创业源泉网人若无明星就不要轻易创业，创业型的公司在没有资金的情况下，产品业务链条刚刚形成，缺少品牌化，缺少影响力，所以这个时候的创始人就要成为领袖性的人物，创始人的品牌价值越高，你所付出的团队建设成本越低，这个很容易理解呀！现在很多自媒体大v的助理都不给开工资，而选择助理的条件非常严格，大量的人积极的去面试，为什么不给工资也要当人家助理呢创业团队分析？答案是利益！名气带来的现实利益！
很多自媒体明星，拥有大量的超级粉丝团，线上线下结合，影响力巨大，成为他身边的工作人员，如同一下子拥有了大量的粉丝，会员资源和人脉资源，在这个过程当中，不仅自己可以轻松变现，也为自己的创业沉淀下来了巨大的资源，很多也都成为合伙人！
一个创始人没有品牌影响力和号召力时，又没有资金，产品项目还有待于商讨，这时呢，就需要谈情怀，演说能力要强，也就是我们常说的，给咖啡+鲜花，当然面包物质基础也一定要给，你不能让下面的人饿着肚子跟你谈情怀啊！创始型的公司，一般都是年轻化，一群年轻人，没有生活，家庭压力，有激情可以为了梦想，但你要像我这样的年龄，那我肯定跟你谈现实了，所以团队成员的选择也是非常有偏重的！在发展机制上，更多的利用未来预期的利益，来反哺当下现实利益，有时候空头支票啊，也比没有支票强！
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很多投资人决定是否投资一个重要参考因素就是看人，徐小平天使投资人中算是很成功的，他在一开始投资的时候，没有什么团队分析，就是凭感觉，跟创业者聊聊，感觉好就投。美商中经合集团总裁刘宇环说过：“就像做房地产位置是最重要的一样，做投资者的三要素就是：people！people！people！”投资人对于人的因素在整个项目胄作用看得至关重要，正好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为泡影。对于初创企业，人的因素尤为重要。
在描述管理团队的时候，投资人很注重创业者自身的素质和能力。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，最重点的是核心团队的经历，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。最好的组合三人班子，一个懂全面管理的CEO，一个技术大咖的CTO，还有一个是运营专家COO。
一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。而且，核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。所以，团队成员的成功创业经历对于赢取投资人的资金而言往往是极有分量的筹码。
1、凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力，并更快与公司融为一体。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。
2、企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
3、利益分配公平
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与回报不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。
4、能力互补
根据创业目标来匹配公司人才，并且建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可有偏颇。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果团队里能够拥有可提出建设性和可行性建议、或能不断发现问题的批判性成员，对于创业过程将大有裨益。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。同时也是各个阶段寻求投资者投资的关键因素。