创业源泉网陶华碧陶华碧创业团队，不是首富，但是比首富更伟大。
10月12日，《胡润百富榜2017》发布老干妈陶华碧落榜。引起众人热议。
综观2017胡润发布的中国女富豪榜，大多数女富豪都是发展综合型产业，涉猎广泛。家族型产业也在转型，多为控股上市公司。
女首富第一陈丽华，以财富505亿登顶。拥有北京数个房产项目，另外投资了金宝商业街。陶华碧的单一食品产业资产难与之抗衡。成为女首富还有一段路要走。
1. 榜单无名，印证股权变化陶华碧无缘2017胡润榜单，但老干妈的股东李贵山（陶华碧长子）、李妙行榜上有名。今年年初，有媒体发现，陶华碧早在2014年即退出南明老干妈的持股。
李妙行一直未曾露面，神秘身份惹人怀疑。股权的变更折射出企业传承难题，外界猜测，这可能导致其“不融资不上市”的誓言被打破。但此前刘涛公开表示，只专注辣椒酱主业。暂时无上市打算。
2.独到的商业模式，你看懂了多少?不上市、不贷款、不融资。现货现款，让老干妈拥有强大的现金流。诚信经营，专注质量。是使得老干妈，远销各地的不二法宝。
3.不上市，是陶老太的独特个性使然老干妈公司设立自己“三不为”准则，严格执行。陶华碧是所有员工真正的“干妈”。朴实的个性，让企业的经营变得更为简单。自给自足的营销模式，使得老干妈公司成为家庭型企业，上市成为其发展不必要的因素。
作者：杨美琪 出品：懂财帝
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简单谈谈我的想法，希望对大家有所帮助。从提问可以看出，存在两个原因，让你想要扩大生产：
1. 公号做大，粉丝多起来，内容生产和运营的事务性工作太繁重，一个人忙不过来。
2. 注册的公众号多起来了，一个人管理运营不过来。
很多搞内容的人，把号做大后，都会面临这样的问题。到底怎么从单枪匹马一个人，开始向小团队运营，继而向公司化运作？
首先恭喜你，萌生这个想法，说明你在公号狗的道路上渐行渐远，慢慢做大了，也算幸福的烦恼。
到底需要哪些岗位？四大基础不能少
第一个“基本人员配置”，因为每个人的具体情况不同，下面谈的只是一个比较理想状态。
首先，最重要、最核心岗位有两个：内容编辑和运营编辑，这是基础岗位配置。如果，只能招两个人，当然是找两个内容运营编辑：要有选题能力、写作能力、文案能力、设计编辑排版能力、内容运营和用户运营能力、用户感知能力……
这里，其实分两大块工作：
一部分是内容工作。主要分担你写作压力，实现纯内容输出和内容编辑，这是内容创业最核心的能力。就算是复制黏贴整合，里面也有一个编辑加工的过程。
一部分是运营工作。如果你自己内容输出火力够猛，足以撑起每天的日更，那你更多需要一个运营岗，帮助你分担公众号的基础运营压力。
比如，每天分析后台数据反馈，和公众号用户的互动，开白名单、转载和互推，每天头条内容的多平台分发，各个社群的维护和运营……
其次，还有一个重要岗位：视觉设计。在配足内容编辑和运营编辑后，建议可以招一个懂视觉设计的编辑，或者叫“美编”“美工”。
毕竟公众号内容，以图文为主，有一个好的视觉编辑优化文章里的图片，设计、把控整个公众号的视觉效果，还是很必要。
不过，是否专门招募设计岗，和公众号具体每天需要的图片设计量有关，很多时候，团队里一个懂PS的员工就能凑合应付。
然后，还需要的岗位是：市场商务或品牌。当公众号粉丝达到一定数量，团队一定会面临更多商务合作的需求，也需要谋求更稳定的商业变现。
这个时候，需要专门的岗位拓展和维系各广告主、品牌、公司、机构、同业……的关系。
从我了解到的内容创业公司初期组织来看，以上几个岗位是比较核心的，内容编辑、运营编辑、视觉设计（美编）、市场商务（品牌），重要程度依次往后推，随着团队的扩大可以适量招募更多人。
以上是第一批次的需求，从我了解情况，运营一个大号加几个小号的矩阵，很多5-10个人左右的小公司，就能完成第一批次需求，营收也相当可观。
下面是进阶需求了。
当你团队做大，真正实现公司化运作，肯定还需要技术类和行政类人员。行政人员主要做好内部服务和协调工作，需要财务岗、行政岗、人力资源岗……
当然，如果开发小程序还需要技术人员的支撑。如果围绕着公众号拓展不同商业方向，还会延伸更多业务型岗位：策划、客服、内容电商、市场拓展、知识付费、视频团队……
最头部的那些新媒体公司，从公众号野蛮生长起来的，有些规模已经三五百人了，岗位配置已经相当成熟和精细化。当然，这都是后话了。
我认识一位朋友，两百万粉丝的情感大号作者，两年前她还是单枪匹马，最近刚刚成立了自己的公司，规模不大，十几个人，他们的组织架构包含三个部门：
内容部：编辑、运营、写手、校对；
电商部：客服、招商、美工、文案；
内务部：财务、行政。
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