创业源泉网总体来说，我觉得单纯靠内容来吸引用户的难度越来越高了，而“内容+”的模式会走得更远，也更容易建立壁垒内容创业新风向。
1. 内容+场景。
我们最近在跟一家企业合作，帮他们做移动端学习的方案，借此帮他们打造学习型组织。
他们过去已经有很多线下培训，也有Web端学习系统，好内容都不缺，但是年轻员工们全天候都带着手机，移动端学习更符合他们的学习场景。
过去线下的学习方式是，花2天时间在教室上课，集中学好知识，然后离开教室到工作中再用。
而移动端则不同，员工可以根据自己的情绪、场景来随时学习，利用一些稍长的碎片时间，每天学一点点。然后当天就在工作中用起来，用得好不好马上就有反馈，然后再学后面一部分。
这种学习场景的差异，会导致内容需要根据场景来进行重构。
而很多原来线下、PC端的内容，到了现在的场景下，都值得用新的运营、生产方式再做一次。
2. 内容+服务。
如果你做的不是纯娱乐性内容，而是类似我们这样的教育性内容，那么，服务就是竞争力的关键。因为教育本质上是促进一个人行为的改变，而行为改变光靠你提供一个内容是不够的。所以，任何用户愿意付钱得到的效果，搭配上服务都是一个很好的差异化选择。
比如，我们自己的一门课程，除了整个课程内容制作的流程和标准化之外，在教学方面，我们有社群服务、助教服务、督学服务等等，这些都是能够促进效果、提升产品价值的有效方式。
当然，内容+服务并不好做，这是个脏活儿累活儿，需要创业者能够坚持看长期、不断精心打磨，而不是盯着短期流量和收入，这一点不容易做到。
3. 内容+社群
内容本身就是一个精神产品，所以内容输出一定是理性和情感的双重传递。
比如之前，我们一直强调课程如何体系化、内容如何实用、练习如何有反馈。
但后来通过很多调研、数据分析还有访谈。我们发现，吸引很多学员的，不只是课程内容，他们在这里认识了很多朋友，他们因为遇见了这些有趣的朋友而喜欢圈外。
我们有学员在圈外认识然后合伙创业的，有互相对接和内推工作机会的，还有一堆脱单的，这成为了内容和服务之外的另一种价值。所以，我们还为学员做了校友录，你在这里可以找到创业合伙人、找到各领域的专家等等，不同于其它社交平台你发出消息可能得不到回应，我们的学员100%会回应其他学员，因为都是圈外的“校友”。
所以，社群结合内容，可能是一个标配。
不要浪费一场危机，丘吉尔确实说对了。因为从哲学角度讲，危中有机。任何一次危机都藏着新的机遇。关键看，能不能用辩证法去思考？
我认为2020年，有三个商机。
一是空中课堂，二是5G业务，三是代跑腿业务。
第一个空中课堂：这次疫情，接触是一大危险源。而孩子们，在一起上课，有很大的风险。此次疫情不知具体什么时候能结束。但是有一点，将来的网络课堂、空中课堂将会大行其道。
因为，随着互联网的发展，随着人们观念的改变，特别是这次危机之后，不一定非得面对面。空中课堂、云课堂、网上课堂可以把我国最优质的，教学资源搬到网上。这个不受教室里限制，不受学校教学的一些限制，不受距离远近的限制。学生可以在网上听到，最优质的名师讲座。这样一来，学生的大规模聚集就省了，也避免了上学来回的颠簸之苦，也省得家长来回去接送。所以空中课堂将会通在这次疫情之后，大规模普及。
第二个就是5G业务：危机当中，人和人与人接触是一个传播链。而危机过后，人的接触就很多需要搬到网上。这样就必须用大容量、大宽带，去解决很多问题。那我国的5g业务，已经逐渐成熟。特别是华为的5g技术全球领先。借着这次机会，5g业务会大规模推开。我们看到这次，在火神山医院等，医院普遍采用5g业务，大大方便业务的办理，大大方便远程医疗。而5g医院只是其中一个方面，更多的5g业务，将会铺天盖而来。
第三个就是代跑腿：专业的人干专业的事。在这次疫情之后，代跑腿将会爆发。不愿意接触的业务，由专业的代跑腿人去办。这些人可以做好自身的防护，去干专业的事情，减少的危险。