创业源泉网肖竹青创业ppt：组建创业团队要点
1。志同道合，彼此欣赏和认可。
2。核心团队成员能力或资源有互补性。
3。必须明确议事和决策规则，必须明确“做最终决定的人”。
4。所有团队成员必须有自动自发的补位意识，所有团队成员都必须有对结果负责的思想。
5。在发展中解决所有问题，
6。创业初期应该倡导“服务一线，服务市场，服务买单人”的朴素管理法则，创始阶段以活下来为最大目标，度过生存危机阶段后再追求规范和管理精细化。
7。建立定期会议沟通机制，防止信息不对称造成的创业核心团队离心离德和协同效率障碍。
8.一只眼盯着竞争对手，一只眼盯着未来。
9。不断找人找钱，不断整合资源增强企业竞争力。
10。注重团队学习，不断加深对行业之了解和对顾客需求之了解。
你这PPT是给谁看的（受众对象）？如果是给投资人看，着重点肯定在市场分析这块。如果是给目标用户看，着重点就应该在产品质量这块。个人估计你应该是写给投资人看，那么你着墨在SWOT分析是必须的，其中尤以O（机会）为重中之重，换我来写，其余3项分析就各自一页，就算有必要，也不会超过各自2页，而O这块我可以写十几页，蛋糕从大划到小，辅之以数据、案例，怎么也要论证出有利可图来，这才是投资人喜欢看的（当然也是你期望的）。