创业源泉网首先韩国创业项目，日本人的创业在2000年时代堀江贵文的爆红之后，就陷入了“萧条”。
创业，首先要有一个宏观的环境。
2000年之后的10几年，日本经济长期陷入通缩，整个社会消费信心不足，对未来的生活预期也充满了不确定性，保守的氛围从人们的心理蔓延到经济等各个方面，创业所需要的大胆与试错氛围不足，年轻人更是陷入了幽暗的精神状态，这都形不成像中国那样，想要创业致富的土壤与氛围。
二是日本年轻人的创业主动性。因为2000年时代的互联网泡沫破灭后，吃了一堑的日本人，似乎“清醒”了。认识到创业乃至互联网是一个风险行业，手足无措就去创业，人们不但不会支持，还会认为是傻瓜。这种情况下，日本年轻人形成了还是去一个大公司比较保险的职业选择倾向。
三是日本少子老龄化导致的市场狭小。国内老年人口越来越多，年轻人越来越少，日本虽然还维持着发达国家的颜面，但已经显得有点老态龙钟。一个新产品、新模式一出现，就面临着国内市场狭小的天然局限，这限制了年轻人的想象。
有日本投资人士感叹，在中国哪怕成都这样的地方办一场创投会，都会有2000多个项目，创业人士蜂拥前来，而在东京办同样的活动，500个都来不了，他们感受到了中国年轻人的创业热情。
当然了，有热情有梦想当然好，但也应该树立起风险意识。这才是健康和完全的创业观。
你最擅长最熟悉的领域和技术方面和行业，最好选择你优秀于别人的技术，也就是说，在这个方面你的技能能提供比别人更好的产品或服务，这样你的发展才会越来越好。小规模的便利餐饮服务，像奶茶，早晨，特殊小吃糕点，那种一到三人能搞定的，一些针对性服务，手机维护，手机饰品，一些产品的技术售后维护维修等，比如贴膜等。电子淘宝店，微店，等批发零售线上小店。主要是产品要有特色，快速消费品，质量有好的保障，对于货源你要有好的资源，产地就近，价格有特殊渠道，要广泛了解，多找人头脑风暴一下产品对象，市场前景，竞品分析，要做SWOT分析法，即态势分析法，就是将与产品对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等都分析一下，做综合判断。希望你找到自己的方向，帮忙关注下我。
客观的说，回答这种问题需要站在一定的高度，否则就是只能说出某一个行业、领域的情况，不够全面。
所谓“选择大于努力”也是站在一定高度做出的选择，否则就是瞎蒙。对于看不清全局的人，怎么能做出好的选择？怎么会不迷茫？看得到全局的人才能把明了局的走势，即局势。
这个时代经过这么多年的互联网发展，互联网已经融入生活的方方面面，对各个行业都产生了巨大的影响，同时也改变了经济的格局。看明白了这个格局，就不会再迷茫了。很多迷茫的人就是不具备这个“看明白”的条件，所以即使对现状再不满意也无可奈何。
纵观过去的几十年，中国从计划经济经过几个阶段的发展到了互联网经济。互联网经济又从流量经济到粉丝经济，再到社群经济，继而到了今天的分享经济、共享经济，即社交化商业，新零售是典型的代表。社交化商业是新型商业，完全不同于以往的商业，商业逻辑发生了变化。以前是商业营销，先有商业再营销。商业逻辑发生变化以后，变成了先有社交再有商业。
所以如今各行业的企业和实体店都面临着转型升级，可以说不转型就很难“活”下去。经营者必须改变传统的经营思维，把互联网思维融入经营当中，大批量的实体倒闭潮就与此有关。主导未来几年商业的是社交，社交是商业的基础，没有社交就没有商业。
人存活于世的基本动作之一就是社交，我们每天都在社交，但却没有应用好社交。做好社交，未来就会有自己的一席之地。对普通大众来说，做社交最好的工具就是自媒体，不需要投入多少资金成本，一部手机＋时间成本即可运作，至于自媒体该怎么做就不在这里细说了。做好这些，既顺应了经济局势的发展，又不需要投入太多成本，是普通创业者最好的创业途径。
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