创业源泉网博主你好创业勿忘根；很高兴回答你的问题；
我建议你去创业，在这高科技发展时代，各行各业，竞争力很大。你要是真的去创业，必须做到以下二点；
（1）足够的资金；资金是创业基础，创业的精神更重要 ，不能半途而废，必须有持之以恒的精神。再大的困难，都不能退缩，必须前行。
（2）正确对待成与败；创业的两个结果，就是成与败。无论是哪一个结果，你必须有个思想准备。当然了，我肯定盼望你创业成功。你成功了，我们恭喜你。
假如失败了，你也不要抱怨和气氛，必须面对现实，正确对待得与失。我会鼓励你，要振作起来，东升再起，从头再来，失败是成功之母。只要坚持，下定决心，相信你一定会成功的。
总结；“创业有风险，投资需谨慎”这个道理，你应该很明白的。我相信你，只要以诚信 诚实，去做每一件事。坚持做下去，在不久的将来，你会在成功的路上迈大步！
以上我的观点，希望对你有所帮助。我的回答你会满意吗？
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不要平均分股权在接触的很多项目和创业团队中，往往因为利益分配不合理的原因导致项目失败，这还不是最坏的情况，更有甚者，相互之间变得敌视，连朋友都没得做，创业没做成，朋友都没得做才是最大的损失。
创业合伙人首先不要平均分配股权如果两个人创业，千万不要50%：50%这样的分股权；
最好是20%：80%，或者30%：70%，最差也要40%：60%；
50%：50%的股权分配方式是合伙创业的一条不能触碰的红线。
要确定掌舵人能够合伙创业的几乎都是朋友、同事、同学等熟人，在生活中大多是平等的角色，但是一旦创业，就有了上下级关系，现在很多人讲：现在都是合伙人创业，是平等的关系，大家各负责一块，雷军、万科都在倡导合伙人制度。小米实行合伙人制度没错，万科也在实施这个制度，但是公司有分工，有董事长，有总经理，有副总，职务就是级别，没有级别怎么去发号施令，如果调动公司资源去做一件事情？
大海航行靠舵手，一个人走的快，一群人才走得远，创业就要有龙头，他主导公司的发展，有了掌舵人，就会有上下级之分，可以民主讨论，决策必须集权。一个好汉三个帮，首先要确定好汉，明确职务。
只按照出资比例计算股份只按照出资比例计算股份，尤其是其中一人还不参与工作的情况下，或者只是少量工作，这样另外一个出资又出力的人必然心生怨言，总有爆发的时候。
所以在计算股份的时候，要考虑出力的情况，人力也是种资本啊，现在又不是以前的工业时代，就是机器设备，谁能购买机器设备，生产出产品就能卖的的时代，况且即便是工业时代，人的作用也是很大的，海尔是一个小冰箱生产厂，在张瑞敏的带领下才发展到现在的世界500强企业，在当时，这种企业全国各地有非常多，能够跑出来的就那么几家，这里面有一个很重要的因素就是创业者的能力，也叫做企业家能力。
要想请个猴子，给根玉米就可以了，但是要想请个老虎，就得给块肉。
总结：从股权的角度，合伙创业有三条红线：第一、股份不要均分；第二、职务明确，有上下级之分，切忌平级；第三、切忌只计算出资的股份，不计算人力的股份。
主做股权设计、并购，业余股民，爱好搏击欢迎点赞和关注