创业源泉网大家的商场，缺管理方法或是缺运营方式?近期有小伙伴问小乌龟鲜生，他的商场缺管理方法或是运营，我讲管理方法，并且我能毫无疑问的是99%的商场缺的是管理方法而不是运营。为何?
最先，由于商场达到的是普通百姓的硬性需求，就不会有销售市场难题，如果你的产品构造大门风水，价格实惠，服务到位，就不会有要求的难题，理论上有些人的位置就可以开便利店。
次之，大家中国人的头脑在运营层面，的确是没人相比，尤其是一些老总，从街头干起來，不但头脑快，效仿工作能力也是一流。因此我讲大部分并不是运营难题，即便是运营难题，最先也是管理方法难题。举个事例：90%的商场经营人都说自身产品构造不大门风水，为什么不大门风水?由于沒有依据市场调查来明确产品构造;
为什么没有市场调查，或是调查了也白费呢?由于调查不细心，不用心，結果不贯彻落实;
为什么不细心，不用心，不贯彻落实?由于沒有市场调查管理体系和步骤，沒有科学研究，扎扎实实的调查全过程，就沒有详尽的调查結果，更不太可能有实行贯彻落实。你觉得这也是运营难题或是管理方法难题?
商场是个小型微利企业领域，尤其是超市连锁店，靠的是量中取利，假如管理方法不精细化管理，那麼赚的钱都还没跳开得多，这也是管理方法难题或是运营难题?
超市促销陈列有一些超市连锁店，可以说一家店面一个模样，沒有完成连锁加盟该有的“精细化管理”方式。各家店面的的运营优劣，基本上和店家自己的工作能力一致的，拿出来的工作内容，都不上十张A4纸，并且还不一定照此实行。那样一个品牌连锁公司能做好一时，却不一定可以不断保持稳定的运营。不然，大家为何常常会听见一些有着数十上千家店面的超市连锁店一夜破产倒闭?
运营水准高但是管理能力，而管理能力会限定运营水准的升高。因此我们要更新改造商场，最先要先从更新改造他的管理方法逐渐，先从基本上市场调查开始做起，先从提升产品构造开始做起，先从步骤整理编写学习培训开始做起，先从塑造执行能力开始做起，根据提高管理能力从而提升经营业绩！
尽管效果慢一点，可是这一提高是内生性的，可持续性的，可拷贝的，和简易根据营销扔钱吸引住人气值提升市场销售压根是两码事。
大家的连锁加盟公司不缺好的逻辑思维，好的作法，缺的是认真细致的流程管理，缺的是超强力的实行促进，缺的是创新管理的精神实质。90%的中国商场无需自主创新，认为只需学精沃尔玛超市，永辉超市就不简单，沒有依据自己公司的具体情况去自主创新运营管理机制，結果画虎不成反类犬。
如今盛行一句话，叫“匠人精神”，常常有些人把他们挂在嘴边，事实上是怎么贯彻落实的呢?学别人把仓储货架撤除改为陈列，再把陈列撤除改为小书桌，新鲜水果放到竹篮子里边卖，要不也是把乳白色仓储货架换为咖色的，把乳白色装修吊顶涂成灰黑色的，多产品卖点进口商品，称为进口商品超市。
小乌龟鲜生觉得，进口商品超市，不应该仅仅精装房商场。是依据消费理念升级的前提条件，目的性消费者规定，根据细腻深层次的市场调查，精细化管理步骤，系统化管理方法，用心整理的产品结构特征和组成，场景化陈列设计，个性化服务，综合性方式营销推广的一个消費，休闲娱乐场地。大家在这儿不但能购到要想的产品，还能沟通交流时尚潮流和生活资讯，达到针对幸福生活的各个方面的憧憬和规定。
说白了的精典陈列设计大家日经常出现是多少時间花在科学研究销售市场和消费市场，有多少時间花在科学研究流程管理?大家中国有生活超市这一形态早已20很多年了，眼见着粗放式运营，闭着眼睛挣钱的路走停止了，除开搞精装房，是否该科学研究下精益化管理的现象了?
物欲横流造成心浮气躁的人，心浮气躁的人做心浮气躁的事儿。每一年都会有许多产业的研讨会，研讨会上来源于国外的商场同行业，全是在共享自主品牌新产品开发和数字化剖析管理方法的逻辑思维，而大家的我国的同行业满嘴说白了的商业运营模式自主创新。
大家中国同行业所说的商业创新方式，社区便利店，生活超市，食品类商场，相应，滴滴，淘宝网，O2O，实际上海外早都是有，难题是大家假如只学方式，不学管理方法，只学其表，没学其里，怕是一个挺大的难题。我国商人办事较大的特性，便是图短期内经济效益，这和真真正正的匠人精神是背道而驰的！
小乌龟鲜生并不是传统的人，我不反对方式和自主创新，可是我认为生活超市便是个好方式，自负盈亏，仓储式销售，专业化，系统化管理方法，很多市场销售，这就是非常好的方式。说白了自主创新，便是要持续掌握消费者要求，给予更融入消费者和要求的货品和服务项目。
沒有信息化管理，沒有市场的需求剖析，沒有产品设计方案和生产制造，沒有认真细致的步骤操纵，奢谈方式和自主创新，不过是无根之水，不过是消耗钱财和时间段的栽跟头。你没自主创新，你学谁的方式都不起作用（寄希望于着引入一些著名连锁店的经理人去更改也是得鱼忘筌的作法），最本质的或是要重归公司本身的管理方法难题上，仅有搞好管理方法，运营才很有可能越来越更强！