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马云创业失败几次,创业失败,感觉人生灰暗,我改怎么办

谢邀;创业失败没关糸只要人健康就行,就当在人生的路上摔了一跤而以,拍掉身上的灰尘勇敢的继续前进马云创业失败几次!

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俗话说;失败乃成功之母,要在江湖上行走摔跤是常有的事!不可能怕摔跤而不走路,连小孩子也是要经历无数次的摔跤,才学会踏上这条漫漫人生路!

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摔一次进步一次、得一次经验,那一个成功者没有经历无数次的摔跤励炼!強者越摔越勇最终成为強者,弱者怕摔就只能成为弱者!

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创业路上也是风起云涌,只要你坚持努力学习,认真研究分析把握好行情,就一定能够有所收获!

能提出这个问题的人,说明起码是70后了,要说8848失败,还要多回顾下他们的历史。

王峻涛1999年创办8848网站,先后担任总裁、董事长。该网站自1999年1月从四个人、约16万人民币起步,迅速发展成为中国电子商务的标志性企业。1999年11月,Intel公司总裁贝瑞特访华,称8848是“中国电子商务领头羊”;2000年1月,8848被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名;2000年2月,美国《时代周刊》称8848网站是“中国最热门的电子商务站点”;2000年7月,8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。2001年,CNNIC的调查显示,8848是中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站。至2001年,8848公司先后融资约6000万美元。

1999年1月,王峻涛只身来到北京连邦,担任北京连邦电子商务事业部总经理。这个事业部成立6个月后独立成为北京珠穆朗玛电子商务网络服务有限公司,注册资本为120万元人民币。连邦软件投资96万元持有80%的股权,另外20%股权由王峻涛个人投资。

1999年11月后,为顺利上市,北京连邦以900万美元现金的价格向外方投资者卖出150万股8848的股权,从而使它在8848中的股权减持到28.16%,但仍保留了451万股股票期权,每股成本1美分。当时8848已经完成上市前的安排,融资市值已经接近5亿美元。

此前的1998年底,来自江苏的上市公司综艺股份向北京连邦软件投资3264万元,从北京连邦的股东手中购得51%的股权,成为北京连邦的第一大股东。综艺股份凭其拥有北京连邦51%的股份而从900万美元的收益中分得了459万美元,相当于3800万元人民币,剩余的441万美元的现金归了连邦。

至此,当初向8848只投资了96万元人民币的北京连邦,装入口袋的美元现金总数为940万(包括其中分给综艺股份的部分),是其原始投资的80倍!这还不包括它当时仍持有的28.16%的8848股权的相关权益。据测算,北京连邦拥有的28.16%的8848股权,在2003年底最后的分账中,大约尚可分得600余万美元现金。

扣除分给综艺股份的收益部分,北京连邦从8848实际拿到的美元现金为481万美元,差不多等于4000万人民币。

再看综艺股份,它当初投资北京连邦的资金为3264万元人民币,而它从连邦分得的459万美元现金,已经相当于一举收回了对北京连邦的整个投资,这还不包括它在连邦拥有的51%股权、以及通过连邦间接拥有的14.36%的老8848股权。

1996年还是江苏省通州市兴东镇黄金村的村办企业的综艺股份,自1998年底入驻北京连邦后,以8848电子商务为题材,在1999年的中国股市上叱咤风云,一年时间里股票价格上升了9倍,公司市值上升了7倍,董事长昝圣达还登上了福布斯中国财富50强。

都说否极泰来,在8848身上也验证了这句话,从2000年开始,8848开始衰败。

2000年初,ST宏业通过万泉河和my8848搭上关系,这个连续亏损2年多马上就要下市的垃圾股,居然在2001年中国股市动荡不安的头10个月里有7个月是阳线,由此不难理解为什么在2001年11月国家宣布新的ST退市规定后,my8848的投资者与管理层,会突然转向,重拾自己当初弃之如敝履的my8848,急匆匆归还了所有欠款,要重新开张的道理。

2001年10月18日,西单商场公告使用900万元人民币配股资金和王峻涛共同发起组建电子商务公司。公告后,西单商场这只从2001年7月一路下跌的股票,在连续7周的上升过程中拉出了5周阳线,每股价格从7.64左右最高摸到8.92,差不多每股上升了1.3元;根据它的流通股股数计算,西单商场的流通市值一举上升了2亿多元人民币。甚至在若干年过去之后,中国的股票市场每当对网络股有所反应,还会有人提起IGO5、王峻涛。最近的一次就发生在几天前,王峻涛甚至不得不为此发布“我没有回到西单”的澄清谈话。

IDG于1999年投资200万美元,2003年底收回了大约300万美元和“8848”这个镀金招牌。根据报道,他们即将出售这个招牌给香港上市公司速达。算起来这已经是他们第3次出售这个招牌,此前的买主分别是my8848和电商数据。

研究8848历史,我们会发现,8848的企业文化鲜明地分成了二个阶段:王峻涛主导的8848阶段,和他离开后的“后8848阶段”。我们发现,这二段文化,有截然不同的特点。

王峻涛时代的8848文化,有浓厚的理想主义色彩和务实的作风。后8848文化,是典型的没有灵魂、没有事业动机、充满投机和赌博心态的文化。一个典型的例子是,在新8848分崩离析的时候,1999-2000年加入王峻涛时代的8848老人的表现,和后来加入的新8848人的表现,完全不同。后者在网上开始了互相讨伐甚至人身攻击,甚至有人说将在简历中抹去在新8848的经历;而那些“老人”们,却自然地流露出对8848品牌由衷的爱惜、对自己在8848创业阶段经历的骄傲,虽然他们经历了一样的痛苦。[5]

珠穆朗玛峰的高度由于新的测定即将改写,“8848”这个数字,作为世界最高峰的高度,可能也即将失去意义。不过,在我们为它惋惜、感叹、甚至愤怒的时候,我们还是发现,8848在它崛起的时代,曾经代表了一种精神,一种我们应该在中国的创业者中提倡的精神:坚持,坚持,彻底地坚持。8848理想的未来,最大的可能,还是在那些坚持着的创业者身上。

如果总一句话总结看,8848的路径就是:顶着光环——引来太多人投资——财务管理和股权管理不科学——没有更专业和大格局的人帮衬——对企业掌控权失效导致衰败。

但反观马云,首先在对企业的掌控权上就没有旁落他人,并不断扩大自己的竞争力,同时在人才的投入上,非常舍得,招募到诸多世界500强企业经理人、教授、技术人员,成为左膀右臂,最终才能发展成现在的阿里帝国。

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