江湖上行走摔跤是常有的事！不可能怕摔跤而不走路，连小孩子也是要经历无数次的摔跤，才学会踏上这条漫漫人生路！
摔一次进步一次、得一次经验，那一个成功者没有经历无数次的摔跤励炼！強者越摔越勇最终成为強者，弱者怕摔就只能成为弱者！
创业路上也是风起云涌，只要你坚持努力学习，认真研究分析把握好行情，就一定能够有所收获！
能提出这个问题的人，说明起码是70后了，要说8848失败，还要多回顾下他们的历史。
王峻涛1999年创办8848网站，先后担任总裁、董事长。该网站自1999年1月从四个人、约16万人民币起步，迅速发展成为中国电子商务的标志性企业。1999年11月，Intel公司总裁贝瑞特访华，称8848是“中国电子商务领头羊”；2000年1月，8848被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名；2000年2月，美国《时代周刊》称8848网站是“中国最热门的电子商务站点”；2000年7月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。2001年，CNNIC的调查显示，8848是中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站。至2001年，8848公司先后融资约6000万美元。
1999年1月，王峻涛只身来到北京连邦，担任北京连邦电子商务事业部总经理。这个事业部成立6个月后独立成为北京珠穆朗玛电子商务网络服务有限公司,注册资本为120万元人民币。连邦软件投资96万元持有80%的股权，另外20%股权由王峻涛个人投资。
1999年11月后，为顺利上市，北京连邦以900万美元现金的价格向外方投资者卖出150万股8848的股权，从而使它在8848中的股权减持到28.16%,但仍保留了451万股股票期权，每股成本1美分。当时8848已经完成上市前的安排，融资市值已经接近5亿美元。
此前的1998年底，来自江苏的上市公司综艺股份向北京连邦软件投资3264万元，从北京连邦的股东手中购得51%的股权，成为北京连邦的第一大股东。综艺股份凭其拥有北京连邦51%的股份而从900万美元的收益中分得了459万美元，相当于3800万元人民币，剩余的441万美元的现金归了连邦。
至此，当初向8848只投资了96万元人民币的北京连邦，装入口袋的美元现金总数为940万(包括其中分给综艺股份的部分),是其原始投资的80倍!这还不包括它当时仍持有的28.16%的8848股权的相关权益。据测算，北京连邦拥有的28.16%的8848股权，在2003年底最后的分账中，大约尚可分得600余万美元现金。
扣除分给综艺股份的收益部分，北京连邦从8848实际拿到的美元现金为481万美元，差不多等于4000万人民币。
再看综艺股份，它当初投资北京连邦的资金为3264万元人民币，而它从连邦分得的459万美元现金，已经相当于一举收回了对北京连邦的整个投资，这还不包括它在连邦拥有的51%股权、以及通过连邦间接拥有的14.36%的老8848股权。
1996年还是江苏省通州市兴东镇黄金村的村办企业的综艺股份，自1998年底入驻北京连邦后，以8848电子商务为题材，在1999年的中国股市上叱咤风云，一年时间里股票价格上升了9倍,公司市值上升了7倍,董事长昝圣达还登上了福布斯中国财富50强。
都说否极泰来，在8848身上也验证了这句话，从2000年开始，8848开始衰败。
2000年初，ST宏业通过万泉河和my8848搭上关系，这个连续亏损2年多马上就要下市的垃圾股，居然在2001年中国股市动荡不安的头10个月里有7个月是阳线，由此不难理解为什么在2001年11月国家宣布新的ST退市规定后，my8848的投资者与管理层，会突然转向，重拾自己当初弃之如敝履的my8848,急匆匆归还了所有欠款，要重新开张的道理。
2001年10月18日，西单商场公告使用900万元人民币配股资金和王峻涛共同发起组建电子商务公司。公告后，西单商场这只从2001年7月一路下跌的股票，在连续7周的上升过程中拉出了5周阳线，每股价格从7.64左右最高摸到8.92,差不多每股上升了1.3元；根据它的流通股股数计算，西单商场的流通市值一举上升了2亿多元人民币。甚至在若干年过去之后，中国的股票市场每当对网络股有所反应，还会有人提起IGO5、王峻涛。最近的一次就发生在几天前，王峻涛甚至不得不为此发布“我没有回到西单”的澄清谈话。
IDG于1999年投资200万美元，2003年底收回了大约300万美元和“8848”这个镀金招牌。根据报道，他们即将出售这个招牌给香港上市公司速达。算起来这已经是他们第3次出售这个招牌，此前的买主分别是my8848和电商数据。
研究8848历史，我们会发现，8848的企业文化鲜明地分成了二个阶段：王峻涛主导的8848阶段，和他离开后的“后8848阶段”。我们发现，这二段文化，有截然不同的特点。
王峻涛时代的8848文化，有浓厚的理想主义色彩和务实的作风。后8848文化，是典型的没有灵魂、没有事业动机、充满投机和赌博心态的文化。一个典型的例子是，在新8848分崩离析的时候，1999-2000年加入王峻涛时代的8848老人的表现，和后来加入的新8848人的表现，完全不同。后者在网上开始了互相讨伐甚至人身攻击，甚至有人说将在简历中抹去在新8848的经历；而那些“老人”们，却自然地流露出对8848品牌由衷的爱惜、对自己在8848创业阶段经历的骄傲，虽然他们经历了一样的痛苦。[5]
珠穆朗玛峰的高度由于新的测定即将改写，“8848”这个数字，作为世界最高峰的高度，可能也即将失去意义。不过，在我们为它惋惜、感叹、甚至愤怒的时候，我们还是发现，8848在它崛起的时代，曾经代表了一种精神，一种我们应该在中国的创业者中提倡的精神：坚持，坚持，彻底地坚持。8848理想的未来，最大的可能，还是在那些坚持着的创业者身上。
如果总一句话总结看，8848的路径就是：顶着光环——引来太多人投资——财务管理和股权管理不科学——没有更专业和大格局的人帮衬——对企业掌控权失效导致衰败。
但反观马云，首先在对企业的掌控权上就没有旁落他人，并不断扩大自己的竞争力，同时在人才的投入上，非常舍得，招募到诸多世界500强企业经理人、教授、技术人员，成为左膀右臂，最终才能发展成现在的阿里帝国。