创业源泉网这是一个表面上看很难两全的问题大学生创业应立足于市场需求。理论上说，市场需求是客观条件，个人优势是主观因素，只有将两者有机结合起来，才能取得成功。但实际上很难有两全的情况，不对称是市场发展的常态，正确的选择是，具体情况具体分析，在自己的优势领域发现市场机会，利用自己的优势，通过竞争获取市场地位。
如何把握好这一点，有如下原则可供参考：
在自己的优势领域发现市场机会。市场是无限发展的，需求是由企业家创造的。在互联网时代以前，没有人预测到电商会出现，而马云准确的判断出新技术与市场相结合，会创造出惊人的市场需求，于是电商应运而生，现在已经改写了零售服务业的格局。可见在自己熟悉的领域发现市场，发现需求，成功的机率将会很大，试想马云如果不是十分熟悉互联网，就不可能发现和发明电商的经营业态，更别说满足市场需求了。
在实际生活中，很多熟悉的领域都有领先者经营，很多产品和服务都有人提供，这是市场常态。问题的核心在于，你是不是具有自身优势，能提供跟别人不一样的、具有独特价值的东西；或者你提供的东西虽和别人一样，但价格却比别人便宜。如果你认为你能做到以上两点中的一个，那你就具备了优势地位，就可能在市场中击败对手，获取应得的市场份额。
当然，并不是个人什么资源都具备，才可能去创业。资源是可以获得的。假如你确有独特的市场机会，有好的产品创意，大可通过合伙合作众筹等方式，联合其他人创办公司，以获取自己原来不具备的条件，将产品和服务推向市场，相当一部分创业者走的是这样一条道路，成功是有先例的。
总之，从成功的概率来看，不熟悉的领域不做，没有自身优势的领域不做，能够获得资源的领域可以做，当然前提是你自己要有核心资源。
首先要明确创业的方向。是做传统产业，还是新兴产业？是做实业，还是服务，或者两者的结合？既然是大学生创业，就要做好一次创业未必成功的心理准备，选定一个方向，不要东一榔头西一棒子，失败的经历也可以为下一次创业积累宝贵经验。
其次是要明确创业的步骤。把每一步想得细一点，方案不要求高大上，而应当接地气，要可以执行。创业就是一场战斗，来不得半点马虎。精美的PPT只能忽悠投资者，对实际工作未必有用。
第三是要明确资金的来源。创业最重要的因素之一就是资金，没有钱粮寸步难行。理论上说，只要钱足够，项目总有成功的那一天。
第四要明确创业的团队组成。简单的说，看看谁是老大，听谁的，确定股权的结构。
以下几点您可以参考一下
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环境分析
行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
•2
结构分析
行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
•3
市场分析
主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。
•4
组织分析
主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。
•5
成长性分析
是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。
当你选择了创业，你必定要去选择一个契机，一个出发点，或者说一个灵感和想法，从此开启你的“宏伟事业”，那么，这个契机或者想法就是创业机会。
创业机会，即是未明确市场或未充分使用的资源或者能力，它不同于有利可图的商业机会。其特点是发现甚至创造新的目的-手段关系来实现创业价值，对于“产品，服务，原材料或组织方式”有极大的更新与效率的提高。首先，我们应该清楚，创业机会虽然必须是具有商业价值的创意，但是，它不等同于直接而显而易见的商业机会，它更多地体现了创业者的创意和创新，体现了创业者与众不同的思路。其次，创业机会应该来自于一定的市场需求和变化，只有被市场需求的创业才有发展前途和投资的必要，不被市场需求的创业注定是失败的。
那么，我们又可以如何识别和选择机会呢？
从社会角度来讲，可分为三大类：
问题型机会：由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。例如书上默巴克的案例。因一个偶然机会发现并解决了小面值硬币得不到利用的问题从而发家致富的故事。从这个案例中，我们可以看出，现实中未被解决的问题说不定就是市场的需求漏洞，把握住了这一点，也就把握住了机会。
趋势型机会：就是在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会。分析消费，需求的变化趋势，例如改革开放初期是以基本生活需求为保障，中期为追求丰富生活为目标，目前和未来是以创新和质量为追求。
组合型机会：就是将现有的，两项以上的产品，技术，或者是服务等因素组合起来，以实现新的用途和价值而获得的创业机会。近两年来，这样的创业机会可以说是遍地开花，最典型的例子就是“互联网+”行业，许多人通过各方面的技术，产品与互联网结合，从而创造出一种新型产业，推动我国的经济结构的发展和变化。
从个人角度讲，创业者可以具备以下几个条件：
拥有较丰富的工作经验：在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。创造创新不是一蹴而就的，先前的工作经验会为你的创业提供想法，创意，从而为你的创业打下基础。
庞大的社会关系网络：个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，拥有更多的人脉和关系会让你在创业的道路上少走些弯路，多一些平台。
坚实的专业知识基础：在某个领域拥有更多专业知识的人，对于该领域的发展和变化更加警觉，对于该领域的机会更加敏感。发挥专业优势，让你的创业如虎添翼。
④创造性。这是一个创业者最基本，也是最重要素质。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。事实上，创造性贯穿了整个创业的过程。一个创业者若是缺少了思维上的创造性，就算有幸把握住了一个好的创业机会，他的创业只能发展停滞，止步不前。
当然，识别创业机会绝不是几点就能列完的简单事务。即使知道了个人拥有的创业素质和机会类型分类，创业机会依然不是我们一伸手便能够着的东西。
除了有幸能偶然得到灵感外，我们需要用新的眼光去仔细调查调研；利用统计系统发现机会；通过问题分析和顾客给予的建议分析；通过严谨的市场调查和商机评估。。。。。。但是，不管采取何种方式方法，抓住创业机会的核心要点便是抓住市场中还未被满足的需求，只有立足于这一点，创业才会由把握创业机会到后期发展。
马克.吐温曾说过：“我极少能看到机会，往往在我看见机会的时候，它已经不再是机会了。”创业过程是由创业机会驱动的，要想创业，先找机会。但机会难得，当你对一个机会比较有把握时，一定要放开手脚，抓住机会，即使失败，它也会为你以后的创业增添大把的经验。