创业源泉网1996年，伊利股份在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司牛根生创业故事。
郑俊怀进入个人声望的顶峰。他还不到50岁，年富力强，还想再干N多年。
作为郑俊怀的副手，牛根生太突出了。
牛根生从品尝咖啡中找到灵感，随机发起一场冬天里的雪糕攻势，伊利苦咖啡单品销量创纪录突破3个亿。苦咖啡成了伊利历史上一个重要转折点，牛根生被誉为“中国冰淇淋大王”。
郑俊怀隐约有位置不稳的感觉。
1998年底，郑俊怀安排牛根生去北大学习，给他包了一个单间，每天240元，当年可是高价房。
这其实是逼牛根生出局，郑俊怀托人给他带话，如果不去学习，就收回车和手机。
牛根生到底被免职了。
这两人的恩怨在中国乳业是一段“公案”，有人说是因为性格相冲，也有人说是利益纠葛。
当事人不亲口透露，外界也只能臆测。
但郑俊怀绝对没想到的是，他赶走了一个富有挑战性的副手，但培养了一个强劲的“死敌”。
出任CEO，是每一个职场人最向往的事情。但是一个优秀的一把手并不像他的职衔听着那么简单。一个优秀的一把手需要具备以下几点基本的能力，简单的分享一下，希望对你有一点点的帮助。
1.人力
人力是一家公司的基石，而人才是一家公司发展的最致命的因素。优秀的一把手要拥有，知人，识人，用人的能力。知人：拥有一定的人才储备来源，懂得挖人或者是招聘。
识人：能够清楚的知道员工的优势与特长。用人：最合适的人，放在最合适的岗位。
2.财务
懂财务是一个优秀一把手的能力之一，会预算会管理。最差也要看得懂财务报表。通过财务报表，可以预测公司未来半年到一年的财务状况，今后决策过程中，财务是最重要的参考因素，因为几乎所有的公司行动都要用财务作为支撑，因为很多的资金断链问题都是可以提前预知的。
3.市场
说到市场就要提到眼光二字，一把手卓越的眼光，可以决定公司发展的速度。而这种眼光是基于经验，基于深入的市场了解。所有的公司都是要有市场这一方面的考量。被你服务的对象就是你的市场。对市场的了解和把握，是一个优秀的一把手，所要具备的必要能力之一。
4.管理
管理是一个比较宽泛的词语。他包含了人力资源管理，财务管理，市场管理，团队管理等等，因为码字太慢，我们简单的说一下团队管理，都知道管理的一半是沟通。因此要求一个优秀的一把手，要具有一定的沟通能力，在制定或者传达公司的政策制度。以及向员工传达指令的时候，能否做到简单明了。因此，一个优秀的一把手要学会一句话：我表达的内容你清楚了吗？用这句话来确认自己传达的信息是否有偏差，是非常实用的。
5.风险
风险管控能力也是一个一把手是要具备的能力。一个系统，一个公司所面临的风险是方方面面的，包含财务风险。人力风险，市场风险，法律风险等等。我们简单的说一下人力风险，人力风险可以采取助手制和见习制，因为一个系统一个公司的关键岗位，关键人才的流失，对这个单位的损害是极其巨大的。当然这里的风险，不仅只有财务风险，如果一个公司不能做到专人负责制，那么每一种风险至少要准备两套左右的应急预案。
以上5种能力只是一个普通的一把手说要具备的基本能力。相对一个卓越的CEO，这些只是冰山一角。一个优秀的一把手所表现的从容和自信，都是基于背后大量的工作。毕竟潇洒是干出来的，不是装出来的。
恰好我身边有一个，2017年认识的，如今他赚了几百万了！[震惊]
当时是2017年6月份，我跟着我朋友(暂且叫他朋友A吧)去蹭饭认识的，他说想自己搞个工作室，问我们有没有意向和他一起，当时我也不好直接表态，刚好我那个朋友A 不太愿意，所以我也就没跟他干了(感觉错失了好几个亿[捂脸])。
后面他一口气拉来6个人开搞了，而且承诺给他们的待遇不低，这也意味着他的压力非常非常大，一旦失败，一下子几十万直接打水漂，或许 所有的创业者都是这样吧，玩的就是心跳[大笑]。
起步阶段他做的首要工作就是给同事们灌输创业者的思想(简称 ‘洗脑’ [捂脸])，让同事一起卖力干，并且要在1个月之内，开发好商城网站。那时所有人都是不分白昼黑夜的，全都拼命搞，吃饭叫外卖，晚上干到很晚直接睡公司，第二天5 ，6点起来继续搞，隔天回一次家洗澡，这个月真的非常具有挑战性的，毕竟大家兄弟一场，成功了他们会赚很多，失败了，他们拿到的工资也不低，损失也不大。终于在最后一个月内把商城的第一版本上线。正好在这个月的时间内，他找了个合伙人 管控市场这一块，而这个合伙人后台关系比较硬，在后面的时间内，他们把事业做的如火如荼，而我，却还在拿着几千块钱的工资[捂脸]！
在最后 我想说的是，不要盲目跟风去创业，现如今100个创业者，或许95个都是失败的，如果你没有足够的资金储备，足够硬的人脉关系，最好还是安心的在自己单位里提升自己，等到有合适的机会，再去准备创业！
感谢各位的阅读观看！[大笑]