创业源泉网个人建议方法如下创业项目与创业团队：
1.注册一个公司，没公司执照就没法进行以下动作；
2.注册多个招聘网站账号（这一步一般需要公司执照），能注册的都注册，必要时花几百块钱；
3.发布你想招的岗位；
4.等投递。
按个人经验，肯定有人投递。
大多数人初次创业的时候，都会想着用情怀打动一批高手，用关系聚拢一批死忠，其实这多半不靠谱。
多半靠谱的方法是，“成熟的小公司”怎么招人，你就怎么招人。
等公司蒸蒸日上了，自然有高手；
等公司基业长青了，自然有死忠。
可能你会说，这种招聘网站上东拼西凑的团队怎么可能蒸蒸日上、基业长青？
相信我，每一个蒸蒸日上基业长青的公司都在雇佣陌生人。
而你去找一堆没合作过甚至没好意思面试过的私人朋友过来，那才是东拼西凑。
到时候请神容易送神难，你会比所有人都更希望解散团队重头再来。
最后说个个人体验：
在中国创业，先招人，再提合伙人。
除非公司大了找朋友来帮忙，不然，在早期——
永远不要拉上朋友一起创业，如果你还想要这个朋友。
初创企业，面临资金、市场、人才，管理、经营等诸多问题，俗话说得好，万事开头难，但任何事情总是从无到有，也从有到盛。关于团队建设有几点可以供你参考的。
第一，好刚要用在刀刃上，有限的人力必须放在合适的位置上，并使团队成员面对工作时是全力以赴，这就要求必须深入了解团队成员的性格，经历，擅长方向，习惯特点，做到有的放矢，找出狼，有控制的放手，找出羊，帮他画好圈子。
第二，明确的分工，划清各自权利边线，严控越权行为，但是在权利范围之内，要给予最大自由度，制定行为执行标准。
第三，坚定的一条战略线，避免频繁更换战略方向和操作方法。
第四，注重初创团队的团结力和凝聚力，严打破坏团结者。
第五，执行力，要对执行力进行全天候监控，想尽一切办法激发和提高执行力。
第六，合理的福利和薪酬体系是以上成功的重要辅助条件。
这个简单通俗来说就是看你主营业务是什么，面对的客户说什么样的群体，然后可以根据你自己的情况第一步先来制定一个前期发展计划，需要做什么工作，你的目标方向确定，需要哪些人才，前期如果资金紧张财务可以找兼职，如果不缺资金的话最好找个专业财务，这样他能对你公司发展初期起到很大的指引性，销售要根据目标客户群来筛选，一上来不要太多人，可以层层筛选人才，把业务能力强，团队核心价值观强的留下慢慢培养。
当你公司逐渐打开市场后，再提前做一个规划，还需要哪些人才，根据市场动向来择优录取，包括优胜劣汰其他部门员工，留住精英，再到后面估计你也有一定经验了，你自己心底就有安排了，怎样发展就看你对市场的洞悉了
当然这个只是针对一些小型公司的管理规划，并不一定适用所有公司，希望能帮到你
注：希望大家有缘点击关注我一下，谢谢哦！