创业源泉网谢谢悟空问答的邀请王玉锁创业故事！
首先我们来看创业者最缺少的是什么？没错儿，第一是钱，第二是人，第三是市场。
通常情况下创业者都是自己所属领域的专家、精英、技术大咖，专利一大把，但这些并不能直接转化为上述的稀缺资源而是要借助合适的方式。接下来我们一层一层的剥洋葱，找到问题的答案。
第一：对于创业者来说钱从哪里来？是的，大部分都是从投资人那里融来的。那么投资人为什么要选择你来投？创业者如何从每天上百个商业计划书中脱颖而出，让投资人牢牢的记住你，愿意约见你呢？这里就需要花些心思用带入性比较强的讲故事的方式还是先。每个人都有自己擅长的领域，创始人熟悉的东西投资人未必了解。例如对于一个激光雷达的产品如果一味的去讲解光斑大小、光斑的形状是否为原型而不是椭圆，相信大部分投资人都会被讲晕掉。但是如果从应用的场景去讲解激光雷达如何作为机器人的眼睛，能够参与到各种危险环境的工作中去，把人们从深井采矿等危险工作环境中摆脱出来显然会更能抓住投资人的眼球。无论是我们的马爸爸还是硅谷的各位创业大咖都是story telling 的高手，这样才能在短短的十几分钟甚至是几分钟之内拿到投资人的巨额投资，才能成就今天的阿里巴巴、苹果等超级公司。
第二：如何才能吸引人才？留住人才？其实这是创业公司运营初期最大的痛点。我自己是从500强大外企进入到创业公司的，对于这一点真是有着切肤之痛。在外企工作环境好、工资高、工作稳定，985、211院校的学生随便挑。但是到了创业公司则完全反转，工资给不高不说是否能按时发放还要看融资款到账的情况，工作环境一般般哪里房租便宜去哪里，要想和大外企及BAT抢人难度可想而知，但是也不是无路可走。其实现在好多年轻人还是很有想法的，他们不希望成为大公司的一块砖而是创业公司的大梁。但是这需要创始人能够把梦想、把情怀、把未来讲给人选听，对于听众来说听到不仅是故事而是创业的底稿，是志同道合的宣言。曾经最成功的案例是从大外企和BAT的双面夹击下签了一位三清博士（清华本硕博连读），后来这位三清博士也说之所以会选择我们很大程度是被我们的创业故事所打动。
第三：如何才能打开市场的大门？即使有了上面的资金、人才，不知多少创业公司死在无法抓住消费者这扇大门之前。小米的创使人雷军给出了教科书式的答案。小米从一开始就站在客户的角度上考虑问题，不停的向消费者和整个市场推出故事连载。“小米要把最大的实惠留给消费者而不是追求超高的利润，甚至在2018年4月的董事会上做出承诺其硬件综合净利润率永远不会超过5%。”正是这些连载故事让小米的产品深入人心，能够在外有苹果、内有华为的情况下，在市场上杀出一条血路。
最后，即使是讲故事也要诚恳而不是胡诌。讲故事无疑会让企业以最快的速度被投资人、员工、消费者等企业相关利益人所了解，但是要做成百年老店最终考研的还是企业的真功夫、硬实力！
首先对题主的勇气表达敬佩，创业是一个非常艰难的过程，题主能在毕业时就踏上创业之路，难能可贵。不过说到所谓的创业规划，因为不知道你在哪个领域、手头有什么项目、心里有什么想法，实在无法具体问题具体分析，只能根据我个人的经验和认知，提供一点务虚的看法，供题主参考。
在我看来，创业的准备工作，最重要的就是如下6个方面：
1、一颗勇敢的心。
所谓创业，基本上就等同于“白手起家”，你首先需要的就是勇气。在我看来，创业意味着一种全新的生活方式，它会彻底颠覆你以前的生活。题主是刚毕业的大学生，这既是劣势也是优势，劣势在于没经验，优势在于无所惧，反正再坏也不会比现在更糟糕。
在创业之路上，你不仅要为自己鼓劲，还要面对各种不解甚至误解，这会让你背负很多不必要的压力。如何面对压力？唯有鼓起勇气。
2、一腔激情的血。
创业除了是一种生活方式外，还是一种精神状态。选择了创业，你就必须与激情为伍，常伴左右，不离不弃。创业的激情，不是一时的头脑发热，而是“长效鸡血”。看看如今那些创业成功的企业家大佬，哪一个不是打了“长效鸡血”，自始至终都充满激情的。
没有激情的创业者是很难成功的，但激情有不同的表现形式。整天热情洋溢是激情，遇到困难绝不放弃也是激情，始终相信未来还是激情。或者反过来说，如果你没有激情，你就会心情阴晴不定，容易放弃，对未来悲观。你认为，那种状态下，你能成功吗？
3、一款惊艳的产品。
这是创业的一个重要基础，如果没有一款让人耳目一新的产品，你创业的成功几率会大打折扣，甚至可以说从一开始就注定没有希望。如果你的产品跟目前市场上的差不多，你凭什么要别人埋单？
你的创业产品，可以是市场上从未有过的新产品，也可以是现有产品的创新，总之要差异化，要不一样。
4、一个坚定的方向。
方向其实就是你的创业战略，往哪里走，达到怎样的状态。在创业之前，你必须要把未来战略勾勒出来，不必面面俱到，但一定要总体清晰。也许随着项目的发展，你的战略也要进行不断地微调才行，但大体方向是不能忽左忽右的。就像在高速公路上行车，你必须有一个明确的目的地，并且需要根据道路来调整路线，但绝对不能猛打方向盘。
你有创业项目，却从来没想过要把这个项目做成什么样子，是很危险的事情。大家总是说“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，这种战术勤奋战略懒惰的情况，准确地说应该是战略缺失，很容易发生在创业者身上。
5、一群靠谱的伙伴。
一个好汉三个帮，在创业的道路上，单凭一己之力很难成事，摆个地摊也许勉强可以，开个门店肯定就忙不过来。所以，找到靠谱的伙伴一起创业是必须的。
关于找合伙人的事，千人千面，众口难调，各有各的道理，没有什么所谓的“权威选择标准”。我想强调的一点是，你的伙伴必须和你相似而互补。在价值观上相似，在技能上互补。 价值观相似，可保证团队在思想意识上的一致性，能减少内耗。技能互补，则可增强团队的作战能力，大步向前。
6、一种识数的意识。
识数，即能读懂数字背后的意义，说白了就是有良好的数据意识。有些创业者在创业初期，完全没有数据意识，这是要迅速补齐的短板。经营中的每一个数字，都能直观地反映出各种问题。
数据就是最好的CEO，最好是你自己懂数据，如果你实在弄不懂那些冷冰冰的数字到底说明了啥，就找一个专业财务人员来协助你。尤其是在现在这样一个飞速发展的时代，快速发现问题，迅速解决问题，速度往往能决定一家公司的生死。
总而言之，创业非常不容易，一路且行且珍惜。创业需要准备的事情太多了，以上所言的6条只是粗线条的概括，实际工作中你还会遇到各种无法想象的困难，你还需要许多其他方面的心理准备，比如坚持、比如运气。我也是创业者，让我们一起为努力吧。人还是要有梦想，万一实现了呢。