创业源泉网建议從市场需求面著手，列出普羅大眾面臨的主要協助面向，依迫切性作排序，再連结評估個人或团队的强项或技术，把需求结合科技应用或商业模式，切入市場空白，订出主軸是第一步创业大赛策划案。
第二步战略，要建構市场营運蓝图，精算投资報酬率、初期成本投入及资金流、市场競爭短中期規劃、完成擬定营销佈局及策略，由各面向反覆检視，避免陷入自我迷霧中。
第三步演練，將商业計劃理性分析做成简報，模拟提案演練，並请市场相关领域經驗丰富之專家現場提問，能解決各式疑慮，創业大赛勝算大。
互联网门槛降低，催生了一大批个人站长和创业站长。这些站长也许他们并不懂技术，但是依然可以架构起一个有模有样的网站。还有一帮孩子，找不到工作，开始无本创业了。
但是，如果要想成为一个成功的站长，更需要好的想法、好的策划、好的网络营销、好的模式。本文卢松松将从三个国外微创新案例来介绍适合站长模仿的网络创业模式。以下三个创业模式操作简单，不需要多牛逼的技术。
微创新案例一：页脚广告管理系统
对于很多站长而言，盈利依然任重道远，网络广告还是最普遍的方式，在国内就有不少联盟广告服务商，但投放广告的方式千篇一律，而此时国外Adpoppr.com诞生了，它的口号是通过最快速、最简单的方式增加你网站的转化能力，主要方式是通过每个网页的页脚来投放广告。
（Adpoppr.com—页脚广告管理系统）
像我们国内，大多数站长网页底部写的是“版权信息”“联系方式”等等方式，殊不知还可以通过Adpoppr来定制你的页脚，注册之后选择页脚广告的风格和模板，和网站相匹配，广告就创建完成了，最后一步就是坐等盈利的。
在国内其实也有类似的活动，不过大多是页面下注明“XXX律师”“XXX赞助”，偶有网站也会把这部分信息出售给他人，用户点入联系方式后便连接到对方网页与对方谈论合作事宜。
微创新案例二：资助你喜欢的网站
之前卢松松在卢氏QQ群中看到这样一个站长，他请求姓“卢”的朋友为他的卢氏网站捐款，结果一个月后还真收到了2000多元的捐助。
（Sprinklepenny.com—资助你喜欢的网站）
这样个人的捐助尽管没有公信力，但用户觉得这是件有意义的事情，他们理解站长们的坚持，但对于站长、博主来说，最直接、简单的帮助肯定就是捐款了。而今天介绍的Sprinklepenny.com就在做这样的事，通过小额支付捐助资金喜欢的网站。
当然用户拥有完全的决定权，捐助多少、捐给什么站，完全由资金决定，通过Sprinklepenny平台，你可以知道这些资金花在哪里、对网站有什么影响、网站发展状况等等。
微创新案例三：网站提供小额贷款
这两天支付宝闹着要独立，原因是这样它可以给中小企业快速办理贷款，这样大的项目一般站长是玩不起的，所以Wonga.com就诞生了，它专门提供50~750英镑不等的小额在线贷款业务。Wonga目前依靠贷款的利息盈利，收益有贷款数额和还款期限决定。
（Wonga.com—给网站提供小额贷款）
当然，这种模式如果要模仿到国内的话，估计挑战还是很大的，最重要的就是整个信用体系，和个人诚信意识都有待提高。
写在最后：
通过以上三个微创新案例，我们可以发现，网站就是个平台。互联网创业选择项目通常取决于两点，一个是创意点子的质量。也就是把握用户需求的能力，能否经受市场的考验，另一个是自己掌握什么样的资源，事情很不错，但是否自己能干好？
来源：卢松松博客，欢迎分享
双创十步走，分别是1、评价是你是否适合创业；2、如何建立一个好的创业构思；3、评估你的市场；4、构建企业框架；5、选择适合的法律形态；6、分析企业的法律环境；7、预测你的启动资金；8、制定利润表；9、判断你的企业是否能生存；10、开办你的企业。
根据这是步骤，可以按照以下十方面模板来写创业策划实践方案：（这个模板也是SYB教材附带的模板方案）
一、企业概况… 2
二、创业计划作者的个人情况… 2
三、市场评估… 3
四、市场营销计划… 5
五、企业组织结构… 6
六、固定资产… 8
七、流动资金（月）… 10
八、销售收入预测（12个月）… 11
九、销售和成本计划… 12
十、现金流量计划… 13