如何编写成功的创业融资计划书,一般掌握如下核心逻辑内容,这些对于创业者需要实战掌握的创业融资计划书范文。
1、定位:项目起点:目标市场把握和对未来的预测;2、现有的市场空隙与机会,正是你们擅长的;3、你的业务是什么?4、目标客户:族群是哪些人?5、你们独特的产品和服务;6、你们的优势与 壁垒;7、关于如何升级;8、 赢利点:系统生态模式;9、团队成员及优势:行业经验、历史业绩;10、财务状况:可预计的财务回报、11、融资方案:要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等;12、公司未来的战略总结:为什么要融资,比如跻身全国成世界N强企业;
总结:商业融资计划书,没有固定的格式,创始人可以灵活一点,不要太过于教科书化,学员要灵活实战,在实战中提升完善。
商业计划书应该注意的还有:
1、不要过度的粉刷,文字不要过度的用形容词,一定要多用量化,特别是善于利用数据、报表、财务分析来见证自己的观点和对未来的潜力预测;2、不要用无结果的表述,每一段都要有明确的指向性,有规划、有结果、有成本、有产出;3、不要过度表达对资本的依赖,你要的不光是钱,而是让所有投资人资本利益最大化,所以无需客套;4、文字不要过多,一定要经典,一般而言一个成功的融资计划书,要经过三次修改提升。第一遍是系统逻辑;第二遍修改时要重要在数据特别是财务;第三遍修改是就是:精减;
我是孙洪鹤,《新商业大智慧》创业教科书主编,孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频,每天都有更新,大家可以关注孙洪鹤。
谢谢邀请。作为投资人,几乎每天都要看BP,有时也会指导书写。我从5个方面建议:
精修的BP,不如两页文档更让心动。BP作为给投资人第一眼的观感,是否符合项目气质和吸引度是非常关键。这也导致很多创业者找第三方优化到极致。精修完美的图片与设计,其实从我个人角度来看,这并不受用。我平均一天至少看4个以上(这还是算少的),像真格基金这种机构,每个企业邮箱都是塞满满的。华丽精美在1V1时,还能有点作用,但实际上看过了,越简单越明了。
痛点问题解决比忽悠投资人更重要。我经常看到创业者的BP开篇就是要把谁谁搞死,然后自己杀出重围。虽然说创业就是打仗,但在初期阶段的项目,包括已经成长起来的独角兽,可以看看历史,基本上都是从解决单一小痛点开始。我基本一看到要把BAT干掉的BP,都被我自己pass掉了,也许你真有这个能力,但此刻不行。
莫要掏心掏肺把核心数据公开,大忌讳。这个世界很美好也很残酷,我见过创业者对某个投资人把酒是兄弟,最后这个所谓的投资人拿着他的BP改编到另外一个城市做项目,并且拿到融资,这个创业者却是还在苦苦挣扎,直到搞不下去。这两年的市场教育成本也足够了,一般创业者都比较谨慎,这是正确的。
吸引人一定是你自己,还有你的行业天花板。创始人对自己的履历需要坦诚,也需要重构。这一点在初期特别重要。因为创业者在天使轮和种子轮,基本上都是投人,没有机构真的对你的其他方面感兴趣。即使是你从BAT出来,也是投人,还有你老东家的牌子。当然,项目所属行业越是早期,越是能够被吸引。
初期阶段BP少用SWOT分析法。基本上用这个分析法最多见是大学生的创业团队,最喜欢理论性的解读自己项目。再就是在网上下载的BP模板。这个分析法,在我个人看来,并不是适用于融资型项目,至少在B轮以前。
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